Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa de refrigeración. Su misión es ofrecer soluciones técnicas y de calidad a clientes residenciales, comerciales e industriales, asegurando el crecimiento de la empresa y mejorando la calidad de vida de los colaboradores. Para lograr esto, la empresa capacita trimestralmente a los empleados y los motiva económica y respetuosamente. La visión es ser reconocida por su personal altamente calificado. Los objetivos estratégicos incl

1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Proporcionar soluciones técnicas, eficaces y contables en las Somos un equipo que busca el mejoramiento de la Esto se logra con motivación
instalaciones y mantenimiento de sistemas de refrigeración, calidad de vida no solo de aquellos que requieren económica, de respeto,etc
ofreciendo a nuestros clientes del sector residencial, comercial e de nuestro servicios, sino de aquellos que laboran
industrial el mejor trabajo garantizado, asegurando así el dentro de ella y sus familias adquiriendo como
crecimiento de la empresa y mejorar el nivel de vida de sus resultado un sentido de pertenencia de cada uno
colaboradores y de la comunidad en general. denlos ya mencionados
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Ser reconocida en el mercado nacional como una empresa Llegar a tener un personal altamente calificadopara Esto se logra brindando
competitiva, en el área de acondicionadores de aires, sistema de que este desarrolle sus funciones de manera capacitación trimestralmente a
refrigeración domestica y empresarial, ofreciendo servicios de eficiente y con excelencia. los empleados para que puedan
calidad gracias al talento humano capacitado ampliar sus conocimientos y
mejorar sus servicios
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Logrando que los trabajadores
El objeto de esta sociedad es la fabricación, distribución y Mantener un recurso humano altamente motivado y
tenga sentido de pertenencia
comercialización de equipamientos de frío y aire acondicionado, capacitado teniendo un enfoque de servicio con
servicios y mantención de los mismos y, en general, toda clase de orientación al cliente.
actividades relacionadas a nuestro rubro. Fomentar los conocimientos y habilidades que
demandas los procesos de gestión humana en la
Satisfacer las necesidades de confort y condiciones ambientales empresa, orientada a la competitividad
específicas que requieren nuestros clientes

2. AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
Motivar el compromiso de todos Ampliar la participación en el Responsabilidad social y Recibir capacitación referente a su cargo
los colaboradores en beneficio
mercado con el personal capacitado empresarial ya sea desde un aula o desde su lugar de
propio y de la compañía.
Realizar trabajos que cumplan Darle importancia a las sugerencias Visión humanista trabajo para ampliar sus conocimientos y a
todas las normas de calidad de los trabajadores y clientes Orientación al alto la vez fortalecer las competencias con las
Realizar una adecuada gestión desempeño que cuentan los trabajadores
Realizar cambios a la hora
de distribuir funciones tecnológica referente a equipos y
manejo de información
EVALUACION DEL TALENTO
HUMANO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORAL
ORGANIZACIONAL
Rotación de personal Manejo de los cambios Bonificaciones Buenas relaciones interpersonales
Capacitación de personal Gestión por competencias Salario Lugar adecuado para realizar sus
Eficiencia laboral Mejorar el bienestar de los reconocimientos funciones
trabajadores o de las personas Igualdad en el trato del personal
que laboran dentro de la
empresa

3. ESTIMULOS
Premiación al mejor desempeño
Becas de estudio
Celebraciones de fechas especiales