Mapa conceptual de gerencia de proyectos y ciclo de vida. Módulo: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa Actividad 1.Profesor Consultor: Deivis Eduard Ramírez Martínez. Estudiante: Sandra Patricia Laverde B.
Mapa Mental sobre Gerencia de ProyectosLeny Ramirez
El mapa mental explica de manera general cual es el rol y la responsabilidad de quienes elaboran un proyecto asi como los elementos necesarios para la creaciòn del mismo.
Mapa Mental sobre Gerencia de ProyectosLeny Ramirez
El mapa mental explica de manera general cual es el rol y la responsabilidad de quienes elaboran un proyecto asi como los elementos necesarios para la creaciòn del mismo.
Presento un mapa conceptual que define paso a paso los aspectos importantes que se deben tener en cuenta para el éxito en la ejecución de un proyecto, aquí podemos evidenciar, la coordinación, elementos, ciclo de vida, estructura organizacional, responsables y contexto en el que se desarrolla el proyecto.
Presento un mapa conceptual que define paso a paso los aspectos importantes que se deben tener en cuenta para el éxito en la ejecución de un proyecto, aquí podemos evidenciar, la coordinación, elementos, ciclo de vida, estructura organizacional, responsables y contexto en el que se desarrolla el proyecto.
GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTOClaudia Rua
Mapa Conceptual sobre La Gerencia de Proyectos y el ciclo de vida de un proyecto para el módulo 1 de la Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa de la UDES
Mapa conceptual que trata sobre los aspectos mas importantes de la Gerencia de Proyectos como lo es el ciclo de vida y el proceso de dirección de un proyecto.
MATRIZ DE RECONOCIMIENTO DE RECURSOS TECNOLOGICOS EN INSTITUCIONES EDUCATIVASLUZ YANETH OVALLE PEREZ
Esta matriz de reconocimiento de recursos tecnologicos en instituciones educativas, fue facilitada por la docente Milena Paola Maiguel villalba, en el modulo de Gestion de la tecnologia en las instituciones educativas (UDES), que nos ayuda a analizar mejor el uso de las tics
Mapa conceptual Gerencia de proyectos y el ciclo de vidaJulsNova Rincón
Este mapa conceptual explica los temas gerencia de proyectos y el ciclo de vida de proyectos explicado con las siguienes preguntas
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
El mapa conceptual toma en cuenta, el rol para el desarrollo de proyectos, elementos que garantizan el ciclo de vida del proyecto y los responsables de su ciclo de vida
Mapa conceptual gerencia de proyectos pdfgladyslan81
La gerencia de proyectos es una disciplina que se encarga de planear y organizar los recursos, en cuanto a tiempo, calidad, costos, alcances y resultados.
1. GRUPOS
GERENCIA DE PROYECTOS
Disciplina encargada de
organizar y administrar recursos.
ROL DEL PROFESIONALACTORES RESPONSABLESCICLO DE VIDA DEL PROYECTO
FASES
INICIAL
FINAL
INTERMEDIA
Elabora los
y análisis
necesarios
para la
preparación
y evaluación
de
proyectos.
Considera
acciones
para
materializar
el proyecto.
Inicia la
generación
del
producto
final
Director del
proyecto
Persona encargada
de dirigir el
proyecto
Equipo de
dirección
Personal que
acompaña y asesora
el director
Miembros del
equipo del
proyecto
Persona que utiliza
los servicios de un
profesional o una
empresa
Personal de la
empresa que
ejecuta el proyecto
Departamento o
grupo que define y
mantiene
estándares
Patrocinador
o auspiciante
Oficina de
gestión de
proyectos
Clientes
Encargado de
defender el
proyecto, obtener
presupuesto y
firmar documentos
ELEMENTOS
ACTUAR
Elaborar un
plan para
lograr un
objetivo
Realizar
acciones y
tareas
Ejercer las
funciones
propias de un
oficio o cargo
REVISAR
HACER
PLANIFICAR
Examinar y
analizar con
atención y
cuidado
INICIACIÓN Define y autoriza las
fases del proyecto
PLANIFICACIÓN
EJECUCUCIÓN
SEGUIMIENTO
Y CONTROL
CIERRE
Planifica el curso de
acciones para lograr
los objetivos
propuestos
Integra elementos
para llevar a cabo
el plan de gestión
del proyecto
Supervisa el
avance y se toma
medidas
correctivas para el
proyecto
Formaliza y
finaliza
ordenadamente el
proyecto