Este documento resume los conceptos fundamentales de la estructura organizacional, incluyendo la división del trabajo, autoridad, responsabilidad, departamentalización y el enfoque de contingencia en el diseño organizacional. Explica que no existe una única forma mejor de organizar una empresa, ya que depende de factores como el tamaño, la tecnología y el ambiente. La estructura debe reflejar los valores culturales de la organización.

1. FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

2. ¿Qué es la estructura organizacional? Es el marco de una organización según su grado de complejidad, formalización y centralización.

3. Puede dividirse en tres partes:

4. ¿Qué es EL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN? Son las decisiones sobre la estructura, cuando se determina el nivel en que se debe tomar las decisiones y cuando se determinan el número de reglas y estándares que los empleados deben seguir.

5. ¿Qué es la división del trabajo? Significa que en lugar que un individuo desempeñe todo el trabajo , se divide en una serie de pasos que un individuo termina por separado. Los individuos se dedican a desempeñar parte de una actividad en lugar de toda la actividad. La división hace uso eficiente de la diversidad de habilidades que tienen los trabajadores. Los autores clásicos concibieron la división del trabajo como una inagotable fuente de aumento de la productividad.

6. ¿Qué es la unidad de mando? Los autores clásicos al formular este principio decían que un subordinado debería tener solo un superior ante quien fuera directamente responsable. Sin embargo hay casos en que un estricto seguimiento de la unidad de mando crea un grado de inflexibilidad que afecta el desempeño de una organización.

7. ¿Qué es autoridad? Se refiere a los derechos en cuanto a la posición administrativa para dar órdenes y para que los demás las obedezcan.

9. ¿Qué es la responsabilidad? Cuando delegamos autoridad debemos asignar la responsabilidad , es decir que cuando alguien goza de derechos , asume una obligación en correspondencia asignar autoridad. Sin responsabilidad se crea oportunidades para que se den situaciones de abuso.

10. ¿Qué es el poder? Es la capacidad para influir en la decisiones Tipos de poder

11. ¿Cuáles son las diferencias?

12. ¿Qué es el tramo control? Se refiere al número de trabajadores que un gerente puede dirigir de manera eficaz y eficiente. Esto determina principalmente, el número de niveles y gerentes que una organización posee. A medida que más grande sea este tramo de control, más eficaz será la organización, en términos de costos.

13. ¿Qué es la departamentalización? La departamentalización es una forma práctica de dividir el trabajo en funciones separadas, la cual acarrea una serie de ventajas que contribuyen con el éxito de la gerencia, ya que va a existir una mayor especialización y conocimientos por parte de los trabajadores en el área donde se desenvuelvan.

14. Tipos de departamentalización: Departamentalización por funciones: agrupar actividades según las funciones desarrolladas. Departamentalización por producto: es el agrupamiento de actividades por línea de productos. Departamentalización geográfica: agrupación de actividades con base en territorios. Departamentalización por proceso: agrupación de actividades con base en el flujo de producto o cliente.

15. EL ENFOQUE DE CONTINGENCIA EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL El Enfoque de la Contingencia destaca que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un único y exclusivo diseño organizacional, o sea, no existe una única forma que sea mejor para organizarse, con el fin de alcanzar los objetivos diferentes de las organizaciones dentro de un ambiente también cambiante.

16. ¿En qué se distinguen?

17. ¿Qué variables de contingencia afectan las opciones de diseño organizacional?

18. LAS ESTRUCTURAS DE LA ORGANIZACIÓN REFLEJAN LOS VALORES CULTURALES