El estilo gerencial es la forma en que una persona se relaciona con sus subordinados al interior de una organización.

1. UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EDUCACIONAL
Práctica de los estilos gerenciales
PARTICIPANTES:
Castro, Guzmán
Castro, Marbelis
Escorcha, María
Perozo, Jackeline
Román, Beldrys
Suárez, Iván
ARAURE, JULIO DE 2014

2. Estilo gerencial
Stoner (1996), define el estilo gerencial como “la forma en
que una persona se relaciona con sus subordinados al
interior de una organización.”
Asimismo, señala el autor que las dos funciones del líder
son: la relativa a las tareas y la de mantener el grupo, se
suelen expresar mediante los estilos de liderazgo.

3. Características de los estilos gerenciales
Según Israel Benavides Cerros, el estilo gerencial ideal es
aquel que al menos reúne las siguientes características:
 Está orientado a escuchar.
 Entrega poder a sus colaboradores para tomar una decisión.
 Es visionario.
 Tiene mentalidad abierta hacia el cambio.
 Tiene una perspectiva sistémica de las organizaciones.
 Es sensible ante las necesidades de la gente.

4. Características de los estilos gerenciales
Según Israel Benavides Cerros, el estilo gerencial ideal es
aquel que al menos reúne las siguientes características:
 Tiene confianza en sus colaboradores.
 Aprende de los errores.
 Distribuye el poder entre sus colaboradores.
 Empuja el trabajo en equipo.

5. Práctica de los Estilos Gerenciales
Se refiere a todas las acciones que la gerencia lleva a cabo en
todos los ámbitos, tanto internos como externos, con el fin de
cumplir eficientemente con los objetivos, misión, y visión de las
empresas y/o organizaciones, propiciando el desarrollo de todos
los miembros de la misma y satisfaciendo las necesidades de
todos sus grupos de interés.
Estas acciones deben de estar basadas en un cuerpo teórico y
práctico, que permita tomar las decisiones más apropiadas
para la organización.

6. Práctica de los Estilos Gerenciales
El líder de la organización debe contar con los conocimientos
teóricos y prácticos que le permitan conocer y aplicar las tareas,
responsabilidades, habilidades, técnicas y herramientas que le
ayuden a desempeñar una buena práctica gerencial, propiciando
una eficiente interrelación con todas las áreas funcionales de una
empresa u organización, así como con todos sus actores.
También, las habilidades de comunicación son primordiales, de
estas prácticas. Sólo con la buena habilidad para transmitir su
mensaje, el líder puede interactuar. No será ya solamente lo
que dice o escribe, sino cómo lo hace.

7. Liderazgo autocrático
Tipos de Estilos Gerenciales
Liderazgo autocrático
No dejan que los subordinados
piensen y actúen.
Asumen toda la autoridad y
responsabilidad.
Centralizan el poder y la toma
de decisiones.

8. Liderazgo burocrático
Liderazgo
Burocrático
Dirige a los
empleados a la
consecución de
objetivos y tareas.
En base a unas
normas estrictas y
concretas.
En base a la
política de la
empresa.
Crea un ambiente
de trabajo rígido
entre dirigentes y
subordinados.
Donde existe poca
comunicación y
unión.
Tipos de Estilos Gerenciales

9. Liderazgo carismático
Liderazgo
carismático
Genera
entusiasmo a sus
seguidores.
Para que éstos se
sientan en
confianza.
Fomentar el
aprendizaje y la
innovación.
Para la
consecución de
los objetivos
planteados.
Tipos de Estilos Gerenciales

10. Liderazgo participativo
Liderazgo
participativo
Promueve
la
participació
n.
De todos
los
miembros
del equipo.
Para contribuir
con el proceso
de toma de
decisiones.
Aumenta la
satisfacción
por el
trabajo.
Tipos de Estilos Gerenciales

11. Liderazgo Laissez-faire
Deja a sus miembros
de equipo.
Trabajar por
su cuenta.
Monitorean lo que se está
logrando.
y lo comunican al
equipo regularmente.
Tipos de Estilos Gerenciales

12. Liderazgo orientado a las personas
Liderazgo
orientado a
las personas
Se caracteriza en
organizar.
Es un estilo
participativo, y
tiende a
empoderar al
equipo
Fomenta la
colaboración
creativa
Tipos de Estilos Gerenciales

13. Liderazgo natural
El
líder no está
reconocido
formalmente como
tal.
Tipos de Estilos Gerenciales

14. Liderazgo orientado a la tarea
Liderazgo
orientado a
la tarea
Define el
trabajo y los
roles
necesarios
de los
miembros del
equipo.
No tiende a
pensar
mucho en el
bienestar de
sus equipos.
A la larga
tiene
problemas
para motivar
a su
personal.
Tipos de Estilos Gerenciales

15. Liderazgo transaccional
Liderazgo
transaccional
Se caracteriza
por ser un tipo
de
management.
Se enfoca
hacia la
ejecución de
tareas a corto
plazo.
Tipos de Estilos Gerenciales

16. Liderazgo transformacional
Liderazgo
transformacional
Produce
cambios
significativos
en la empresa
y en las
personas que
la conforman.
Fomenta la
creatividad y la
innovación
entre el
personal.
Inspira y motiva
al trabajador en
sus funciones
dentro de la
empresa.
Tipos de Estilos Gerenciales

17.  La gerencia es una actividad realizada por los seres humanos y
como tal influenciada por sus características personales, como
elementos determinantes de lo que se ha dado ha llamar al estilo
gerencial. Aspectos como el liderazgo y su capacidad para negociar
y armonizar, son parte de la personalidad y esta defina al estilo del
gerente y sus posibilidades para obtener resultados con un alto
nivel de desempeño.
 El estilo gerencial está relacionado con el estilo de liderazgo, es
decir una misma persona puede en diferentes situaciones aplicar un
estilo gerencial y de liderazgo diferentes o una mezcla de estilos.
 Por tanto, el estilo gerencial es aquel que basa sus resultados en la
motivación al logro de sus trabajadores, buscando las coincidencias
más que las diferencias, y generando un clima organizacional que
permita enfrentar de manera positiva los retos del día a día.
Conclusiones

18. Gracias