Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa. Su misión es mantener un alto grado de satisfacción de clientes y trabajadores a través de un buen servicio y tecnología avanzada. Sus objetivos incluyen cumplir con los requisitos de clientes, mejorar su sistema de gestión de calidad y mantener la competencia del talento humano. Las áreas clave estratégicas son políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación, desarrollo organizacional, remuneración,

1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Fidelizar a nuestros trabajadores y clientes Se compromete a mantener un alto Trabajando todos en equipo y así lograr
actuales, captar nuevas empresas usuarias
grado de satisfacción para clientes y lo que queramos
con la prestación de servicio diferenciador,
un capital intelectual empoderado y trabajadores en una buena prestación
comprometido. Una tecnología vanguardista de servicio y con alta tecnología
reflejada en soluciones integrales de brindando siempre soluciones a cada
suministro de personal en misión laboral.
problema.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Ser en el 2016 un grupo empresarial de Ser el departamento líder en la empresa Verificando el trabajo de cada uno de los
negocios rentables y solidos y velar por el cumplimiento y objetivo empleados de la empresa
desarrollando alianza estratégica, de los demás departamentos q se
diversificando nuestros servicios con encuentran en la compañía.
gran responsabilidad social y liderazgo
nacional einternacional.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
-cumplir con los requisitos establecidos Realizar capa citaciones que nos Manteniendo los objetivos claros y
por nuestros clientes permitan mantener a clientes y presentes que nos permitan lograr
trabajadores bien informado de todo lo cumplirlos a cabalidad
-mejorar continuamente nuestro sistema
que pasa en la compañía
de gestión de calidad
-Mantener la competencia del T.H en la
organización.

2. AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Velar por el Realizar
Identificar en los Determinar las
bienestar físico y seguimientos y empleados las necesidades y
mental de los monitoreo a los diferentes falencias que
trabajadores, indicadores de variables que tenga un
designando unos gestión que tienen implican en empleado. Para
buenos recursos a cargo cada aumentar la esto realizamos
en el área de T.H trabajado productividad inducciones o

3. EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIASS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Debemos Incentivar a los Estimular a los Mantener las
conocer las empleados por empleados normas de la
cualidades de los logros cumpliendo con S.O,
los trabajadores alcanzados en la el pago puntual productividad y
para saber el empresa de sus la calidad del
grado de eficacia prestaciones servicio
ESTIMULOS
Estimular a los
trabajadores a
que participen
en las
actividades