Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Ambas buscan resultados positivos mediante el control de líderes, pero las organizaciones actuales son más dinámicas, flexibles e innovadoras, requiriendo líderes comprometidos con el cambio. Mientras las organizaciones tradicionales se enfocan en resultados económicos y cumplimiento de órdenes, las actuales valoran el reconocimiento por méritos, la prevención, y comunicación constante con los líderes.

1. Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
Cristian Andrés Cárdenas López
ECCI
Facultad de ciencias administrativas
Teorías organizativas
Bogotá DC
2017

2. Similitudes
• Las dos organizaciones están enfocadas en la búsqueda de resultados
positivos para la organización definidos por lapsos de tiempo
• En las dos organizaciones existe el control por parte de lideres o jefes
donde se compruebe que se lleven a cabo los resultados
• Ambas organizaciones se enfocan en reducir sus tiempos en los
procesos en las áreas para optimizar los procesos y costos
• Aprenden y corrigen errores basado en la experiencia
• Utilizan los recursos humanos, financieros y tecnológico eficazmente
para cumplir sus objetivos

3. Diferencias
Organizaciones Actuales Organización Tradicionales
Ambientes dinámicos, flexibles e innovadores: Tiempos establecidos de trabajo, lugares fijos y
rutinarios
Las organizaciones actuales requieren líderes
comprometidos con el cambio, con mentalidad
holística y proactiva.
Existen jefes enfocados en resultados sin
importar el recurso humanos.
Al trabajador le importa mas el reconocimiento
por méritos que el económico
Al trabajador le interesa mas el reconocimiento
económico
El objetivo es apuntar a la prevención para
desarrollar productos correctamente hechos
desde el principio
Ven la calidad sólo como la tarea de detectar
fallas, evitando de que éstas lleguen al
consumido
Hay comunicación constante con los lideres y
aceptan la creatividad como método de ideas
que aporten a la organización
No se desvían de las ideas impuestas por los
jefes de la organización y difícilmente se
mantiene contacto con el superior

4. Características
Organización Tradicionales
• Importan los resultados unipersonales, donde se delegan funciones estrictas
• Decisiones jerárquicas, únicamente los altos jefes toman decisiones
• Se basa en investigaciones de mercado
• Es rehacía al cambio, se aferra a planeación, organización, dirección, coordinación y control
• Es una organización estable sin dinamismo, no busca la mejora y el cambio constante
Organizaciones Actuales
• Se basa en el trabajo en equipo, generar relaciones de confianza y resolver eficientemente
los conflictos
• Se delega mas responsabilidad al líder de cada grupo de trabajo
• Se respeta la libre creatividad de los colaboradores, no se reprime
• Identifica tendencias y cambios espontáneos en los comportamientos de mercado
• Basan su modelo de eficiencia en motivación y estar a la vanguardia del cambio, se
mantienen actualizadas y a la tendencia

5. Bibliografía
AMARU, A.
Fundamentos de administración
En el texto: (Amaru, 2011)
Bibliografía: Amaru, A. (2011). Fundamentos de administración. 1st ed. Pearson Educación de México S.A. de C.V.
Título
La nueva política retributiva de las organizaciones actuales y su impacto en los resultados de la empresa: tesis doctoral
Autor
Vicente Sabater Sempere
Colaborador
Universidad de Alicante. Departamento de Organización de Empresas
Publicado en
2002
N.º de páginas
570 páginas