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Mapa Mental Sistemas de Informacion Gerencial. Universidad Fermin Toro. Francisco Gonzalez C.I: 14.744.898
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Grupo 1
Un sistema de información gerencial (SIG) es un sistema integrado que provee información a una empresa para apoyar operaciones, administración y toma de decisiones. Un SIG consiste en personas, hardware, software, bases de datos y procedimientos que recopilan, transfieren y presentan información a través de los niveles de una organización para facilitar la planificación, organización, dirección, control y coordinación. Un SIG también ayuda a gerentes a tomar decisiones inteligentes.
Presentación SIG
Un sistema de información gerencial (SIG) es un sistema integrado que provee información a gerentes para apoyar operaciones, administración y toma de decisiones. Un SIG consiste en personas, hardware, software, bases de datos y procedimientos que recopilan, transfieren y presentan información a través de los niveles de una organización para facilitar la planificación, organización, dirección, control y coordinación. Un SIG provee información estratégica, táctica, administrativa y operativa para la toma de decisiones.
Sistemas de informacion
Los sistemas de información gerencial son colecciones de sistemas de información que interactúan entre sí para proporcionar información tanto para las operaciones como para la administración. Aunque las computadoras no son necesariamente un ingrediente, es poco probable que existan sistemas complejos sin procesamiento computacional. Existen diversos tipos de sistemas de información como los de procesamiento de transacciones, los de información gerencial, los de soporte a la toma de decisiones y los expertos.
Importancia de los sistemas de informacion gerencial para la toma de decisiones
El documento describe los sistemas de información gerencial (SIG) y su importancia para la toma de decisiones en las empresas. Un SIG es un sistema integrado entre usuarios y máquinas que provee información para apoyar las operaciones, administración y toma de decisiones mediante el uso de equipos, software, bases de datos y otros elementos. Los SIG son importantes porque las empresas manejan grandes cantidades de datos que deben analizarse para encontrar información relevante que guíe las acciones de la compañía. Forman parte de las estrategias corporativas debido a que la inform
Sistemas de información gerencial
Los sistemas de información gerencial son necesarios para que las empresas puedan analizar grandes cantidades de datos y encontrar información relevante que apoye la toma de decisiones. Estos sistemas integran personas, tecnologías y procedimientos para solucionar problemas empresariales mediante el apoyo y automatización en la toma de decisiones. Las pequeñas y medianas empresas a menudo carecen de estos sistemas debido a limitaciones de costo y recursos.
Sistema de información gerencial
Los sistemas de información gerencial interactúan para proporcionar información operativa y administrativa a gerentes y administradores. Generan informes estandarizados regularmente que utilizan tecnología como parte del diseño. También incluyen datos informales como rumores, discusiones, experiencia y conocimiento. Reciben, procesan y combinan datos para proporcionar información a través de sistemas manuales, electromecánicos y computarizados.
Sistemas de informaciòn gerencial
El documento describe la estructura piramidal del sistema de información gerencial. La parte inferior contiene información sobre transacciones y estados. El segundo nivel apoya las operaciones diarias de control. El tercer nivel ayuda con la planeación táctica y toma de decisiones administrativas. El nivel más alto apoya la planeación estratégica y definición de políticas de alta gerencia. Los sistemas actuales afectan cómo los administradores toman decisiones y cómo los directivos planean.
Alejandro pabon
Un sistema de información gerencial está compuesto de software, hardware, datos, metodologías y personas que interactúan entre sí para proporcionar información para las operaciones y la administración. Un sistema de información gerencial recibe datos como entrada, los procesa y combina elementos para proporcionar información en formatos manuales, electromecánicos y computarizados para apoyar la toma de decisiones.
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Promocionando mi carrera ariel rodriguez 2018-03881
El documento describe la importancia de los sistemas de información gerenciales y la informática gerencial para las empresas. La informática gerencial ayuda a representar a las organizaciones, coordinar recursos y lograr objetivos a través del planeamiento, organización, dirección y control. Los gerentes usan la informática para desempeñarse como administradores, supervisores y evaluadores. Las tecnologías de información son cruciales para que los gerentes tomen decisiones informadas al proporcionar información almacenada, procesada y difundida.
Resumen de progrra
Este documento describe diferentes tipos de sistemas de información y metodologías para proyectos de información. Explica sistemas como los de procesamiento de transacciones, control de procesos de negocios, colaboración empresarial, gestión de información, apoyo a la toma de decisiones, información ejecutiva y sistemas estratégicos. También cubre el ciclo de vida, fases de desarrollo, diseño, participantes e incluye un estudio de factibilidad. Finalmente, resume metodologías como cascada, esp
Sistemas De InformacióN En La Empresa
Este documento describe los sistemas de información en las empresas. Define un sistema de información como un conjunto de procesos que recopilan, elaboran y distribuyen información necesaria para las operaciones y la toma de decisiones de una empresa. Explica que los sistemas de información suministran datos a diferentes niveles de gestión como la dirección general, funcional y operativa. También caracteriza los sistemas de información y distingue entre informatización e implementación de un sistema de información integral.
SISTEMA DE INFORMACION EN LA ORGANIZACION
Los sistemas de información son herramientas básicas para acceder y usar información en las organizaciones y facilitar la toma de decisiones. Un sistema de información captura, almacena, recupera y distribuye datos para proveer información cuando se necesita. Además de sus funciones básicas, los sistemas de información pueden ayudar a analizar problemas, visualizar asuntos complejos y crear nuevos productos para apoyar la planeación, el desarrollo de empleados y el control de políticas en una organización.
Sistema de información
Un sistema de información es un conjunto de elementos como personas, datos, actividades y recursos organizados para procesar y administrar información con el fin de cumplir un objetivo. Los sistemas de información empresariales proveen una plataforma tecnológica para integrar procesos de negocio y compartir información a través de la organización. Un sistema de procesamiento de transacciones recopila y almacena datos generados por transacciones para modificarlos y recuperarlos.
Tic 2014
Un sistema de información es un conjunto de elementos que interactúan para procesar y administrar datos e información generados para cubrir una necesidad u objetivo. Es un sistema integrado entre usuarios y máquinas que implica que algunas tareas son mejor realizadas por humanos mientras que otras por máquinas. Los sistemas de información apoyan las actividades de una organización mediante elementos como equipos, datos, programas y procedimientos.
REQUERIMIENTO DE UN SISTEMA
Los requerimientos representan los resultados que debe obtener el sistema y todo lo que este debe hacer y sus restricciones. Los requerimientos forman un modelo completo del sistema a algún nivel de abstracción. Un sistema de información de recursos humanos utiliza datos de la base de datos de recursos humanos, reclutamiento, entrenamiento, evaluación de desempeño y administración de salarios para optimizar el flujo de información y suministrar a los usuarios la información necesaria actualizada.
Sistemas de información gerencial
Un sistema de información gerencial (SIG) es un conjunto de sistemas que reciben datos como entrada, los procesan y generan salidas para actualizar cuentas e informar decisiones. Un SIG efectivo provee datos a los gerentes para analizar la situación actual, identificar problemas, encontrar soluciones y tendencias que permitan establecer objetivos futuros. Un SIG ideal incluye recursos humanos, hardware, software, datos y procedimientos trabajando juntos para apoyar funciones gerenciales como planeación, control y toma de decisiones.
CONTROL EN EL DESEMPEÑO EN LOS SISTEMAS DE INFORMACION
Los sistemas de información gerencial (SIG) son necesarios para apoyar las funciones gerenciales de planificación y control en las organizaciones. Los SIG proveen información relevante, oportuna y en cantidad adecuada para la toma de decisiones. Factores como la calidad de los datos, oportunidad, cantidad y relevancia de la información determinan el desempeño de un SIG.
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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