ADMINISTRACION I (II Bimestre Abril Agosto 2011)
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Universidad Técnica Particular de Loja Ciclo Académico Abril Agosto 2011 Carrera: Administración de Empresas Docente: Ing. Mireya Landacay Ciclo: Primero Bimestre: Segundo
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UTPL-ADMINISTRACIÓN I-II BIMESTRE-(abril agosto 2012)
Universidad Técnica Particular de Loja
Carrera:Administración de Empresas
Docente: Ing. Mireya Landacay
Ciclo:Primero
Bimestre: Segundo
Am2 12
El documento resume los diferentes tipos de cambio organizacional, incluyendo cambios radicales, crecientes y moderados. También describe las oportunidades de cambio reactivo y anticipado. Luego detalla varios métodos para la implementación del cambio como el cambio tecnológico, el rediseño de la organización y los puestos de trabajo, y el desarrollo organizacional. Finalmente, discute la innovación y las organizaciones que aprenden de forma continua.
UTPL-ADMINISTRACIÓN I-I-BIMESTRE-(OCTUBRE 2011-FEBRERO 2012)
Universidad Técnica Particular de Loja
Carrera:Administración de Empresas
Docente: Ing. Mireya Landacay
Ciclo:Octavo
Bimestre: Primero
I bim cuadernillo version 2 admin
Este documento presenta una evaluación para el curso de Administración de Empresas de la Universidad Técnica Particular de Loja. Consiste en 50 preguntas de opción múltiple sobre conceptos básicos de administración como roles gerenciales, funciones administrativas, cultura organizacional, entorno empresarial y toma de decisiones. Se instruye a los estudiantes a contestar las preguntas en la hoja de respuestas provista y no comunicarse con otros durante la evaluación.
Modulo de administracion 2° dos
La administración se define según varios autores como una función que coordina los esfuerzos de un grupo hacia un objetivo común. En general, la administración se encarga de planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Incluye cuatro funciones clave: planificación, organización, dirección y control.
Administración módulo 2
Este documento trata sobre la planeación y la administración por objetivos. Explica conceptos clave como planeación, tipos de planes, pasos de la planeación, administración por objetivos, establecimiento de objetivos, estrategias, políticas, premisas, toma de decisiones, desarrollo de alternativas y creatividad. El documento proporciona una guía detallada sobre estos temas fundamentales para la planeación y gestión efectiva de una organización.
Tema 4 - La dirección en la empresa
Trabajo para la asignatura de Organizaciones Empresariales.
Grado en Ingeniería Informática
Universidad de La Laguna
Curso 2012/2013
Funciones de la administración, tipos de gerentes
El documento describe las funciones de la administración, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. También describe los diferentes niveles administrativos y las habilidades necesarias para cada nivel, como las habilidades conceptuales, interpersonales y técnicas. Además, explica el ambiente externo de una organización, incluyendo factores del macroambiente como el sistema político-legal, económico y sociocultural, así como el ambiente competitivo.
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El documento resume los diferentes tipos de cambio organizacional, incluyendo cambios radicales, crecientes y moderados. También describe las oportunidades de cambio reactivo y anticipado. Luego detalla varios métodos para la implementación del cambio como el cambio tecnológico, el rediseño de la organización y los puestos de trabajo, y el desarrollo organizacional. Finalmente, discute la innovación y las organizaciones que aprenden de forma continua.
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Universidad Técnica Particular de Loja
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Bimestre: Primero
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Este documento presenta una evaluación para el curso de Administración de Empresas de la Universidad Técnica Particular de Loja. Consiste en 50 preguntas de opción múltiple sobre conceptos básicos de administración como roles gerenciales, funciones administrativas, cultura organizacional, entorno empresarial y toma de decisiones. Se instruye a los estudiantes a contestar las preguntas en la hoja de respuestas provista y no comunicarse con otros durante la evaluación.
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La administración se define según varios autores como una función que coordina los esfuerzos de un grupo hacia un objetivo común. En general, la administración se encarga de planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Incluye cuatro funciones clave: planificación, organización, dirección y control.
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Este documento trata sobre la planeación y la administración por objetivos. Explica conceptos clave como planeación, tipos de planes, pasos de la planeación, administración por objetivos, establecimiento de objetivos, estrategias, políticas, premisas, toma de decisiones, desarrollo de alternativas y creatividad. El documento proporciona una guía detallada sobre estos temas fundamentales para la planeación y gestión efectiva de una organización.
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El documento describe las funciones de la administración, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. También describe los diferentes niveles administrativos y las habilidades necesarias para cada nivel, como las habilidades conceptuales, interpersonales y técnicas. Además, explica el ambiente externo de una organización, incluyendo factores del macroambiente como el sistema político-legal, económico y sociocultural, así como el ambiente competitivo.
administracion
El documento resume las principales partes de la administración de empresas, incluyendo la planeación, organización, dirección, integración de personal y control. Explica conceptos como objetivos, estrategias, políticas, departamentalización y diseño de puestos de trabajo. También describe teorías de motivación como la teoría de las necesidades y la teoría de la expectativa.
Capitulo 1 conceptos fundamentales de administración y gerencia
Este documento presenta conceptos fundamentales de administración y gerencia. Define administración, organización, propósito distintivo, personas y estructura deliberada como características básicas de una organización. Explica las funciones del gerente y los roles administrativos según Mintzberg. Finalmente, resume las funciones básicas de la administración como planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
Etapas del proceso administrativo
La administración coordina diversos elementos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para lograr los objetivos de una organización. El proceso administrativo consta de planeación, organización, integración, dirección y control. La planeación establece los objetivos y cursos de acción, la organización diseña la estructura y procesos, la dirección logra la ejecución de los planes a través de la autoridad, y el control asegura que se alcancen los objetivos y permite mejoras.
Dirección De Empresas 1a Parte
El documento presenta un resumen de los objetivos y contenidos de la materia Dirección de Empresas. Los objetivos son que los alumnos conozcan la importancia de la dirección general dentro de una empresa, reconozcan la trascendencia de trabajar en equipo y desarrollen habilidades de liderazgo centrado en las personas. Los contenidos incluyen el papel de la dirección, los grupos y su relación en la organización, subsistemas de la dirección como la cultura organizacional y el liderazgo, entre otros.
Primera clase fundamentos de administración y gerencia
El documento habla sobre las teorías de la administración y la gerencia a través de la historia. Explica conceptos clave como negocio, empresa, organización y resume las teorías clásicas de la administración científica de Taylor y Fayol. También resume los movimientos de las relaciones humanas y teorías como las de Maslow y McGregor. Finalmente, define conceptos de la gerencia estratégica como misión, visión, valores, objetivos y estrategia.
La función directiva
El documento describe los conceptos clave de la función directiva y la estructura organizativa. Explica que dirigir implica tareas técnicas y políticas para lograr los objetivos organizacionales mediante estructuras flexibles. También analiza los estilos de dirección, factores motivacionales y el liderazgo situacional para el éxito de la función directiva.
Administración II. Direccion
El documento presenta información sobre la formación de equipos de trabajo efectivos. Explica que los grupos pasan por 5 etapas de desarrollo: formación, tormenta, normalización, desempeño y terminación. También describe las características de los equipos de trabajo formales y las diferencias con los grupos. Finalmente, señala algunos factores clave para formar equipos efectivos como roles claros, comunicación abierta, toma de decisiones conjunta y manejo adecuado de conflictos.
Cuadro comparativo de planeacion procesos administrativos
El documento compara la planeación estratégica y operativa. La planeación estratégica la realizan los altos directivos para establecer la visión y propósitos a largo plazo de la organización. La planeación operativa se enfoca en la implementación de los planes estratégicos a través de la programación de actividades y metas a corto plazo de menos de un año realizada por los gerentes de nivel medio y bajo.
Fundamentos basicos administracion y gerencia
Este documento presenta conceptos fundamentales de administración y gerencia. Define administración, organización, propósito distintivo, personas y estructura deliberada como características básicas de una organización. Explica los conceptos de eficiencia, eficacia y roles de los gerentes, incluyendo las habilidades administrativas necesarias según el modelo de Robert Katz.
Diapositiva de administracion
El documento describe los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización y sus componentes. Explica que la planeación implica analizar, evaluar, procesar y decidir información para prever el futuro y establecer objetivos. También describe los principios, niveles, ventajas e importancia de la organización dentro del proceso administrativo.
tema 3 organizacion y direccion de empresa
El documento describe los conceptos fundamentales de la organización y dirección de empresas. Explica que la organización implica organizar personas y recursos para lograr objetivos de manera eficiente. Las empresas se organizan dividiendo el trabajo en departamentos especializados y estableciendo una estructura jerárquica de autoridad y dependencia. Las variables clave sobre las que se fundamenta la organización formal de cualquier empresa son la división del trabajo, la autoridad y dependencia, la adaptación al entorno, el comportamiento de las personas y las relaciones de poder internas.
Admon estrategica vision mision_analisis externo-interno
Este documento presenta información sobre la planeación estratégica de una universidad en Quintana Roo, México. Incluye definiciones de términos clave como misión, oportunidades y amenazas externas. Explica las etapas de la planeación estratégica y los tipos de estrategias. También incluye información sobre análisis externo, valores organizacionales y ejemplos de cómo las empresas aplican la planeación estratégica.
Administración y Gerencia
Este documento describe los conceptos fundamentales de la administración y la gerencia. Explica las funciones de la administración como la planificación, organización, dirección y control. También describe los principios de la administración científica de Taylor, la administración anatómica de Fayol y otros enfoques administrativos. Finalmente, define los roles del gerente y las funciones de planeamiento, organización, dirección y control de una gerencia.
Administración
Este documento introduce los conceptos clave de la administración, la planeación y la toma de decisiones. Explica las funciones de la administración como la planeación, organización, dirección y control. Describe los tipos de planes como la misión, objetivos, estrategias y políticas. También cubre los pasos del proceso de planeación y los enfoques del pensamiento administrativo como la teoría X y Y de McGregor.
Direccion y control de una empresa
La Dirección
Importancia
Elementos
Niveles
Fases
Principios de Dirección
Tipos de mando
Tipos de Gerentes
El Control
Elementos
Importancia del control
Bases del control
Importancia
Principios
Pasos o Etapas
Tipos
Gerencia y procesos gerenciales
Este documento describe la gerencia como un proceso complejo que se puede analizar en tres niveles: conceptual, de ejecución y de aplicación. Explica que la gerencia en salud sigue este mismo marco general pero con sus propias particularidades. Finalmente, define el proceso gerencial como una serie de cuatro funciones interrelacionadas: planificación, organización, dirección y control, las cuales se enfocan en lograr los objetivos de la organización.
Estilos gerenciales
El documento describe varios conceptos relacionados con los estilos gerenciales y las teorías de la gerencia. Explica que existen diferentes tipos de gerentes como los gerentes de primera línea, medios y altos, y que cada uno tiene funciones específicas. También describe diferentes estilos de gerencia como la gerencia patrimonial, política y por objetivos, y explica que el estilo gerencial efectivo depende de factores como el tipo de industria y las características de los empleados.
Gerencia y administración
Este documento presenta conceptos clave sobre la gerencia universitaria. Explica las funciones de los gerentes, su clasificación por niveles de administración, y las habilidades necesarias. También analiza la diferencia entre gerencia y administración, y los cambios que afectan el trabajo de los gerentes como la digitalización, amenazas a la seguridad y énfasis en la ética organizacional.
Administración y sus funciones
Este documento define la administración como la ciencia que estudia la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para obtener beneficios. Explica que la planeación implica establecer objetivos y estrategias, la organización distribuye recursos y define roles, la dirección conduce a los demás para lograr resultados, y el control compara los resultados con los planes y establece medidas correctivas.
Gerencia 2 6-18
La gerencia tradicional se centra en la eficiencia, objetivos y responsabilidades definidos, y liderazgo autocrático. La gerencia moderna enfatiza la creatividad, toma de decisiones grupales, y cualidades como la experiencia e intuición. Ambos estilos buscan el uso eficaz de recursos, pero la gerencia moderna promueve más la integración, visión compartida y liderazgo de equipo.
Desempeño Unidad 7
El documento habla sobre la evaluación del desempeño de los empleados. Explica que la evaluación compara el desempeño del empleado con los requisitos del puesto, mientras que el análisis identifica áreas de mejora. El objetivo es lograr mejoras en el desempeño mediante la capacitación y la toma de decisiones sobre cambios de funciones o empleados. También menciona desafíos como dar retroalimentación negativa y la integración con otros sistemas como las compensaciones.
COLOCACION DE PERSONAS
Este documento presenta información sobre la gestión de recursos humanos y el proceso de colocación de personas. Sus objetivos principales son dar a conocer el proceso de colocación y enseñar sobre subprocesos como la orientación, diseño y evaluación de personas. Explica conceptos como la inducción, diseño de puestos, análisis y descripción de puestos, administración de carreras y trabajo en equipo.
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Dirección De Empresas 1a Parte
El documento presenta un resumen de los objetivos y contenidos de la materia Dirección de Empresas. Los objetivos son que los alumnos conozcan la importancia de la dirección general dentro de una empresa, reconozcan la trascendencia de trabajar en equipo y desarrollen habilidades de liderazgo centrado en las personas. Los contenidos incluyen el papel de la dirección, los grupos y su relación en la organización, subsistemas de la dirección como la cultura organizacional y el liderazgo, entre otros.
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La función directiva
El documento describe los conceptos clave de la función directiva y la estructura organizativa. Explica que dirigir implica tareas técnicas y políticas para lograr los objetivos organizacionales mediante estructuras flexibles. También analiza los estilos de dirección, factores motivacionales y el liderazgo situacional para el éxito de la función directiva.
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El documento compara la planeación estratégica y operativa. La planeación estratégica la realizan los altos directivos para establecer la visión y propósitos a largo plazo de la organización. La planeación operativa se enfoca en la implementación de los planes estratégicos a través de la programación de actividades y metas a corto plazo de menos de un año realizada por los gerentes de nivel medio y bajo.
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Este documento presenta conceptos fundamentales de administración y gerencia. Define administración, organización, propósito distintivo, personas y estructura deliberada como características básicas de una organización. Explica los conceptos de eficiencia, eficacia y roles de los gerentes, incluyendo las habilidades administrativas necesarias según el modelo de Robert Katz.
Diapositiva de administracion
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Este documento describe la gerencia como un proceso complejo que se puede analizar en tres niveles: conceptual, de ejecución y de aplicación. Explica que la gerencia en salud sigue este mismo marco general pero con sus propias particularidades. Finalmente, define el proceso gerencial como una serie de cuatro funciones interrelacionadas: planificación, organización, dirección y control, las cuales se enfocan en lograr los objetivos de la organización.
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Gerencia 2 6-18
La gerencia tradicional se centra en la eficiencia, objetivos y responsabilidades definidos, y liderazgo autocrático. La gerencia moderna enfatiza la creatividad, toma de decisiones grupales, y cualidades como la experiencia e intuición. Ambos estilos buscan el uso eficaz de recursos, pero la gerencia moderna promueve más la integración, visión compartida y liderazgo de equipo.
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Unipymes
Este documento presenta un modelo de gestión por competencias aplicado a las organizaciones. Explica los tres módulos que componen el modelo: 1) definición del modelo de competencias, 2) selección y evaluación de personas por competencias, y 3) desempeño por competencias. También describe los pasos para implementar el modelo, incluyendo la definición de competencias, diccionarios de competencias y comportamientos, y asignación de competencias a puestos.
Administración I Tutoria II
U.T.P.L.
Carrera: Administración de Empresas
Materia: Administración I
Periodo: Abril - Agosto 2010
Ponente: Ing. Mireya del Cisne Landacay Torres.
Tema 14 organización empresarial
El documento describe los conceptos básicos de la organización empresarial. Explica que la dirección se encarga de coordinar los recursos para alcanzar los objetivos empresariales a través de la planificación, organización, dirección de recursos humanos y control. También describe los diferentes niveles de dirección y modelos de estructura organizativa como la lineal, funcional y matricial.
Gestón Del Talento
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que la gestión del talento humano incluye procesos como la admisión, compensación, desarrollo y monitoreo de personas, con el objetivo de dirigir los recursos humanos y lograr objetivos organizacionales e individuales. También describe retos como la globalización y nuevas tecnologías, y la importancia de la gestión del talento humano para la ventaja competitiva de las empresas.
s07 Diseño Organizacional y Dirección
Este documento describe los conceptos clave relacionados con el diseño organizacional y la función de dirección en una organización. Explica que el diseño organizacional implica definir la estructura formal de una organización, incluyendo la división de actividades, departamentalización, niveles de centralización y canales de comunicación. También habla sobre la importancia de que la estructura organizacional esté alineada con la estrategia y se ajuste a los cambios en el entorno. Finalmente, destaca que la función de dirección es guiar al personal para implementar la estrateg
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El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional y los tipos de estructura. Explica que el diseño organizacional permite disponer los recursos de una empresa de la mejor manera para cumplir su misión. Describe los modelos burocráticos mecanicistas como verticales y aptos para tareas rutinarias, mientras que los modelos orgánicos son horizontales y flexibles para ambientes cambiantes.
Administración y Gestión Educativa
Este documento presenta información sobre administración y gestión educativa en el Perú. Explica los propósitos, la estructura y los conceptos clave de la administración educativa, incluyendo la descentralización, los enfoques burocrático, conductista y sistémico, y los procesos de planificación, organización y control. También analiza temas como la gestión de calidad, los modelos y perfiles de gestión, y las funciones de los administradores educativos.
Administración y gestión educativa
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Temario diseñado por Ignacio Sagi-Vela para la formación en Estructuras Organizativas y Valoración de Puestos
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situación de la empresa, sus problemas, potencialidades y vías eventuales de desarrollo.
Así mismo ha ido adquiriendo cada vez mayor importancia, en la medida que se ha
profesionalizado el área y que se ha difundido como una disciplina profesional a la que
concurren especialistas de diversa procedencia y formación. El diagnóstico constituye una
parte de gran importancia en el proceso de consultoría. Es importante tener presente, sin
embargo, que es solo una etapa en un proceso de mayor envergadura
Al principio de la historia, los bienes para satisfacer las necesidades humanas se producían
en el seno de cada familia en régimen de autoconsumo. Todos sus miembros colaboraban
en la fabricación de todo lo necesario para subsistir. La familia era una unidad de
producción y de consumo autosuficiente.
e. Dentro de cada grupo familiar, los individuos
más capacitados para realizar una determinada tarea o actividad se fueron especializando
paulatinamente en la obtención de un producto útil para los demás. Así apareció una
primera división del trabajo. Poco a poco, el nivel de producción fue aumentando y se
producía más de lo que se necesitaba para vivir en el seno familiar. En esta segunda fase,
los excedentes obtenidos dentro de una familia se dedicaban al intercambio, en el contexto
de una economía de trueque, para cubrir otras demandas no satisfechas.
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El documento define la noticia como cualquier evento actual o futuro que el periodista considere importante y de interés general para el público. Explica que una noticia debe responder las preguntas básicas de qué, quién, cuándo, dónde, cómo y por qué para proporcionar el contexto clave. Además, una buena noticia debe centrarse en hechos de alto impacto, prominencia, proximidad y rareza para captar la atención del lector.
Generos periodisticos
El documento describe los diferentes tipos de géneros periodísticos según varios autores. Explica que los géneros periodísticos son formas convencionales de captar la realidad y ordenar la información. Se dividen en géneros de información como las noticias, entrevistas y reportajes, y géneros de opinión como editoriales, columnas y artículos. El documento concluye citando una reflexión sobre los desafíos del periodismo en Ecuador debido al control de los medios por parte de la élite política y comercial.
Biología general
Este documento presenta un resumen de los principales temas de Biología General para el primer bimestre. Incluye información sobre la célula y su organización, la reproducción celular en procariotas y eucariotas, la genética Mendeliana y la teoría de la evolución de Darwin. Los docentes a cargo son Rosa Armijos, José Patiño, Oscar Vivanco y Máximo Moreira.
Introducción a las ciencias ambientales
Este documento presenta una introducción a las ciencias ambientales. Cubre tres unidades: 1) Las ciencias ambientales, 2) Nociones generales sobre el ambiente y las ciencias ambientales, y 3) El ambiente del planeta. Explica conceptos clave como evolución, extinción, ecosistemas, y las interacciones entre el ambiente, la economía y la sociedad. También analiza el origen de la Tierra, la aparición de la vida y la diseminación del ser humano a lo largo del planeta.
Expresion oral y escrita
Este documento presenta el plan de estudios para la asignatura de Expresión Oral y Escrita en el primer bimestre. La asignatura se divide en cuatro partes principales: ortografía, redacción, expresión oral y lectura. La parte de ortografía cubre temas como la división silábica, acentuación, mayúsculas, números y signos de puntuación. La parte de redacción trata elementos básicos como el párrafo y el estilo. El documento explica cada unidad y tema de forma detallada.
Matematicas I
El documento presenta las consideraciones iniciales para el estudio de Matemáticas durante el primer bimestre, incluyendo los temas a revisar (Unidad 1: Fundamentos de álgebra y Unidad 2: Ecuaciones y Desigualdades), los materiales necesarios y la forma de envío de las evaluaciones. Se explican los indicadores de aprendizaje esperados y se detallan los contenidos de cada unidad, con ejemplos de operaciones básicas con polinomios, factorización y resolución de ecuaciones y desigualdades.
Contabilidad general I
Este documento presenta un resumen de los principales temas de la asignatura Contabilidad General I que incluyen la empresa y la contabilidad, el plan de cuentas, las cuentas del estado de situación financiera y del estado de resultados, y los principios básicos de contabilidad como la partida doble y la ecuación contable. También explica conceptos como el activo, pasivo, patrimonio, inventarios, IVA y retenciones.
Realidad Nacional
Este documento presenta una guía didáctica para la asignatura "Realidad Nacional y Ambiental" impartida en la Universidad Técnica Particular de Loja. La guía incluye información sobre los objetivos, contenidos, unidades y anexos del curso. El curso cubre la historia, economía, sociedad, cultura y medio ambiente de Ecuador desde la época de la independencia hasta la actualidad constitución de 2008.
Aplicación de nuevas tecnologías
El documento presenta información sobre la evolución de Internet y las nuevas tecnologías como la Web 2.0, redes sociales y blogs. Explica cómo estas herramientas han revolucionado la comunicación permitiendo el diálogo e interacción entre usuarios para generar y compartir conocimiento de forma colaborativa. También analiza el uso y desarrollo de estas plataformas en Ecuador.
Marketing y protocolo empresarial
Este documento presenta información sobre marketing y protocolo empresarial. Explica cuatro unidades que comprenden fundamentos de marketing, investigación de mercados, estrategias de marketing y marketing global. También describe el proceso de marketing que incluye análisis del mercado, planeación de estrategias, aplicación de planes y control del desempeño en el mercado.
Gerencia educativa
Este documento presenta información sobre la maestría en gerencia y liderazgo educacional impartida en el cuarto semestre. Incluye una reflexión sobre el liderazgo, el objetivo general del módulo de gerencia educativa y resúmenes de dos textos de apoyo que conceptualizan términos y procesos de administración educativa.
Toma de decisiones
Este documento presenta información sobre la toma de decisiones en el contexto educativo. Explica los objetivos de facilitar lineamientos para que los directivos resuelvan problemas en sus centros educativos de manera alineada con sus objetivos. También describe diferentes métodos de toma de decisiones individuales y en grupo, así como un modelo de utilidad multiatributo para evaluar múltiples criterios al tomar decisiones complejas.
Ejercicios fonetica y fonologia
Este documento presenta varios ejercicios sobre fonética y fonología española propuestos por la profesora Luisa Cocíos. Los ejercicios incluyen identificar sonidos sonoros y sordos en palabras, separar el núcleo y margen silábico, y transcribir fonológica y fonéticamente palabras. El documento también lista los sonidos sonoros y sordos del alfabeto español y provee referencias bibliográficas sobre fonología.
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Cuadernillo Hablemos de ESI para estudiantes del nivel secundario
Libro Integrado 8vo egb len-mat-ccnn-eess
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
Manual de procedimiento para gráficos HC
Manual de usuario para elaborar gráficos en Hoja de cálculo de Google.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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ADMINISTRACION I (II Bimestre Abril Agosto 2011)
- 1. ADMINISTRACIÓN I ESCUELA : NOMBRES: Escuela de Administración de Empresas Ing. Mireya Landacay BIMESTRE: Segundo Abril Agosto 2011
- 3. Diseño organizacional Primero definamos Organigrama (diagrama que ilustra líneas de dependencia unidades-personas) FUNDAMENTOS PARA ORGANIZAR Diferenciación (Compuesta por unidades con tareas especializadas, con métodos de trabajo diferentes y con empleados de competencias únicas) Integración (las unidades coordinan su trabajo para metas comunes)
- 6. Integración de la organización Mecanicistas Orgánicas Tareas muy especializadas Tareas independientes Tareas muy rígidas Tareas adaptables Los roles se definen por cada empleado Los roles llegan más allá Estructura jerárquica Estructura en red Comunicación y toma de decisiones verticales Comunicación y toma de decisiones horizontales
- 7. CAMBIO Y LA INNOVACIÓN Cambio es toda transformación del diseño o funcionamiento Cambio radical Creciente Cambio reactivo Cambio anticipado
- 10. Innovación en el cambio Técnica De proceso Administrativa
- 11. ADMINISTRACIÓN DE RRHH Planeación Contratación (Reclutamiento y selección) Capacitación y desarrollo Evaluación
- 12. Unidad 5: Liderazgo Motivación Liderazgo Comunicación Trabajo en equipo Cultura organizacional
- 15. Comunicación Proceso de comunicación Barreras de la comunicación