Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica rígida con decisiones centralizadas, mientras que las organizaciones actuales fomentan la participación y comunicación entre todos los niveles. Ambos tipos de organizaciones buscan usar recursos de manera eficaz para cumplir objetivos, pero las organizaciones actuales lo hacen de forma más integral y participativa.

1. Organizaciones
tradicionales y actuales
Leidy Ospina

2. CARACTERISTICAS
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN ACTUAL
En su estructura todas las posiciones están
claramente definidas sobre un estatus
jerárquico predeterminado, en base al
orden de mando.
El líder de la organización siempre está
abierto a ideas y proyectos sugeridos por las
personas que conformar la organización,
haciendo de esta manera un entorno más
participativo.
La toma de decisiones es más inflexible y
se centralizan en los altos cargos
designados según jerarquía.
Se aplican distintas técnicas con el fin de
mejorar el enfoque gerencial y el ambiente
laboral e informativo de la organización.
No se fomenta la participación, no opera
de una manera dinámica con su personal
interno.
Los canales de comunicación se manejan de
manera más adecuada y conforme a los
respectivos filtros en mira a los objetivos y
políticas establecidas, desde los niveles más
bajos de la organización hasta los más altos.
Trata de explotar al máximo los recursos de
la empresa, resguardándolos y dándoles su
mejor uso, aunque la falta de disposición
de la organización para fomentar la
creatividad y demás, opaca en cierta
perspectiva el uso eficaz de los recursos.
Los grupos de trabajo renacen con una
forma de distribución de responsabilidades
y partición de trabajo rompiendo con el
esquema unipersonal.
Posee un solo líder que se enfoca en toda la
toma de decisiones y asume toda la
responsabilidad de ellas, comienza todas
las acciones y le da su respectivo
seguimiento estando encima del
trabajador, todo se centra en dicho líder.
Posee tres habilidades la estrategia, la
proactividad y el enfoque visionario; las
cuales buscan el desarrollo integral de la
compañía en busca de los objetivos
planteados y del mutuo beneficio.

3. SIMILITUDES
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN ACTUAL
Uso eficaz de los recursos humanos,
financieros y tecnológicos, por métodos
de control, organización y
administración en caminados al
cumplimento de los objetivos.
Uso eficaz de los recursos humanos,
financieros y tecnológicos, con métodos
más integrales y participativos con el fin
de cumplir con los objetivos establecidos.
Funciona por medio de procesos de
organización, administración, control y
cumplimiento.
Funciona por medio de procesos de
organización, administración, control y
cumplimiento.
Busca la ganancia con el menor costo
posible sin sacrificar su
posicionamiento y calidad.
Busca la ganancia con el menor costo
posible sin sacrificar su posicionamiento
y calidad.
Su estructura se maneja de forma
jerárquica disponiendo mandos en cada
área de la organización, respondiendo
ante un líder.
Se maneja la misma estructura, pero con
diferentes características siendo un
diseño entrelazado y más nivelado.
Su idea principal se centra en
desarrollar un producto o servicio que
sirva para suplir la necesidad de una
población para darse a conocer en el
mercado.
Su idea principal se centra en desarrollar
un producto o servicio que sirva para
suplir la necesidad de una población
para darse a conocer en el mercado.

4. DIFERENCIAS
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN ACTUAL
se trabaja sobre la ideología de organizar,
administrar y controlar; centralizándose
más en la rigurosidad de los procesos.
Se trabaja sobre las siguientes ideologías: La
visión, los valores y los modelos mentales;
generando una organización más
humanizadas y relacionada con su entorno.
Se establecen funciones específicas y muy
puntuales para el cumplimiento de tareas.
Se establecen procesos que agrupan las
distintas funciones para cumplir tareas
generales o específicas.
Se enfoca solo en el movimientos y
situación interna de la organización,
podría decirse que posee un marco
cerrado.
Posee un enfoque general, es decir se
visualiza tanto lo interno como externo y se
estipulan lineamientos para poder proceder
en distintas circunstancias.
Sus procesos y demás decisiones van
ligadas por lo general a visiones de corto
plazo.
La planificación en general se establece
mediante metas a corto plazo con el fin de
llegar a las metas de largo plazo
estipuladas.
La metodología se basa en dar correctivos a
los problemas que surgen sin tener una
prevención de estos, lo que vuelva a la
organización un ente de acción sin
planificación o estrategia.
Su metodología se basa en la estrategia y
proactividad con lo cual se espera que los
riesgos sean mínimos, los procesos sean
eficaces y los resultados sean favorables y
certeros.

5. Referencias
http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co/organizaciones-actuales-y-
organizaciones-tradicionales
http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/