Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa de transporte. Su misión es ser una gran empresa de transporte que promueva el desarrollo del talento humano mediante programas de calidad y buen trato a clientes y trabajadores. Sus objetivos estratégicos incluyen capacitaciones para mantener clientes y trabajadores informados y lograr que el talento humano sea importante para diseñar estrategias que mantengan a los clientes satisfechos.

1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Ser una gran empresa de transporte, y
Ser una empresa especializada en la Mediante programas de calidad,
promover el desarrollo del talento humano
rama del transporte de servicio especial brindando un excelente trato y servicio
dentro de un marco de confianza y buenas
a nivel nacional. a nuestros clientes y trabajadores.
relacione interpersonales.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Ser una empresa líder en el transporte Ser una empresa líder en el transporte
Manteniendo la disposición de trabajar
especial, ofreciendo un paquete de especial, ofreciendo servicios de calidad
de la mano con nuestros clientes y
servicios innovadores y de mejor y promoviendo la eficacia del servicio
trabajadores.
calidad, solidez y confianza. del talento humano
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Lograr promover la importancia del
talento humano dentro de una empresa, Realizar programas de capacitaciones Manteniendo los objetivos claros y
con el fin de diseñar estrategias que nos que nos permitan mantener a clientes y presente que nos permitan alcanzar a
ayuden mantener a nuestros clientes trabajadores bien informados. cumplirlos acabalidad.
satisfechos.
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN

2. 1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
COMPETENCIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Organizar programas de Trabajo en equipo, Generar oportunidad
actividades des estresante para capacitaciones sobre de crecimiento de
Brindar a los trabajadores
que los trabajadores se sientan servicio al cliente que nivel educativo a los
la oportunidad de ser,
relajados y puedan trabajar ayuden a mejorar los trabajadores de la
proactivo dentro de la
mejor relacione interpersonales empresa
,presa mediante estudios.

3. EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIASS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
Evaluar el mejor Organizar actividades que
Realizar evaluaciones por lo trabajador del mes por permitan la interacción de todos
menos cada 6 seis mese a los Incentivar a los trabajadores logros obtenidos y que los empleados para que se
trabajadores para medir su por los logros y el desempeño estos se ben reflejados en conozcan y trabajen como un
capacidad o sus falencias en alcanzados en la empresa el salario equipo y estos se vea reflejado
el sitio de trabajo
en el clima laboral
ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Motivar a los trabajadores,
mediante regalos, premios, días de
descanso, por el mejor trabajador,
por que cumple años, por
presentación, por buena conducta,
por se mejor amigo.