Este documento presenta una evaluación para el curso de Administración de Empresas de la Universidad Técnica Particular de Loja. Consiste en 50 preguntas de opción múltiple sobre conceptos básicos de administración como roles gerenciales, funciones administrativas, cultura organizacional, entorno empresarial y toma de decisiones. Se instruye a los estudiantes a contestar las preguntas en la hoja de respuestas provista y no comunicarse con otros durante la evaluación.
Universidad Técnica Particular de Loja
Ciclo Académico Abril Agosto 2011
Carrera: Administración de Empresas
Docente: Ing. Mireya Landacay
Ciclo: Primero
Bimestre: Segundo
La administración se define según varios autores como una función que coordina los esfuerzos de un grupo hacia un objetivo común. En general, la administración se encarga de planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Incluye cuatro funciones clave: planificación, organización, dirección y control.
El documento habla sobre la administración estratégica de la gestión del capital humano. Explica que integra varias funciones y etapas clave como la formulación, implementación y evaluación de estrategias. También describe los beneficios de este enfoque como una mejor comprensión y compromiso de los gerentes con los objetivos de la organización. Finalmente, discute los desafíos estratégicos de la gestión del capital humano y elementos clave de un sistema para integrar estos procesos con la estrategia general de la empresa.
Este documento trata sobre la planeación y la administración por objetivos. Explica conceptos clave como planeación, tipos de planes, pasos de la planeación, administración por objetivos, establecimiento de objetivos, estrategias, políticas, premisas, toma de decisiones, desarrollo de alternativas y creatividad. El documento proporciona una guía detallada sobre estos temas fundamentales para la planeación y gestión efectiva de una organización.
El documento describe las funciones de la administración, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. También describe los diferentes niveles administrativos y las habilidades necesarias para cada nivel, como las habilidades conceptuales, interpersonales y técnicas. Además, explica el ambiente externo de una organización, incluyendo factores del macroambiente como el sistema político-legal, económico y sociocultural, así como el ambiente competitivo.
Este documento presenta una evaluación para el curso de Administración de Empresas de la Universidad Técnica Particular de Loja. Consiste en 50 preguntas de opción múltiple sobre conceptos básicos de administración como roles gerenciales, funciones administrativas, cultura organizacional, entorno empresarial y toma de decisiones. Se instruye a los estudiantes a contestar las preguntas en la hoja de respuestas provista y no comunicarse con otros durante la evaluación.
Universidad Técnica Particular de Loja
Ciclo Académico Abril Agosto 2011
Carrera: Administración de Empresas
Docente: Ing. Mireya Landacay
Ciclo: Primero
Bimestre: Segundo
La administración se define según varios autores como una función que coordina los esfuerzos de un grupo hacia un objetivo común. En general, la administración se encarga de planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Incluye cuatro funciones clave: planificación, organización, dirección y control.
El documento habla sobre la administración estratégica de la gestión del capital humano. Explica que integra varias funciones y etapas clave como la formulación, implementación y evaluación de estrategias. También describe los beneficios de este enfoque como una mejor comprensión y compromiso de los gerentes con los objetivos de la organización. Finalmente, discute los desafíos estratégicos de la gestión del capital humano y elementos clave de un sistema para integrar estos procesos con la estrategia general de la empresa.
Este documento trata sobre la planeación y la administración por objetivos. Explica conceptos clave como planeación, tipos de planes, pasos de la planeación, administración por objetivos, establecimiento de objetivos, estrategias, políticas, premisas, toma de decisiones, desarrollo de alternativas y creatividad. El documento proporciona una guía detallada sobre estos temas fundamentales para la planeación y gestión efectiva de una organización.
El documento describe las funciones de la administración, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. También describe los diferentes niveles administrativos y las habilidades necesarias para cada nivel, como las habilidades conceptuales, interpersonales y técnicas. Además, explica el ambiente externo de una organización, incluyendo factores del macroambiente como el sistema político-legal, económico y sociocultural, así como el ambiente competitivo.
El documento presenta una introducción a la administración. Define la administración como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Explica los cuatro pasos del proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control), así como los recursos y objetivos involucrados. También discute diferentes definiciones de administración y si es considerada una ciencia, técnica, arte u otra cosa.
El documento introduce los conceptos fundamentales de la administración, incluyendo la planeación y toma de decisiones. Explica que la administración implica planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de una organización para alcanzar metas. También describe los diferentes tipos de planes como la misión, objetivos, estrategias y políticas, así como los pasos clave de la planeación como el análisis situacional y establecimiento de objetivos.
Este documento presenta información sobre la toma de decisiones, habilidades gerenciales y el rol del gerente líder. Explica los tipos de decisiones, requisitos, situaciones y pasos en el proceso de toma de decisiones. También describe habilidades gerenciales como las conceptuales, técnicas y humanistas. Finalmente, define las características de un gerente líder como la comunicación, establecimiento de metas, planeación, ser carismático e involucrar a las personas.
Este documento presenta información sobre la planeación estratégica de una universidad en Quintana Roo, México. Incluye definiciones de términos clave como misión, oportunidades y amenazas externas. Explica las etapas de la planeación estratégica y los tipos de estrategias. También incluye información sobre análisis externo, valores organizacionales y ejemplos de cómo las empresas aplican la planeación estratégica.
Este documento presenta los portafolios de cuatro estudiantes de Administración de Empresas de la Universidad Cooperativa de Colombia. Cada portafolio incluye el nombre, lugar y fecha de nacimiento de cada estudiante, así como sus datos personales y estudios realizados. Adicionalmente, se presentan conceptos sobre planeación estratégica, táctica y operativa, así como principios, ventajas y desventajas de la planeación.
Este documento describe la gerencia como un proceso complejo que se puede analizar en tres niveles: conceptual, de ejecución y de aplicación. Explica que la gerencia en salud sigue este mismo marco general pero con sus propias particularidades. Finalmente, define el proceso gerencial como una serie de cuatro funciones interrelacionadas: planificación, organización, dirección y control, las cuales se enfocan en lograr los objetivos de la organización.
Este documento introduce los conceptos clave de la administración, la planeación y la toma de decisiones. Explica las funciones de la administración como la planeación, organización, dirección y control. Describe los tipos de planes como la misión, objetivos, estrategias y políticas. También cubre los pasos del proceso de planeación y los enfoques del pensamiento administrativo como la teoría X y Y de McGregor.
El documento presenta un resumen de los objetivos y contenidos de la materia Dirección de Empresas. Los objetivos son que los alumnos conozcan la importancia de la dirección general dentro de una empresa, reconozcan la trascendencia de trabajar en equipo y desarrollen habilidades de liderazgo centrado en las personas. Los contenidos incluyen el papel de la dirección, los grupos y su relación en la organización, subsistemas de la dirección como la cultura organizacional y el liderazgo, entre otros.
El documento describe las funciones de la administración, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. También discute los tipos de gerentes en diferentes niveles jerárquicos y los factores del entorno interno y externo que afectan a las organizaciones.
El documento presenta una definición actual de la administración como un proceso que involucra la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para lograr objetivos empresariales y satisfacer las necesidades del mercado. Explica que los administradores representan a las organizaciones y utilizan recursos humanos, materiales y financieros a través de las etapas de planificación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos organizacionales. Finalmente, muestra un diagrama que ilustra gráficamente las etapas
El documento habla sobre la administración en las empresas. Explica que la administración sigue un proceso de planeación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de la empresa. También menciona que los gerentes dirigen mientras que los líderes influyen en el equipo de manera eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la empresa.
El documento resume las principales partes de la administración de empresas, incluyendo la planeación, organización, dirección, integración de personal y control. Explica conceptos como objetivos, estrategias, políticas, departamentalización y diseño de puestos de trabajo. También describe teorías de motivación como la teoría de las necesidades y la teoría de la expectativa.
Este documento define la administración como la ciencia que estudia la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para obtener beneficios. Explica que la planeación implica establecer objetivos y estrategias, la organización distribuye recursos y define roles, la dirección conduce a los demás para lograr resultados, y el control compara los resultados con los planes y establece medidas correctivas.
La administración coordina diversos elementos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para lograr los objetivos de una organización. El proceso administrativo consta de planeación, organización, integración, dirección y control. La planeación establece los objetivos y cursos de acción, la organización diseña la estructura y procesos, la dirección logra la ejecución de los planes a través de la autoridad, y el control asegura que se alcancen los objetivos y permite mejoras.
El documento describe varios conceptos relacionados con los estilos gerenciales y las teorías de la gerencia. Explica que existen diferentes tipos de gerentes como los gerentes de primera línea, medios y altos, y que cada uno tiene funciones específicas. También describe diferentes estilos de gerencia como la gerencia patrimonial, política y por objetivos, y explica que el estilo gerencial efectivo depende de factores como el tipo de industria y las características de los empleados.
El documento describe los diferentes tipos de gerencia, incluyendo la gerencia patrimonial, política y por objetivos. También discute las funciones de la gerencia como planificación, organización, dirección y control. Explica que los objetivos de la gerencia incluyen posición en el mercado, innovación, productividad y responsabilidad social. Finalmente, destaca que un gerente exitoso debe establecer objetivos precisos, desarrollar estrategias prácticas, mantener motivado al equipo y lograr los objetivos de la compañía.
El documento presenta una serie de diapositivas sobre los temas de planeación, organización, dirección y control como parte del proceso administrativo. Se define cada uno de estos conceptos clave y se explican sus características. Se describen diferentes tipos de estructuras organizacionales tradicionales como la lineal, funcional y lineal-staff. Finalmente, se resaltan las habilidades gerenciales requeridas para la dirección efectiva de una organización y los tipos de controles utilizados.
Este documento resume la evolución y funciones de la gerencia. Define la gerencia como el conjunto de empleados que dirigen y gestionan una empresa. Explica que existen distintos tipos de gerencia y señala seis tareas básicas de los gerentes como modelar el ambiente de trabajo, formular una visión estratégica y fortalecer la organización. También analiza la evolución de la gerencia y la nueva visión del management, el cual implica una gestión experta de procesos y competencias estratégicas y sociales.
Universidad Técnica Particuar de Loja
Ciclo Académico Abril Agosto 2011
Carrera: Administración de Empresas
Docente: Mireya Landacay
Ciclo: Primero
Bimestre: Primero
El documento proporciona una introducción a los fundamentos de la administración. Explica que la administración es el proceso de trabajar con personas y recursos para lograr las metas de una organización. Describe los diferentes niveles administrativos y sus funciones, así como las habilidades necesarias para los gerentes. También define conceptos clave como organización, sistema abierto, y ventaja competitiva.
El documento presenta una introducción a la administración. Define la administración como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Explica los cuatro pasos del proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control), así como los recursos y objetivos involucrados. También discute diferentes definiciones de administración y si es considerada una ciencia, técnica, arte u otra cosa.
El documento introduce los conceptos fundamentales de la administración, incluyendo la planeación y toma de decisiones. Explica que la administración implica planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de una organización para alcanzar metas. También describe los diferentes tipos de planes como la misión, objetivos, estrategias y políticas, así como los pasos clave de la planeación como el análisis situacional y establecimiento de objetivos.
Este documento presenta información sobre la toma de decisiones, habilidades gerenciales y el rol del gerente líder. Explica los tipos de decisiones, requisitos, situaciones y pasos en el proceso de toma de decisiones. También describe habilidades gerenciales como las conceptuales, técnicas y humanistas. Finalmente, define las características de un gerente líder como la comunicación, establecimiento de metas, planeación, ser carismático e involucrar a las personas.
Este documento presenta información sobre la planeación estratégica de una universidad en Quintana Roo, México. Incluye definiciones de términos clave como misión, oportunidades y amenazas externas. Explica las etapas de la planeación estratégica y los tipos de estrategias. También incluye información sobre análisis externo, valores organizacionales y ejemplos de cómo las empresas aplican la planeación estratégica.
Este documento presenta los portafolios de cuatro estudiantes de Administración de Empresas de la Universidad Cooperativa de Colombia. Cada portafolio incluye el nombre, lugar y fecha de nacimiento de cada estudiante, así como sus datos personales y estudios realizados. Adicionalmente, se presentan conceptos sobre planeación estratégica, táctica y operativa, así como principios, ventajas y desventajas de la planeación.
Este documento describe la gerencia como un proceso complejo que se puede analizar en tres niveles: conceptual, de ejecución y de aplicación. Explica que la gerencia en salud sigue este mismo marco general pero con sus propias particularidades. Finalmente, define el proceso gerencial como una serie de cuatro funciones interrelacionadas: planificación, organización, dirección y control, las cuales se enfocan en lograr los objetivos de la organización.
Este documento introduce los conceptos clave de la administración, la planeación y la toma de decisiones. Explica las funciones de la administración como la planeación, organización, dirección y control. Describe los tipos de planes como la misión, objetivos, estrategias y políticas. También cubre los pasos del proceso de planeación y los enfoques del pensamiento administrativo como la teoría X y Y de McGregor.
El documento presenta un resumen de los objetivos y contenidos de la materia Dirección de Empresas. Los objetivos son que los alumnos conozcan la importancia de la dirección general dentro de una empresa, reconozcan la trascendencia de trabajar en equipo y desarrollen habilidades de liderazgo centrado en las personas. Los contenidos incluyen el papel de la dirección, los grupos y su relación en la organización, subsistemas de la dirección como la cultura organizacional y el liderazgo, entre otros.
El documento describe las funciones de la administración, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. También discute los tipos de gerentes en diferentes niveles jerárquicos y los factores del entorno interno y externo que afectan a las organizaciones.
El documento presenta una definición actual de la administración como un proceso que involucra la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para lograr objetivos empresariales y satisfacer las necesidades del mercado. Explica que los administradores representan a las organizaciones y utilizan recursos humanos, materiales y financieros a través de las etapas de planificación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos organizacionales. Finalmente, muestra un diagrama que ilustra gráficamente las etapas
El documento habla sobre la administración en las empresas. Explica que la administración sigue un proceso de planeación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de la empresa. También menciona que los gerentes dirigen mientras que los líderes influyen en el equipo de manera eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la empresa.
El documento resume las principales partes de la administración de empresas, incluyendo la planeación, organización, dirección, integración de personal y control. Explica conceptos como objetivos, estrategias, políticas, departamentalización y diseño de puestos de trabajo. También describe teorías de motivación como la teoría de las necesidades y la teoría de la expectativa.
Este documento define la administración como la ciencia que estudia la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para obtener beneficios. Explica que la planeación implica establecer objetivos y estrategias, la organización distribuye recursos y define roles, la dirección conduce a los demás para lograr resultados, y el control compara los resultados con los planes y establece medidas correctivas.
La administración coordina diversos elementos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para lograr los objetivos de una organización. El proceso administrativo consta de planeación, organización, integración, dirección y control. La planeación establece los objetivos y cursos de acción, la organización diseña la estructura y procesos, la dirección logra la ejecución de los planes a través de la autoridad, y el control asegura que se alcancen los objetivos y permite mejoras.
El documento describe varios conceptos relacionados con los estilos gerenciales y las teorías de la gerencia. Explica que existen diferentes tipos de gerentes como los gerentes de primera línea, medios y altos, y que cada uno tiene funciones específicas. También describe diferentes estilos de gerencia como la gerencia patrimonial, política y por objetivos, y explica que el estilo gerencial efectivo depende de factores como el tipo de industria y las características de los empleados.
El documento describe los diferentes tipos de gerencia, incluyendo la gerencia patrimonial, política y por objetivos. También discute las funciones de la gerencia como planificación, organización, dirección y control. Explica que los objetivos de la gerencia incluyen posición en el mercado, innovación, productividad y responsabilidad social. Finalmente, destaca que un gerente exitoso debe establecer objetivos precisos, desarrollar estrategias prácticas, mantener motivado al equipo y lograr los objetivos de la compañía.
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Este documento resume la evolución y funciones de la gerencia. Define la gerencia como el conjunto de empleados que dirigen y gestionan una empresa. Explica que existen distintos tipos de gerencia y señala seis tareas básicas de los gerentes como modelar el ambiente de trabajo, formular una visión estratégica y fortalecer la organización. También analiza la evolución de la gerencia y la nueva visión del management, el cual implica una gestión experta de procesos y competencias estratégicas y sociales.
Universidad Técnica Particuar de Loja
Ciclo Académico Abril Agosto 2011
Carrera: Administración de Empresas
Docente: Mireya Landacay
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Bimestre: Primero
El documento proporciona una introducción a los fundamentos de la administración. Explica que la administración es el proceso de trabajar con personas y recursos para lograr las metas de una organización. Describe los diferentes niveles administrativos y sus funciones, así como las habilidades necesarias para los gerentes. También define conceptos clave como organización, sistema abierto, y ventaja competitiva.
El documento habla sobre la gestión en épocas de crisis. Menciona que los gerentes deben pensar estratégicamente, comunicar efectivamente y actuar con humildad durante una crisis. También destaca la importancia de adaptarse al cambio, asimilar nueva información y enfrentar desafíos con compromiso y esfuerzo.
Este documento presenta un curso sobre habilidades directivas que cubre tres temas: 1) la función directiva y el liderazgo, 2) la dirección de equipos, y 3) la organización de reuniones. El curso busca ayudar a los participantes a desarrollar una visión estratégica de la dirección y las competencias necesarias para dirigir en entornos competitivos de manera participativa.
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Este documento describe el Modelo EFQM de Excelencia. En pocas oraciones, el Modelo EFQM proporciona una estructura para la autoevaluación de organizaciones que incluye criterios como el liderazgo, la estrategia, las personas, las alianzas y los recursos. El objetivo es ayudar a las organizaciones a diagnosticar sus fortalezas y áreas de mejora para lograr la excelencia de manera sostenible.
El documento describe las habilidades y características de un gerente integral. Un gerente integral debe ser multifacético para desempeñarse en diversas actividades empresariales y estar preparado para enfrentar cualquier aspecto que pueda afectar a la organización. Además, debe crear herramientas para contrarrestar obstáculos y estar dispuesto a aprender continuamente de experiencias para desarrollar su gerencia.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un curso sobre ética y principios de gerencia. El curso busca brindar conocimientos éticos y principios necesarios para el desempeño eficiente de la gerencia a través de temas como la concepción estratégica de organizaciones, los subsistemas gerenciales, y la internalización de la ética en la gestión y relaciones interinstitucionales. El documento también describe las estrategias pedagógicas que incluyen dinámicas grupales, exposiciones y análisis de casos.
El documento discute los roles y responsabilidades de los directivos. Explica que los directivos deben tener conocimientos, aptitudes y actitudes específicas para realizar tareas como identificar oportunidades, analizar problemas, coordinar equipos, dirigir procesos grupales, tomar decisiones bajo incertidumbre y formular estrategias. También analiza factores como las cinco fuerzas competitivas de Porter y cómo estas afectan la rentabilidad de un sector.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la planeación, incluyendo sus cuatro elementos esenciales (planeación, organización, dirección y control), así como los pasos básicos del proceso de planeación. Explica que la planeación es la función administrativa que produce objetivos, políticas y estrategias para alcanzar las metas de la organización. Finalmente, detalla algunas herramientas clave para la planeación estratégica como el análisis DOFA y las matrices de perfil competitivo.
El documento describe las competencias y habilidades que debe desarrollar un buen líder. Explica que los líderes actuales deben estar preparados para enfrentar el cambio de manera dinámica e innovadora. Entre las habilidades clave se encuentran el pensamiento estratégico, el trabajo en equipo, el desarrollo de personas, el liderazgo, la orientación a resultados y la inteligencia emocional. El documento concluye resaltando la importancia de que los líderes desarrollen estas competencias para lograr el éxito de la organiz
El documento describe las competencias y habilidades que debe desarrollar un buen líder. Explica que los líderes exitosos se preparan continuamente para enfrentar el cambio adquiriendo nuevas habilidades como el coaching de equipos, escucha activa, y orientación hacia los resultados. También destaca la importancia de habilidades interpersonales como la motivación, empatía y sentido de pertenencia con la organización. Finalmente, resalta competencias clave como pensamiento estratégico, toma de decisiones, orientación a resultados y trabajo en equipo.
El documento describe las competencias y habilidades que debe desarrollar un buen líder. Explica que los líderes actuales deben estar preparados para enfrentar el cambio de manera dinámica e innovadora. Entre las habilidades clave se encuentran el pensamiento estratégico, el trabajo en equipo, el desarrollo de personas, el liderazgo, la orientación a resultados y la inteligencia emocional. El documento concluye resaltando la importancia de que los líderes desarrollen estas competencias para lograr el éxito de la organiz
La OrganizacióN Y Su Gente Alineada Al Negociostratega
El documento describe las características de las organizaciones exitosas y los factores críticos para el éxito organizacional. También discute sobre la importancia de mantener la alineación entre la misión, visión y objetivos de la organización, así como el rol del liderazgo y la cultura organizacional. Finalmente, aborda temas como la delegación, evaluación del desempeño y desarrollo de las personas dentro de una organización alineada.
El documento trata sobre la importancia de la planificación estratégica para las organizaciones. Explica que sin un rumbo definido, las organizaciones pueden improvisar, correr riesgos innecesarios y perder oportunidades. Al contrario, la planificación estratégica permite prever, prepararse, usar los recursos de manera eficiente y alinear las acciones hacia objetivos comunes.
Este documento presenta los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica implica formular, implementar y evaluar estrategias para lograr los objetivos de una organización. Detalla las etapas del proceso de administración estratégica, incluyendo la formulación de la visión y misión, análisis interno y externo, desarrollo de objetivos y estrategias, implementación y evaluación del desempeño. También define términos como ventaja competitiva y estrategias. Finalmente, disc
El documento proporciona una introducción a la planeación estratégica. Explica los conceptos clave como misión, visión, objetivos, estrategias, acciones y políticas. Describe las etapas del proceso de planeación estratégica que incluyen la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. También analiza factores internos y externos como parte del análisis DOFA y PEST para desarrollar un plan estratégico efectivo.
El documento describe el proceso administrativo y sus elementos clave. Explica que el proceso administrativo incluye funciones como la planeación, organización, integración de recursos humanos, dirección y control. Describe cada una de estas funciones y proporciona ejemplos de planes, políticas y objetivos que los administradores usan para lograr las metas de una organización.
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
El documento resume el primer capítulo del libro Conceptos de Administración Estratégica de Fred R. David, el cual introduce los conceptos clave de la administración estratégica como la formulación, implementación y evaluación de estrategias a nivel corporativo, de unidades estratégicas y funciones para alcanzar los objetivos de la organización. Además, explica las etapas del proceso de administración estratégica y los términos clave como misión, oportunidades, amenazas,
Fred r-david-conceptos-de-administracic3b3n-estratc3a9gicaRichard Villanueva
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
El documento resume el libro Conceptos de Administración Estratégica de Fred R. David, describiendo los conceptos clave de la administración estratégica como la formulación, implementación y evaluación de estrategias a largo plazo. Además, explica diferentes tipos de estrategias como las estrategias intensivas, de integración, diversificación y defensivas, y la importancia de establecer objetivos, políticas y asignar recursos para alcanzar las metas de la organización.
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El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
6. Desarrollo de competencias COMPETENCIA DIMENSIÓN Comunicación Com. formal, informal y negociación Planeación y gestión Recolección, análisis y solución problemas. Proyectos, adm tiempo Trabajo en equipo Diseño equipos, ambiente apoyo y dinámica de equipo Acción estratégica Conocimiento industria, organización, acciones Multicultural Comprensión y apertura Autoadministración Conducta ética, equilibrio laboral personal, conciencia de si mismo
7.
8.
9. Historia del pensamiento administrativo Enfoque de contingencias No hay recetas universales La administración debe ser congruente con el entorno, tecnología, tamaño, capacidad de las personas. Enfoque de la calidad Cumplir para lo cual fue creado Satisface las necesidades conforme se indica.
10. Unidad 2: La administración en entornos turbulentos Ética y responsabilidad social Evaluación del entorno Administración global El espíritu emprendedor
11. Ética y responsabilidad social Conjunto de valores, principios y reglas q definen lo que está bien o lo q está mal Influencias culturales Influencias organizacionales Influencias individuales RESPONSABILIDAD Obligaciones q se tiene con la sociedad Grupos de interés Desarrollo sustentable
19. Proceso de planeación estratégica Definir misión, visión, metas Diagnosticar oportunidades y amenazas Diagnosticar fortalezas y debilidades Formular estratégias Elaborar plan estratégico Elaborar planes tácticos Controlar y diagnosticar resultados Planeación continua
20. Modelo de estrategias competitivas Estrategia de diferenciación Estrategia de diferenciación enfocada Estrategia de liderazgo en costos Estrategias de liderazgo en costos enfocada
21. TOMA DE DECISIONES Condiciones para la toma de decisiones Certidumbre- Incertidumbre – Riesgo
22. TOMA DE DECISIONES Definir y diagnosticar el problema Establecer metas Buscar soluciones Comparar y evaluar soluciones Elegir solución Implementar solución Seguimiento a resultados
23. AUXILIARES PARA LA PLANEACIÓN Y LAS DECISIOENS Tecnología Pronósticos Creatividad
24. EL CONTROL ORGANIZACIONAL Tipos de control Preventivos y correctivos Controles organizacionales y de grupo Métodos de control Mecanicista y orgánicos De mercado Financieros Automatización