Este documento discute los modelos de negocio basados en compartir contenido de forma gratuita y libre. Explica que compartir creaciones libremente puede impulsar la innovación al permitir que otros construyan sobre esas ideas. También analiza ejemplos exitosos como Linux y modelos como el de iTunes, señalando que en una economía digital el coste marginal de distribuir información es casi nulo.

1. Free (Gratis y Libre)!
Nuevas oportunidades para competir

2. Free, Libre. Una idea, una creación o invención puede ser distribuida libremente,
para que otros se puedan beneficiar, protegiendo el esfuerzo de su creador a través de
una patente, por ejemplo
Foto. Flickr. Autor: tom.ride-earth.org.uk
Free, Gratis. Cada vez hay más gente que comparte sus creaciones no sólo
libremente, sino de forma gratuita, porque piensan que impulsan la innovación,
facilitando a otros el construir sobre sus ideas

3. Modelos de negocio competitivos en clave “Gratis y Libre”
En el caso de Linux, hay empresas que venden sus
servicios para garantizar a las corporaciones el buen
funcionamiento
Google… sin comentarios
Foto. Flickr. Camshafer

4. El coste de distribuir y copiar información es prácticamente cero a
través de Internet. El esfuerzo y el valor de la creación deben ser
protegidos.
Foto. Openclipart.org
El modelo de iTunes o similar, el autor percibe más que en el
modelo tradicional de CD´s

5. Abundancia. Nunca en la historia de la humanidad los factores de
producción habían sido abundantes. Tenemos que pensar en
modelos de negocio competitivos basados en la abundancia de:
Capacidad de proceso, Almacenamiento y Ancho de Banda
Foto. Flickr. Thorsten Becker's

6. Internet es el entorno
ideal para el modelo
Free, no por motivos
ideológicos, sino por la
economía que le rige.
El precio se ha
reducido a su coste
marginal. Y el coste
marginal de las cosas
online en una
economía de mercado
es tan próximo a cero
Foto. Flickr. jenny downing
que debe ser dado
gratis

7. “Por un lado, la
información quiere ser
cara, porque es muy
valiosa. La
información correcta
Foto. Flickr. margolove
en el sitio adecuado
puede cambiar tu
vida. Por otro lado, la
información quiere ser
gratuita, porque el
coste de distribuirla
es cada vez más
bajo”
La paradoja de Stewart Brand

8. Las comunidades virtuales. Un 1% de sus integrantes son los
grandes contribuyentes (1% de Wikipedia es un ejército)
Mavens: personas expertas que disfrutan compartiendo el
conocimiento. ¿Por qué?:
¿y qué sacan
Para mantener viva la Comunidad
los Mavens?
Desarrollarse y autorrealizarse
Soporte entre iguales
Foto. Flickr. swisscan
Muchos beneficios (son contratados por su expertise), y
rentabilidad no monetaria, de altísimo valor en nuestra economía:
Reputación y Atención

9. 2008. avanzalis knowledge associates.
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Autores:
José Carlos Ramos jcramos@avanzalis.com
Ignasi Esteban iesteban@avanzalis.com
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