Este documento describe un servicio de tutoría para emprendedores ofrecido por frog+fer. El servicio ayuda a los emprendedores a superar los desafíos de crecimiento de sus empresas mediante sesiones periódicas de asesoramiento y supervisión durante 18-24 meses. El programa de tutoría incluye fases de inmersión, elaboración de una hoja de ruta, ejecución del plan y supervisión continua. El objetivo es ayudar a los emprendedores a asumir un papel de liderazgo a medida que sus empresas cre
Frogfer Programa de Tutela a EmprendedoresFerran Fisas
Presentación del Programa de Tutela para Emprendedores de Startups, especialmente tecnológicas, dirigida por el Startup Specialist Ferran Fisas. CEO y Difusor de frog+fer (www.frogfer.es).
Frogfer Programa de Tutela a EmprendedoresFerran Fisas
Presentación del Programa de Tutela para Emprendedores de Startups, especialmente tecnológicas, dirigida por el Startup Specialist Ferran Fisas. CEO y Difusor de frog+fer (www.frogfer.es).
Innovación desde la emoción - Ruta de Innovación 2010IGT Innovation
Innovación desde la emoción, consumidores y emprendedores como protagonistas del desarrollo de negocios.
Conferencia y Taller de Creatividad realizados en la Ruta de Innovación 2010 - Puerto Varas
Taller Competencias de los Innovadores Club de la Innovación Colombia (Innov...Innovare
Taller de medición y desarrollo de las competencias de la innovación basado en el trabajo pionero del "Innovator's DNA" de Clayton Christensen.
La persona innovadora ¿nace o se hace?
¿Se pueden desarrollar las competencias de la innovación?
Este programa es el único en el mercado que:
Utiliza una metodología en la frontera del concimiento “Design Thinking” para darle herramientas y procesos concretos a los innovadores.
Desarrolla las competencias de los innovadores basado en un modelo de competencias de clase mundial conocido como el “Innovator’s DNA” junto con el modelo de “Roles de la Innovación”.
Produce como entregable “Proyectos de Innovación” que le aseguran a la organización un retorno sobre su inversión.
ME CHAMO FLÁVIO MEDEIROS!
SOU DESIGNER GRÁFICO COM FOCO EM
WEB, POSSUO VASTA EXPERIÊNCIA NA CRIAÇÃO
DE LAYOUTS PARA SITES, PORTAIS, LOJAS
VIRTUAIS E PEÇAS ON-LINE PARA REDES
SOCIAIS E PARA O ENVIO DE E-MAIL MKT.
NESTE PORTFÓLIO SEGUEM ALGUMAS
PEÇAS QUE DESENVOLVI NO ANO DE
2011/2012 COMO FREELANCER.
AGORA EM 2013 PROCURO AMPLIAR
A MINHA RELAÇÃO DE CLIENTES E AGÊNCIAS
ATUANDO DE FORMA REMOTA NA CRIAÇÃO
DE SUAS PEÇAS ATRAVÉS DE UM FEE MENSAL
HONESTO ALIADO A QUALIDADE E
PONTUALIDADE DO MEU TRABALHO!
TRABALHEI DURANTE 10 ANOS NO
MERCADO CARIOCA E MINEIRO,
SOU CASADO, 35 ANOS E ATUALMENTE
MORO NA CIDADE DE JUIZ DE FORA|MG.
AGUARDO SEU CONTATO.
Innovación desde la emoción - Ruta de Innovación 2010IGT Innovation
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Taller de medición y desarrollo de las competencias de la innovación basado en el trabajo pionero del "Innovator's DNA" de Clayton Christensen.
La persona innovadora ¿nace o se hace?
¿Se pueden desarrollar las competencias de la innovación?
Este programa es el único en el mercado que:
Utiliza una metodología en la frontera del concimiento “Design Thinking” para darle herramientas y procesos concretos a los innovadores.
Desarrolla las competencias de los innovadores basado en un modelo de competencias de clase mundial conocido como el “Innovator’s DNA” junto con el modelo de “Roles de la Innovación”.
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MERCADO CARIOCA E MINEIRO,
SOU CASADO, 35 ANOS E ATUALMENTE
MORO NA CIDADE DE JUIZ DE FORA|MG.
AGUARDO SEU CONTATO.
Technology’s Impact on the Future of Meeting Space — Will You Be Ready?Social Tables
ST's Ram Parimi on technology's impact on the future of meeting space, as presented at #HTNG2016's Middle East Conference.
For an appendix of presentation notes, please visit: https://docs.google.com/document/d/1A7mAe-BSYrAcpOUYGNqUawKnYpAas0aJQdothizMP2s/edit
El rol del community manager en las organizaciones - Casos de éxito en la emp...Santiago Bonet
Ponencia realizada en el marco del Curso de verano 2011 - Universidad de Murcia: El rol de responsable de comunidad en las organizaciones (Commmunity Manager)
http://www.um.es/unimar/ficha-curso.php?estado=V&cc=50884
donde tuve el placer de coincidir con ponentes como Dolors Reig (UOC), Alfonso Alcantara (Servicio Andaluz de Empleo) o Millán Berzosa (Ideas4All).
A presentation I delivered to the Richmond JUG on the evolution of HTML through XHTML to HTML5 and some of the technologies that support implementation now, before a specification is reached by the WHATWG/W3C
Venture Capitals: Motor de Innovación e IntraemprendimientoClub de Innovación
Diego May, experto en Venture Capital Corporativo, nos habló de la utilidad e importancia de esta herramienta para ser un catalizador de nuevos proyectos de innovación y de intraemprendimiento al interior de las empresas.
Agradecimientos a Octantis (www.octantis.cl) por permitirnos contar con la participación de Diego May en el Club de Innovación.
Se describe paso a paso cómo elaborar un plan de negocios, los tipos de emprendedores, características del emprendedor, por qué emprender, los errores comunes del emprendedor, esquema del plan de negocio, importancia del plan de negocio, tipos de planes de negocio y la estructura de un plan de negocios.
Cómo legar los valores de la Empresa FamiliarFerran Fisas
Transmmission es un programa pensado para crear la cantera de los futuros accionistas y consejeros de la compañía, adaptándolo a cada historia particular...
Artículo de La Vanguardia de 22/02/15 Dinero, página 14.
HD08 - CRISIS (Tratamiento de la crisis de liderazgo a causa de nóminas atras...Ferran Fisas
Llegó la crisis y te pilló desprevenido, no actuaste a tiempo y se acumulan las nóminas atrasadas o los despidos masivos. Pierdes tu liderazgo. Ferran Fisas te explica las claves para actuar en estos casos.
HD07- Crisis (Tratamiento de las crisis financieras en la empresa)Ferran Fisas
Cómo actuar ante la Crisis Financiera en la empresa. Ferran Fisas te enseña a rediseñar tu estrategia y huir de los peligros de la crisis en tus finanzas.
HD06- Todos somos soldados (Mantenimiento de Equipos Humanos)Ferran Fisas
Mantener a un equipo SIEMPRE alineado con el proyecto, motivado y capacitado para absorber y ejecutar cualquier cambio. Ferran Fisas te explica las claves de este proceso.
HD05- Reclutar y seleccionar a humanos (Diseño de Equipos Humanos)Ferran Fisas
El éxito de un proyecto depende en gran medida de dos factores: De la capacidad de liderarlo y del equipo que va a ejecutarlo. Diseña tu equipo a tu medida, reclútalo y selecciónalo correctamente. Es la mejor forma de empezar.
HD04- Saber lo que quieres (Saber Definir los Objetivos)Ferran Fisas
A veces es difícil discernir entre lo que es real y lo que no lo es. Ferran Fisas te explica la diferencia y cómo aprovechar tus sueños, fantasías, ilusiones, proyectos y recuerdos para definir un proyecto real y alcanzable.
HD03- Saber renunciar para saber crecerFerran Fisas
Lo más difícil a la hora de establecer nuevos retos, grandes cambios e incluso para abordar la innovación es vencer a tus dos enemigos eternos: A ti mismo y a todos los demás. Aprende a renunciar para saber crecer.
HD02- La natural estupidez del miedo al cambioFerran Fisas
A los humanos nos dan miedo los cambios a pesar de que sabemos que son necesarios para mejorar. Ferran Fisas muestra aquí qué es un cambio, sus beneficios, qué es el miedo y cómo combatirlo.
Una sesión diseñada para la reflexión de cuáles son las características principales del buen Branding. Se explica y razonan los componentes que marcan el éxito de una marca, de un producto y de la forma de acceder al público objetivo,
Gestión de Crisis (Nóminas retrasadas y Despidos) HD-08Ferran Fisas
Gestión de Crisis.
Liderazgo con nóminas atrasadas, despidos...
¿Cómo enfrentarse a ello? ¿Cómo actuar frente a los empleados? ¿Cuándo y cómo voy a comunicar las malas noticias? ¿Cómo actúa en estos casos un líder?
Saber renunciar para saber crecer (HD-03)Ferran Fisas
Todas las empresas tratan de superar a sus rivales con el objetivo de llevarse la mejor tajada posible. A medida que va pasando el tiempo ese pastel es cada vez menor y las perspectivas decrecen. Pero hay empresas que saben salir de ese ecosistema y se concentran en los mercados que todavía no existen o se cree que no existen. Esas son las que triunfan. Veamos como lo hacen:
La natural estupidez del miedo al cambio (HD-02)Ferran Fisas
A pesar de que cambiamos sin cesar desde que nacemos (y antes de nacer) los humanos sentimos miedo al cambio sin asumir que cambiar es necesario para la propia supervivencia y sin apreciar la oportunidad que significa intentar un proceso de mejora.
¿Por qué hay emprendedores muy jóvenes que tienen tanto éxito?
Bill Gates, Steve Jobs y Mark Zuckerberg tenían 19 años cuando fundaron Microsoft, Apple y Facebook respectivamente.
EVF son las siglas de Emotional Value Factory.
EL Valor Emocional es más valioso de los valores de los productos. Es el valor que le otorga el cliente al objeto o servicio adquirido. EL usuario percibe que con el producto, él es mejor. Es el valor en el que invierten las marcas porque es innegociable por parte del cliente o usuario. Por eso es tan conveniente.
EVF es un método de trabajo que ha sido desarrollado, aplicado y probado en empresas tecnológicas, de servicios, industriales, del mundo de la comunicación, la televisión, la restauración y del entretenimiento.
Este documento es el soporte audiovisual de la conferencia de Ferran Fisas para emprendedores. Está adscrita al Programa de Tutela a Emprendedores de Startups de Frog+Fer.
Más información en www.frog+fer.es
1. crecer… nada es imposible de imaginar
Tutoría a Emprendedores,
directos al liderazgo.
frog+fer
Emotional Value Factory
2. crecer… nada es imposible de imaginar
Una de las características básicas del emprendedor es que sabe
hacer bien una cosa: crear un producto e iniciar el negocio.
Una vez empieza a tener éxito o se acerca a él (a los 2 ó 3 años)
se siente agobiado, empieza a sentir que ya no es quien era, que
no tiene tiempo para serlo, ahora ese espacio lo ocupan sus
empleados, las deudas, los retos, responsabilidades y problemas
inesperados que no había ni soñado y lo peor es que ya no hace
lo que sabe hacer sino lo que toca hacer.
frog+fer
Emotional Value Factory
2
3. crecer… nada es imposible de imaginar
Esas empresas, las llamadas "gacelas", precisan entonces un
cambio de rumbo, se les sugiere que inviertan en un nuevo
Director General, alguien con la experiencia suficiente para
dirigir el buque. Pero son muy pocos los que lo saben - o se
atreven - hacer.
Se necesita un acto de humildad de envergadura, un talento
especial que no está al alcance de todos. Además, una de las
características de la start-up es que sus dueños tienen sueldos
relativamente bajos y no pueden asumir los de un directivo
frog+fer acreditado.
Emotional Value Factory
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4. crecer… nada es imposible de imaginar
Entonces es cuando frog+fer actúa. frog+fer propone "la tutela".
Un servicio de tutelado donde se supervisa la labor de esos
ejecutivos por una fracción de ese sueldo.
El objetivo es acompañar al emprendedor en el proceso de
crecimiento durante, más o menos, 18 a 24 meses, en sesiones
presenciales periódicas en la misma empresa, con su misma
gente, y luego "soltarlos".
frog+fer
Emotional Value Factory
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5. crecer… nada es imposible de imaginar
En frog+fer los servicios de "tutela" se ofertan directamente a los
propios emprendedores y a los fondos e inversores tradicionales
(Business Angels, Fondos de Capital Riesgo, Banca, Instituciones,
Escuelas de Negocios y Universidades) para que hagan la
prescripción.
Esta forma de entender la tutela está dirigida principalmente a
emprendedores jóvenes, en especial a aquellos que precisan
crear valor a su empresa, a sus productos y a sí mismos
adquiriendo actitudes de liderazgo empresarial
frog+fer
Emotional Value Factory
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6. creación de valor
Tutoría a Emprendedores,
La Hoja de Ruta:
1. Vivir y vender una Idea Atractiva
2. Crear un Equipo
3. Sentir, saber y vivir las Oportunidades del mercado
4. La Tecnología y su Dinámica
5. Las Ventajas Competitivas
6. Las Proyecciones Financieras
frog+fer 7. La validación
Emotional Value Factory
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7. creación de valor
Tutoría a Emprendedores,
La Hoja de Ruta:
1. Vivir y vender una Idea Atractiva
Cada empresario cree que su idea es única y convincente. La realidad es que muy pocos
planes de negocio presentan ideas que son únicas. Es muy común para los inversores ver
varias versiones de la misma idea en el transcurso de unos pocos meses una y otra vez en
unos pocos años. Lo que hace a un inversor doblegarse ante una idea es algo, es a alguien,
que refleja un profundo conocimiento de un gran problema o una oportunidad y ofrece
una solución elegante para resolverla. Este es el punto de partida para conseguir que los
inversores se interesen por una empresa, pero no es suficiente. La idea por sí sola no hace
frog+fer que le financien. Tiene que poseer el resto de los ingredientes de esta hoja de ruta.
Emotional Value Factory
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8. creación de valor
Tutoría a Emprendedores,
La Hoja de Ruta:
2. Crear un Equipo
Puede que tengas una gran idea, pero si no dispones de un equipo fuerte, los inversores no
van a estar dispuestos a apostar en tu empresa. Esto no significa que necesites tener un
equipo completo, de nivel internacional, con todas las áreas cubiertas. Pero, como mínimo
los fundadores tienen que tener la credibilidad para iniciar la empresa y atraer el talento
que se necesita para llenar los espacios aun vacíos. El empresario solitario, incluso con toda
la pasión en el mundo, nunca es suficiente. Si no has podido convencer al menos a otra
persona a creer en el negocio como exiges a los inversores, difícilmente ellos crearán en ti.
frog+fer Hacerse con los inversores (y también con los clientes y los compañeros de trabajo)
Emotional Value Factory depende, en esta fase del negocio, de tus habilidades humanas, no sólo su destreza
técnica.
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9. creación de valor
Tutoría a Emprendedores,
La Hoja de Ruta:
3 . Sentir, saber y vivir las Oportunidades del mercado
Si te centras en un mercado con un producto que no está basado en la tecnología,
probablemente no necesitarás inversores de capital riesgo: Existen otras fuentes de capital
privado para las empresas no tecnológicas. El Capital Riesgo, y el Business Angels, se centra
principalmente en las empresas que obtienen una ventaja competitiva y generan un
crecimiento rápido a través de ventajas tecnológicas. Si tu caso está basado en la
tecnología, debes dirigirse a un sector que ya no está atiborrado de gente, donde hay un
problema importante que hay que resolver, o una oportunidad que nadie o casi nadie ha
frog+fer explotado y donde tu solución creará un valor sustancial. Y lo mejor es que no es tan
Emotional Value Factory importante el tamaño de ese mercado, lo realmente importante es cuánto valor puede
crear. Las Nuevas Empresas Brillantes crean Grandes Mercados, no al revés.
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10. creación de valor
Tutoría a Emprendedores,
La Hoja de Ruta:
4 . La Tecnología y su Dinámica
¿Qué es lo que hace tu tecnología tan especial?
Esa es la primera pregunta a hacerse respecto a tu tecnología, saber si hay o no hay quien
pueda adquirirla y con que grado de interés lo hará. Hay que saber que ventajas ofrece esa
tecnología específica en un mercado que va más allá de su aplicación.
¿Si, está bien, ahora tienes una ventaja de tecnología, cómo se va a mantener esta
ventaja en los próximos años?
frog+fer Las patentes por sí solas no lo van a hacer. Mejor si tú y tu equipo tienen el talento o los
Emotional Value Factory socios que permitan asegurar a los inversores que la empresa va a permanecer por delante
de esa curva a la deriva.
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11. creación de valor
Tutoría a Emprendedores,
La Hoja de Ruta:
5 . Las Ventajas Competitivas
Cada negocio interesante tiene una competencia real. La competencia no es solo los
competidores directos y los casi directos que ves a simple vista. No, también incluye
alternativas, soluciones "suficientemente buenas" y el status quo. Es necesario convencer a
los inversores que tú y tu empresa tenéis ventajas para abordar y vencer todas estas
formas de competencia, y que puedes mantener todas o casi todas estas ventajas durante
varios años. Además, tú, tu empresa y tu producto, tenéis que mostrar que existe y utilizáis
una buena manera de llegar a los clientes y batir a los competidores.
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12. creación de valor
Tutoría a Emprendedores,
La Hoja de Ruta:
6 . Las Proyecciones Financieras
Si la idea de desarrollar proyecciones financieras creíbles te da pánico, o si piensas que es
un ejercicio sin sentido, no eres un emprendedor empresario y no deberías pedir a los
inversores (ni a nadie) su dinero. Tus proyecciones son para demostrar que tú comprendes
la economía de tu negocio. Y ha de explicar tu historia y la de tu empresa en números, lo
que impulsa su crecimiento, lo que impulsa su beneficio y cómo tu empresa evolucionará
en los próximos años.
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13. creación de valor
Tutoría a Emprendedores,
La Hoja de Ruta:
7 . La Validación
Probablemente el factor más importante que influye en los inversores es la validación.
¿Hay pruebas convincentes de que tu solución va a ser comprada o usada por los clientes
potenciales? ¿Tienes un Consejo Asesor de expertos de esa industria creíble? ¿Tienes un
socio de codesarrollo dentro de la industria? ¿Tienes los clientes de esa versión beta a
quien los inversores puedan llamar? ¿Tienes ya los clientes de pago? ¿Qué otros
validadores de marca puede ofrecer?
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14. Tutoría a Emprendedores,
Programa
inmersión proposición ejecución adecuación supervisión
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Emotional Value Factory
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15. Tutoría a Emprendedores,
Programa
Inmersión al conocimiento
Evaluación de la situación Actual
Validación áreas de oportunidad
Dimensionamiento del ROI
inmersión proposición ejecución adecuación supervisión
Objetivo:
1
El conocimiento mútuo Tutor-Empresa.
Duración:
Hasta 3 meses. En función del tamaño de la empresa.
Cadencia:
frog+fer Estancia en jornada parcial o completa de hasta de 3 días por semana.
Emotional Value Factory
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16. Tutoría a Emprendedores,
Programa
elaboración de ruta
Brainstorming
Definición de Objetivos
Clasificación y Acuerdos
Propuesta de Plan y Estrategia
inmersión proposición ejecución adecuación supervisión
Objetivo:
2
Elaboración conjunta de la hoja de ruta
Duración:
Hasta 3 meses. En función del tamaño de la empresa.
Cadencia:
frog+fer Estancia en jornada parcial o completa de hasta de 1 día por semana.
Emotional Value Factory
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17. Tutoría a Emprendedores,
Programa
ejecución del plan
Levantar Áreas de Oportunidad
Desarrollo de Estrategias de Mejora de
Valor Funcional, de Oportunidad y
Emocional.
inmersión proposición ejecución adecuación supervisión Implementación de los cambios
Objetivo:
3
Ejecución conjunta de la hoja de ruta
Duración:
De 3 a 12 meses. En función del tamaño de la empresa.
Cadencia:
frog+fer Estancia en jornada parcial o completa de hasta de 1 día por semana.
Emotional Value Factory
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18. Tutoría a Emprendedores,
Programa
revisión contínua
Creación de Documentación
Manual de Procedimientos Vivo
Evaluación Continuada
inmersión proposición ejecución adecuación supervisión
Objetivo:
4
Revisión de la ejecución de la hoja de ruta, adecuación contínua.
Duración:
De 3 a 12 meses. En función del tamaño de la empresa.
Cadencia:
frog+fer Estancia en jornada parcial o completa de hasta de 1 día por semana.
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19. Tutoría a Emprendedores,
Programa
supervisión puntual
Consulta Concertada
Workshops
Mentoring
inmersión proposición ejecución adecuación supervisión
Objetivo:
5
Acompañamiento sostenido hacia la Dirección General del Emprendedor.
Duración:
Indefinidamente
Cadencia:
frog+fer Puntualmente, cuando se requiere.
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20. crecer… nada es imposible de imaginar
Tutoría a Emprendedores,
Precio:
Cuota:
€
Unos 5.000€/Trimestrales (en función del tamaño de la empresa.)
Fee:
Bonificación en función de Objetivos Cumplidos, tomando de base el diferencial
de Cash-Flow. Esta bonificación es compartida entre frog-fer y el emprendedor.
frog+fer
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