Este documento discute la organización de recursos humanos y el organigrama general de una empresa. Explica que es importante asignar recursos de manera eficiente desde las primeras etapas de un proyecto. También cubre el marco legal de la empresa y los factores relevantes, así como la identificación de los procesos clave como los almacenes.

1.  FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN DE
PROYECTOS
 Nombre: Steven Castillo
 Profesor: Carlos Naranjo
 Fecha: 31/07/18

2. Capítulo 3 (Parte 2)
ESTUDIO TÉCNICO

3. ORGANIZACIÓN DEL
RECURSO HUMANO Y
ORGANIGRAMA GENERAL
DE LA EMPRESAEl estudio de organización no es suficientemente analítico en la mayoría de los casos, lo
cual impide una cuantificación correcta, tanto de la inversión inicial como de los costos
de administración.
Desde el momento en que los recursos monetarios en un proyecto son escasos y se
fijan objetivos por alcanzar, es necesario asignar esos recursos de la mejor manera,
para optimizar su uso. Esta asignación práctica de recursos desde las etapas iniciales de
una empresa sólo la hace un administrador eficiente.
Las etapas iniciales de un proyecto comprenden actividades como constitución legal,
trámites gubernamentales, compra de terreno, construcción de edificio (o su
adaptación), compra de maquinaria, contratación de personal, selección de
proveedores, contratos escritos con clientes, pruebas de arranque, consecución del
crédito más conveniente, entre otras muchas actividades iniciales, mismas que deben
ser programadas, coordinadas y controladas.
Administración por procesos define cada uno de los procesos que suceden a lo largo de
la cadena de suministros de la empresa con el fin de generar valor para el cliente.

4. MARCO LEGAL DE LA EMPRESA
Y FACTORES RELEVANTES
En toda nación existe una constitución o su equivalente que rige los actos tanto del
gobierno en el poder como de las instituciones y los individuos. A esa norma le siguen
una serie de códigos de la más diversa índole, como el fiscal, sanitario, civil y penal;
finalmente, existe una serie de reglamentaciones de carácter local o regional, casi
siempre sobre los mismos aspectos.
Por esto, la primera decisión jurídica que se adopta es el tipo de sociedad que operará
la empresa y la forma de su administración.
En segundo lugar, determinará la forma de participación extranjera en caso de que
existiera.
Aunque parezca que sólo en el aspecto mencionado es importante el conocimiento de
las leyes: Mercado, Localización, Estudio Técnico, Administración y Organización,
Aspecto financiero y contable.
Éstos y algunos otros aspectos legales son importantes tanto para su conocimiento
como para su buen manejo, con el fin de que la empresa aplique óptimamente sus
recursos y alcance las metas que se ha fijado.

5. IDENTIFICACIÓN DE LOS
PROCESOS CLAVE DE LA
EMPRESA
Los almacenes reciben, custodian y controlan todos los materiales y artículos que
adquiere la empresa y los van entregando a quien lo solicite.
El objetivo del área de almacén es: “Proporcionar a todo solicitante, interno o externo a
la empresa, los materiales que requiera en forma oportuna y en la cantidad solicitada”.

6. BIBLIOGRAFÍA
Evaluación de Proyectos, Sexta Edición, Gabriel Baca Urbina
Evaluación de Proyectos, Octava Edición, Gabriel Baca Urbina

7. Muchas
Gracias!!