Este documento presenta resúmenes de varias teorías de liderazgo, incluyendo la teoría situacional, emergente, contingente, de los atributos y roles. También describe estilos de liderazgo como el autocrático, participativo y del modelo de rejilla gerencial, así como las cinco lecciones de liderazgo de Peter Drucker.

1. TEORIAS
DEL
LIDERAZGO
Integrantes
-Sánchez Chacaltana, Diego
-Tello Huamán, Joel
-Uchuya Sernaque, Octavio
-Valdez Ayma, Smith
-Yañes Robles, Joseph
- huamani pretel

2. • Teoría Liderazgo Situacional
• Teoría Emergente de Liderazgo
• Teoría Contingente

3. TEORÍA DE
CONTINGENCIA
• Cada organización funciona de
forma única
• La administración de una
organización no se puede realizar
de forma homogénea
• El éxito de la aplicación de las
técnicas administrativas
dependerá de las situaciones del
ambiente interno y externo de
cada una.
Los hermanos que conformaban la sociedad; Eduardo, Efraín, Eric, Erasmo y Edgardo,
han decidido tomar rumbos distintos, causando conmoción en el mercado peruano

4. Teoría Liderazgo
Situacional
Es un liderazgo eficaz porque
atiende a las necesidades y
diferentes situaciones del
equipo
Líderes que adoptan distintos
estilos de liderazgo en
función de la situación y el
nivel de desarrollo de los
miembros de su equipo
El comportamiento directivo
del lider esta centrado en la
definicion de las tareas
Consigue establecer un
equilibrio beneficioso para
toda la organización

5. Teoría de McGregor
Estilo autocrático (x)
• Mayormente basado en lideres empresariales
• Se caracterizan por aplicar su autoridad con
confianza y seguridad dando las órdenes que
consideran más adecuadas en virtud de su
categoría o conocimiento
• Si las instrucciones se transmiten de manera
clara , los personales no tendrán problema ,
pero pueden no estar en su máximo potencial
• Cumplen las características:
1. fuerte supervisión y detallismo
2. Generalmente son extrovertidos ,como no
3. Interesado en al autopromoción
el mismo confesaba en una entrevista hasta qué punto
llegaba su obsesión por controlar a sus empleados

6. Estilo participativo (y)
• Se basa en compartir las decisiones.
También da libertad a los empleados,
de manera que se adapta bien a
estructuras con necesidades creativas
o de independencia funcional. La
desventaja será la lentas elecciones
• Habrá mayor reconocimiento
individual ,por lo tanto habrá
conflictos internos
• Características:
1. Puede caer en exceso de
permisividad
2. Confía en la gestión
3. Actitud democrática

7. El modelo de Rejilla gerencial
desarrollado por Robert R. Blake y Jane Mouton originalmente
identifica cinco estilos diferentes de liderazgo todo basado en la
preocupación por la persona y la preocupación por la producción
o tarea
(1,1) INDIFERENTE : no hay preoccupation alguna en conseguir el
alcance de los objetivos de
la Organización
(9,1) DICTATORIAL : lo principal es que la tarea se lleva de forma
eficaz , el personal solo son la herramienta para llevarlo a cabo
(1,9) COMPLACIENTE : estilo enfocado en la gente y asume que si
ellos están felices y seguros, ellos trabajaran duro para lograr los
objetivos
(5,5) CORRIENTE : este aparenta parecer una situación de
compromiso útil entre el personal y
la producción
(9,9) DE EQUIPO : este estilo fomentan el trabajo en equipo y el
compromiso entre los empleados.

8. Liderazgo de Peter
Drucker
Peter F. Drucker, Considerado el padre del management
moderno, es el más influyente observador de la realidad
empresarial del siglo XX. El mejor legado de Peter F. Drucker
fue los 39 libros escritos por él sobre la gestión y estrategias
de mercadotecnia e innovación., De su conocimiento hemos
extraído 5 lecciones de liderazgo que permitirán a la empresa
trabajar con su equipo y conseguir su misión de la forma más
eficiente , la diferencia es que Peter Drucker presento una
idea de liderazgo que es atemporal y se adapta a la realidad
del siglo XXI que involucra toda la filosofía de la empresa.

9. 5 lecciones de
liderazgo
• La gestión de las personas es lo más complicado del management
Los empleados son los que tienen el conocimiento hace que ese
conocimiento sea móvil y vaya asociado al colaborador. De ahí surge la
necesidad de conservar el talento y motivarlo. En este sentido Drucker habló
de una autogestión del empleado, donde pudiera realizar las tareas sin
necesidad de micromanagement.
• Desaprender para volver a aprender
Hay objetivos que no son rentables, pero siguen adelante porque forman
parte del ADN de la organización y se trabaja en piloto automático, sin
pensar realmente si es rentable .La inercia de las organizaciones hace que
cueste cambiar el rumbo, aunque se sepa que no se va en la dirección
correcta, Si quieres algo nuevos, tienes que dejar de hacer algo viejo

10. • VISIÓN DE FUTURO
Todo líder debe ser visionario e identificar las
oportunidades que emergen con las tendencias de
cambio. Para ser un buen líder o directivo es necesario
tener en cuenta la realidad en la que nos encontramos,
las tendencias de negocio y mercado y contar con una
visión global
• METODOLOGÍA SMART Y GESTIÓN DEL TIEMPO
Los objetivos SMART son específicos, medibles,
alcanzables, relevantes y temporales. Son metas
concretas que permiten analizar el desempeño de
nuestros esfuerzos. Permiten ordenar y medir el trabajo
• INNOVACIÓN
Para Drucker la innovación no se trata de crear cosas
nuevas, eso es un pensamiento limitante. Para él es un
asunto de disciplina sistemática y organizada. El I+D de
trata de actitud, de dejar atrás lo de ayer y buscar
nuevas soluciones para problemas actuales

11. La teoría de los atributos del liderazgo
• Las personas tratan de que las relaciones de la causa y el efecto
tengan sentido.
• A partir del marco de los atributos, han encontrado que las personas
adjudican a los líderes características como inteligencia, personalidad
abierta, clara habilidad para hablar, agresividad, comprensión y
laboriosidad.
• Cuando una organización tiene un desempeño ya sea
extremadamente negativo o extremadamente positivo, la gente está
dispuesta a establecer atribuciones del liderazgo para explicar el
desempeño

12. TEORÍA EMERGENTE
DE LIDERAZGO
Son las habilidades de un individuo para motivar a otras personas, sin que
estas tengan que ver con su cargo de una responsabilidad.
Liderazgo tradicional: Plantea que los colaboradores sean motivados con
beneficios propios
Liderazgo carismático: Aquí el líder los entusiasma a los trabajadores en
dar lo máximo de si para hacer un trabajo
Liderazgo transformacional: Este tipo de modelo piensa que para seguir el
crecimiento es necesario que la empresa tenga la misma motivación que
lo conforman
Liderazgo estratégico: Esla capacidad de un líder en pensar de forma
estratégica de tal modo que concluirán un futuro viable a la empresa

13. Teoría de los Roles de
Liderazgo
• Según esta teoría los líderes en los
niveles gerenciales o de directivo
se ven obligados a desempeñar el
papel de representación de la
compañía y de enlace con los
agentes externos
• La relación llega a ser cercana
(líder y equipo) es necesario para
un liderazgo efectivo aplicar los
roles de manejo de motivaciones,
de coordinación o de resolución
de conflictos.