Gerencia de proyecto
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Este documento describe el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases iniciales, intermedias y finales. Explica los principales actores como el director del proyecto, el cliente, el equipo del proyecto y el patrocinador. También describe los procesos de gerencia de proyectos, como la planeación, ejecución, control y cierre, y el rol del profesional de gerenciar el talento humano, planificar y ejecutar los elementos del proyecto, y coordinar la identificación y corrección de problemas.
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conceptos de gerencia de proyecto, ademas de las características sobresaliente de la gerencia enfocada a proyectos de tecnología de la información y comunicación. también se ven conceptos de ciclo de vida donde involucra a los interesados.
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El documento describe el rol del profesional en la excelente gestión de proyectos. Explica que un proyecto requiere planificación, ejecución, control y evaluación de resultados por parte de un director de proyecto. También requiere elementos como objetivos, participantes, responsables y un ciclo de vida que incluye fases inicial, intermedia y final. El director del proyecto es responsable de establecer adecuadamente el ciclo de vida del proyecto junto con otros participantes clave.
Exposicion2
Los procesos de dirección de proyectos se dividen en dos tipos: procesos de dirección que aseguran el avance eficaz del proyecto y procesos orientados al producto que especifican y crean el producto del proyecto. Estos procesos interactúan en un ciclo que incluye iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y cerrar el proyecto. Los cinco grupos de procesos generales son iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
Nombre apellido actividad1_mapa_c.pdf
El documento describe las habilidades y el ciclo de vida necesarios para la gerencia de proyectos. Las habilidades incluyen la organización y administración de recursos como alcance, tiempo, dinero, materiales y recursos humanos. El ciclo de vida de un proyecto consiste en las fases de planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Cada fase tiene objetivos específicos como definir el alcance, desarrollar un plan de acción, implementar el plan, monitorear el progreso y finalizar
Exposición 1
Según el Project Management Institute y la CEPAL, la planificación es fundamental para el éxito de un proyecto. A medida que avanza el proyecto, disminuye la capacidad de influencia sobre los resultados. La planificación debe incluir recursos humanos, cronograma, actividades, objetivos, documentación, estándares y manejo de perturbaciones. El director es responsable de aplicar estas técnicas de gestión y asegurar que el proyecto se complete según lo planeado.
Mapa conceptual
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y su ciclo de vida, el cual consiste en organizar y administrar los recursos a través de fases iniciales, intermedias y finales definidas en actas, avances y el producto final. También describe los roles clave como el director del proyecto, cliente, personal y patrocinador, así como los procesos de planificación, ejecución, seguimiento y cierre que siguen los ciclos de planificar, hacer, revisar y actuar.
Mapa conceptual udes word
La gerencia de proyectos educativos sigue un ciclo de vida con fases iniciales, intermedias y finales. En la fase de iniciación se nombra al director del proyecto y se define el alcance. La fase de planeación comprende la planificación de costos, tiempo, alcance e integración. Finalmente, la fase de ejecución incluye el desarrollo y seguimiento del proyecto hasta su cierre.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
El documento describe los elementos clave del ciclo de vida de un proyecto. Estos incluyen las fases de iniciación, intermedia y final, así como la integración de procesos de dirección, planificación, seguimiento, control y cierre. También identifica los roles responsables como el director del proyecto, el equipo del proyecto, los clientes y la organización que ejecuta el proyecto. Finalmente, destaca elementos importantes como el alcance, el costo y el tiempo.
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Henessy Lopez Uribe actividad1_2mapacfinal
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar, administrar y planificar los recursos para lograr los objetivos propuestos de un proyecto, el cual tiene un inicio, fin y surge de una necesidad específica. También detalla que los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director de proyecto y los gerentes funcionales.
Mapa conceptual
TRABAJO PARA LA UNIVERSIDAD DE SANTANDER CON EL PROPÓSITO DE ESPECIFICAR LAS FUNCIONES DE UN PROFESIONAL , ELEMENTOS Y RESPONSABLES DE UN PROYECTO.
Mapa conceptual
El documento describe los roles y responsabilidades de un profesional de gestión de proyectos. Un gerente de proyectos debe coordinar y dirigir múltiples proyectos al mismo tiempo, planificar actividades clave y asegurar que los proyectos se inicien, supervisen, controlen y cierren de manera exitosa. También debe seleccionar las fases y procesos adecuados para cada proyecto en función del tipo de organización y asegurar que cada fase genere un entregable completo. Los principales responsables de establecer el ciclo de
MAPA CONCEPTUAL GESTIÓN DE PROYECTOS
El documento describe las fases y elementos clave de un proyecto. Un proyecto tiene un director, participantes, objetivos, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Incluye una metodología, cronograma, presupuesto y actividades. El ciclo de vida de un proyecto consiste en una fase inicial, intermedia y final para poner en marcha, planificar y concluir el proyecto respectivamente.
Gestion de proyecto
Este documento describe los principales procesos y documentos de la gestión de integración de proyectos. Los procesos clave incluyen desarrollar el plan de gestión del proyecto, dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, supervisar y controlar el trabajo del proyecto, controlar los cambios en el proyecto y cerrar el proyecto o fase. Los documentos principales son el acta de constitución, el plan de dirección del proyecto y los registros del proyecto como órdenes de trabajo y solicitudes de cambio.
Mapa conceptual gestión de proyectos
La gestión de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos necesarios para completar un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto planeado. Requiere profesionales calificados que garanticen una excelente gestión del proyecto mediante la planificación, ejecución, revisión y acción correctiva de los procesos del proyecto y la gestión de recursos físicos, técnicos, humanos y financieros para lograr los objetivos del proyecto. Los principales responsables de la gestión de proyectos incluyen al director del pro
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Trabajo correspondiente Gerencia de proyectos modulo uno y dos el cual es un mapa conceptual que responde los tres interrogantes.
Gerencia de proyectos adriana florez
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Involucra a un equipo dirigido por un director de proyectos que considera las necesidades de los interesados. Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único con recursos y tiempo limitados. La gerencia de proyectos incluye las fases de planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
Mapa conceptual GESTIÓN DE PROYECTOS
Este documento describe la planificación estratégica de proyectos, que consiste en organizar y administrar recursos y servicios/productos para alcanzar objetivos regulados por un ciclo de vida desarrollado bajo criterios. La evaluación sistemática de un proyecto mediante instrumentos como encuestas, observación y entrevistas permite obtener parámetros para comparar logros, productos, procesos y resultados.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
Realizado por: DIANA NAVARROS
El siguiente mapa conceptual presenta las ideas principales sobre el rol del profesional, elementos necesarios y los responsables en la gerencia de proyectos.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
La gestión de proyectos es una disciplina que requiere organizar, planear, administrar, hacer, revisar y actuar para coordinar las actividades, verificar la ejecución, tomar decisiones y gestionar los elementos de coste, alcance, tiempo y recursos para llevar un proyecto desde su inicio hasta su cierre.
Milton benavides actividad1_2mapa c.pdf
El documento describe los elementos clave del ciclo de proyecto, incluyendo la planificación, ejecución, evaluación y seguimiento, y acciones correctivas. Explica que el gerente de proyecto lidera el equipo dinamizador a través de las diferentes etapas para garantizar que el proyecto se complete de manera eficiente y en el tiempo estimado.
Mapa Conceptual
La gerencia de proyectos busca organizar y administrar los recursos para asegurar que el proyecto se complete dentro del tiempo y el presupuesto planificados originalmente. Esto se logra dividiendo el proyecto en fases, asignando roles de liderazgo y responsabilidades claras, y monitoreando el progreso a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Un buen gerente de proyectos dirige el proyecto, organiza los recursos, ejecuta las tareas, y controla el progreso para cumplir con las metas.
Mapa.odt
La gerencia de proyectos busca organizar y administrar los recursos para asegurar que el proyecto se complete dentro del tiempo y el presupuesto planificados originalmente. Esto se logra dividiendo el proyecto en fases, asignando roles de liderazgo y responsabilidades claras, y monitoreando el progreso a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Un buen gerente de proyectos dirige el trabajo del equipo, se comunica efectivamente con las partes interesadas, y motiva al grupo para cumplir los objetivos.
Rolando moreno actividad 1.2 mapa c
El documento describe los elementos clave del ciclo de vida de un proyecto y las responsabilidades de los profesionales involucrados. La planeación, ejecución, seguimiento y control son las principales fases de un proyecto, dirigidas por el director de proyecto y el gerente funcional. Los proyectos surgen de una necesidad y comprenden una actividad de trabajo completa con un resultado controlado, que involucra a usuarios, la empresa, el personal y otros interesados.
Pmbok
El PMBOK es un conjunto de buenas prácticas para la gestión de proyectos reconocido por el PMI. Sirve como base para establecer proyectos y guía para alcanzar sus objetivos. Su objetivo es establecer un estándar de gestión de proyectos que comprenda todo el conocimiento y experiencia para establecer buenas prácticas y lograr el éxito de los proyectos.
Luis eduardoperez actividad1 2mapac
El ciclo de vida de un proyecto incluye fases como la idea, inicio, diseño, ejecución, operación y evaluación. Un profesional del desarrollo de proyectos debe ser capaz de planear, organizar, dirigir y controlar el proyecto mediante la asignación de recursos y tareas, la toma de decisiones y el seguimiento.
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Mapa conceptual
La gestión de proyectos implica dirigir las actividades asociadas a un proyecto para lograr resultados únicos a través de la organización de recursos como energía, materiales, humanos y dinero. El ciclo de vida de un proyecto se divide en fases inicial, intermedia y final que permiten realizar correcciones a tiempo y controlar las actividades para alcanzar el producto final. El director del proyecto y su equipo son responsables de la planificación, organización, ejecución y control del proyecto a través del ciclo de procesos de plan
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Gestión de proyectos mapa conceptual-claudia martinez-martin molano
La gestión de proyectos profesional implica competencias como el liderazgo, la resolución de problemas, las habilidades interpersonales y el trabajo en equipo. Las funciones principales incluyen gestionar los recursos, planificar el trabajo en equipo y determinar los procesos y responsables. El ciclo de vida de un proyecto define las fases secuenciales que van desde la iniciación hasta el cierre, e incluyen la planificación, ejecución, seguimiento y control. Los responsables clave son el director del proyecto, el cliente, el
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El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
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Gerencia de proyecto
- 1. Ciclo de vida de un proyecto Principales actores Director del proyecto Cliente Miembros del equipo del proyecto Equipo de dirección del proyecto Oficina de gestión de proyectos (PMO) Organización ejecutante Patrocinador Elementos Fases finalIntermediaInicial Producto final - Aceptación. - Entrega. - Plan. - Línea base. - Avance. - Aprobación. - Idea. - Equipo de dirección de proyecto. - Acta. Procesos de gerencia Procesos de dirección Programa Portafolio Grupo de proyectos relacionados Colección de proyectos y programas Proyectos Gerencia de Proyectos Inicio Planeación Ejecución Control Cierre Roll del profesional Seleccionar y gestionar el talento humano Planificar, organizar y ejecutar todos los elementos del proyecto Coordinar, identificar y corregir Requiere Contienen Se definen Se obtiene Hacen parte Mayerlin Guerra Aguirre Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa