Este documento es el portafolio final de John Jairo Arias Gil para la asignatura de Administración III en la Universidad Católica del Norte en 2013. Incluye resúmenes de varios temas como mecanismos de coordinación, centralización y descentralización, grupos en las organizaciones, organización formal e informal, capacitación, organización como sistema social, y cultura y toma de decisiones gerenciales.

1. PORTAFOLIO FINAL
Por:
JOHN JAIRO ARIAS GIL
Asignatura
Administración III
Profesor
JUAN MANUEL QUINTERO TOBÓN
UNIVERSIDAD CATOLICA DEL NORTE
MEDELLIN
2013

2. Mecanismos de coordinación
• Logros: Se comprende
como los mecanismos
de coordinación son
una
herramienta
esencial
para
los
administradores
o
gerentes (altos niveles
jerárquicos) los cuales
les sirve para tomar
decisiones.
• Compromisos: Ahondar
más sobre la aplicación
del tema en la empresa

3. Centralización y descentralización
• Se establece como la
CENTRALIZACION tiene
como fundamento el
control administrativo
financiero y general por
medio de una cabeza
única, (Gerente) quien
es
quien
planea,
organiza,
dirige
y
controla.
• Por el contrario la
DESCENTRALIZACIÓN
subdivide
en
departamentos
las
labores
y
cargas
administrativas
por
medio de un equipo de
trabajo establecido por
medio
de
un
organigrama.

4. Grupos en las organizaciones
Logros: Se comprende bien
la importancia de papel
que juegan los grupos
organizacionales en la
empresa,
en
la
constitución
de
equipos, factor clave
para el desarrollo de
tareas y asignaciones.
sea
por
dependencias o niveles
jerárquicos. los cuales
propenden
por
un
adecuada
estructura
organizacional
empresarial.

5. Grupos en las organizaciones
• Compromisos: Conocer mas a fondo los diferentes
grupos organizacionales de acurdo a cada figura
empresarial establecida.

6. Concepto de organización formal
e informal
• Formal: son aquellas
constituidas
por
estructuras
perfectamente definidas
y estables, los cuales
están articulados al
funcionamiento de la
empresa,
con
sus
niveles de autoridad,
reparto
de
tareas,
responsabilidades, etc.
• Las
organizaciones
informales
son
la
expresión de una red
de
relaciones
personales y sociales
no establecidas por la
dirección sino por al
interacción de estos
mismos
en
un
momento determinado

7. Concepto de organización formal
e informal
• Compromisos: Diferenciar en el entorno empresarial las
formas de organizaciones para establecer entre las
diferencias entre formales e informales.

8. Reflexión sobre la eficiencia de la
capacitación formal
• la importancia de la capacitación en las empresas
permiten una adecuada formación y desarrollo del
capital humano, con características propias de un
sistema determinado que apuntan a resultados
concretos en las organizaciones.

9. La organización enfocada como un
sistema social
• La importancia de lograr que la empresas posean
una organización social que se establezca de forma
armónica hace que sus procesos o productos se
reflejen con optima calidad ya que si fueran de
manera aislada o personal los resultados estarían
expuestos a la singularidad de un individuo
tendiendo a la diminución de la competitividad
empresarial.

10. Escuela de la cultura organizacional
• La importancia de poseer una cultura en las
organizaciones
genera
una
adecuada
organización y entendimiento de los factores
sociales dentro de la misma empresa la cual
genera una adecuada interrelación en sus
empleados, los cuales son ellos mismos
quienes, reconocen sus líderes y propician
comportamientos similares, símbolos y
creencias enmarcadas en el entorno laboral.

11. Escuela de la cultura organizacional
• Compromisos: Poner en práctica los el concepto de
cultura organizacional identificando, en el aspecto
laboral cuales son los más cercanos a mi puesto de
trabajo

12. Toma de decisiones gerenciales
• El gerente es la cabeza máxima en una organización
y como profesional debe estar preparado para
enfrentar las diferentes situaciones y decisiones que
se puedan presentar en la organización, decisiones,
bien sea individuales o por medio de un equipo
técnico que el mismo lidera, las cuales deben
repercutir
favorablemente en desarrollo de las
empresas enmarcadas en pautas estructuradas y
decisiones programadas y en las normas y políticas
establecidas; aunque también se debe tener en
cuenta que en algunas ocasiones surgen algunas
decisiones no programadas.

13. Tipologías de las decisiones
• De acuerdo a los criterios para la toma de
decisiones se distinguen cuatro modelos para la
toma de decisiones: Modelo normativo o
prescriptivo, Modelo de satisfacción, Modelo de
decisor
del
sistema
abierto,
Modelo
de
comportamiento del decisor. Estas tipologías son
esenciales en la toma de decisiones en toda
organización.

14. Foro 3 – Primer Aporte
• La cultura organizacional
• La importancia de poseer una cultura en las
organizaciones genera una adecuada organización y
entendimiento de los factores sociales dentro de la
misma empresa la cual facilita una interrelación en
sus empleados, los cuales son ellos mismos
quienes, reconocen sus líderes y propician
comportamientos, hábitos, tradiciones, símbolos y
creencias enmarcadas en el entorno laboral.

15. Foro 3 Segundo Aporte
• Toma de decisiones Gerenciales
• El gerente es la cabeza máxima en una organización
y como profesional debe estar preparado para
enfrentar las diferentes situaciones y decisiones que
se puedan presentar en la organización, decisiones,
bien sea individuales o por medio de un equipo
técnico que el mismo lidera, las cuales deben
repercutir
favorablemente en desarrollo de las
empresas enmarcadas en pautas estructuradas y
decisiones programadas y en las normas y políticas
establecidas; aunque también se debe tener en
cuenta que en algunas ocasiones surgen algunas
decisiones no programadas.