El documento describe los pasos para el cierre del proyecto, incluyendo el cierre de subcontratos, órdenes de compra, auditorías financieras, garantías, desmovilización, informe de cierre y cierre de contrataciones y del contrato de ejecución. También habla sobre las responsabilidades de la gerencia de adquisiciones durante todo el proyecto para garantizar que los productos cumplan los requisitos y sean de buena calidad, y sobre realizar pruebas de funcionamiento y establecer fechas de revisión

1. CIERRE DEL PROYECTO
JENNY PATRICIA VALBUENA
LUZ DARY BUSTOS
JAIRO ALONSO SANTANA

2. CIERRE DE PROYECTO
• CIERRE DE LOS SUBCONTRATOS.
• CIERRE DE LAS ORDENES DE COMPRA.
• AUDITORIAS FINANCIERAS.
• GARANTIAS.
• DESMOVILIZACION.
• INFORME DE CIERRE.
• CIERRE DE TODAS LAS CONTRATACIONES.
• CIERRE DEL CONTRATO DE EJECUCION.

3. ADQUISICIONES
La responsabilidad de la gerencia de adquisiciones está inmersa
desde el inicio del proyecto hasta el cierre definitivo. Se debe
garantizar que las compras o elementos a adquirir cumplan
con los requerimientos técnicos que la oferta estipule en cada
uno de los ítems y que el proveedor este en capacidad de
ofrecer productos de muy buena calidad.
Con respecto a los proveedores; se realizaran las pruebas de
funcionamiento respectivas y se firmaran las fechas de revisión
por inspección y el tiempo extendido por garantía.
El contrato que se manejara es el CONTRATO A PRECIOS FIJOS.

4. RIESGOS
• Se detectaron 12 riesgos de
los cuales el 50%
corresponden a un impacto
alto.
• El 33% un impacto medio y el
16% un impacto bajo.
Y para estos riesgos hay una
probabilidad media del 75%
que sucedan. Siempre se
debe evaluar al mismo tiempo
el impacto con la probabiildad
de los mismos.