Mapa conceptual - Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
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Mapa conceptual sobre las bases de la gerencia de proyectos. Realizado como primer trabajo en la materia Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa de la Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa - UDES, Leonardo Bernal Tobón
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La gestión de proyectos implica organizar y administrar recursos para ajustar las actividades y tomar decisiones. Requiere profesionales competentes que puedan plantear, comunicar, gestionar, administrar, dirigir, evaluar, coordinar y liderar el proyecto a lo largo de su ciclo de vida. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases inicial, intermedia y final, con actas de avance y productos finales. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son los directores del proyecto
Consuelobeltran actividad1 2_mapac
La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos necesarios para asegurar que un proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto establecido. Un director de proyectos planifica, ejecuta, organiza y controla las diferentes fases de un proyecto, desde la fase inicial hasta la fase final, asegurando el cumplimiento de los objetivos y verificando los avances periódicamente. Diferentes agentes internos y externos participan en establecer el ciclo de vida de un proyecto.
Yaqueline velasquez actividad1-2_mapc
compañeros este es el mapa conceptual lo comparto con el objetivo de recibir aportes y poder mejorarlo o recibir sus apreciaciones todas con el mayor de los agrados
Mapa conceptual
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo, tiene como finalidad, responder las siguientes preguntas mediante un mapa conceptual relacionando con las estrategias de los proyectos:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA UDES 1 CAP.
Este mapa conceptual es para enriquecerlo con los aportes de los compañeros que deseen colaborar en el mejoramiento del mismo.
Actividad 1.2 Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Para visualizarlo mejor, ingresar al link:
https://www.lucidchart.com/documents/view/ad0c8262-16d0-413f-a9e8-b4e643e702c4
Ciclo de vida de un proyecto (1) pdf
Este documento describe los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto. Un profesional del desarrollo de proyectos debe tener competencias personales, técnicas y contextuales para planificar, ejecutar, revisar y actuar sobre un proyecto. Varios roles son responsables de establecer adecuadamente el proyecto como el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y los miembros del equipo.
Marinella_Pardo_Actividad1_2_mapac (2)
La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para alcanzar los objetivos y metas de un proyecto. Un profesional de gerencia de proyectos cumple funciones como planificar, organizar, seleccionar, gestionar, controlar y ejecutar el proyecto, además de acompañar y evaluar el progreso. Un proyecto tiene características como una duración determinada, fechas de inicio y finalización, y entregables como productos, servicios o resultados.
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Gestion de proyectos
Un proyecto es un conjunto de actividades coordinadas para cumplir un objetivo dentro de un tiempo, costo y alcance definidos. Un programa es un conjunto de proyectos relacionados que se agrupan para obtener mejores resultados. La gestión de proyectos usa herramientas internacionales para asegurar el cumplimiento de objetivos de tiempo, costo, alcance y calidad.
Mapa Conceptual de Gestión de Proyectos
El documento describe las responsabilidades y funciones clave de un gerente de proyectos. Un gerente de proyectos es responsable de planificar, organizar y dirigir los recursos de un proyecto para crear un producto, servicio o resultado dentro de un cronograma y presupuesto. El proyecto se divide en fases inicial, intermedia y final, con hitos verificables en cada etapa. El gerente de proyectos coordina a los interesados y miembros del equipo para asegurar que el trabajo se complete a tiempo y dentro del alcance.
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El documento discute los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto. Estos elementos incluyen las fases bien diferenciadas que generan un entregable completo antes de pasar a la siguiente fase, como un estudio de factibilidad o un prototipo. Los directores de proyectos son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida del proyecto mediante la planificación de actividades en fases y los enlaces entre ellas.
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El documento describe los roles y responsabilidades de un profesional de gestión de proyectos. Un gerente de proyectos debe coordinar y dirigir múltiples proyectos al mismo tiempo, planificar actividades clave y asegurar que los proyectos se inicien, supervisen, controlen y cierren de manera exitosa. También debe seleccionar las fases y procesos adecuados para cada proyecto en función del tipo de organización y asegurar que cada fase genere un entregable completo. Los principales responsables de establecer el ciclo de
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Identifica una necesidad; para dar solución se propone un proyecto siguiendo una planificación definida por medio de unas fases para cumplir el fin del proyecto
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La gerencia de proyectos nos orienta sobre la forma de trabajar proyectos al interior de una empresa. Este mapa conceptual resume la importancia de una buena organización de proyectos, el cual debe tener un ciclo de vida y estar apoyado por profesionales y personal capacitado.
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Oscar sanchez mora actividad 1 2mapa_c
Este es un mapa conceptual que describe el rol del profesional para liderar proyectos, el ciclo de vida de un proyecto y los principales responsables.
Clarivel cera actividad1_2mapac
El director del proyecto y el equipo principal son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto. El ciclo de vida define las fases del proyecto, los tiempos de entrega en cada fase, y los responsables involucrados en cada fase. Un ciclo de vida bien establecido garantiza la ejecución completa del proyecto dentro de las restricciones de tiempo, dinero y recursos.
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Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos, incluyendo que un proyecto tiene una duración determinada para lograr objetivos específicos, produce resultados cuantificables como productos o servicios, y debe iniciarse gradualmente incrementando los recursos de forma gradual. También explica que el ciclo de vida de un proyecto define las fases que van desde su inicio hasta su finalización, y que es responsabilidad del director del proyecto y su equipo establecer este ciclo de vida y liderar la planificación, ejecución y control
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Telecommunications mediation is the process of handling Call Data Records (CDR's) coming through specialized hardware switches that are connected to the infrastructure of the telecommunications company. The standard industry requirements of these processes are the archiving of original raw data for auditing purposes, decoding and persisting of the extracted Call Data Records for applying rating, billing, reporting and feeding processed data to other sub systems specific to each telecoms platform. The number of CDR's and their size has exploded since mobility got an enormous boost in recent years. A new and non-traditional approach is needed to achieve these requirements. By combining QAFE-based architecture platform with the hardware power of the cutting edge Oracle Exalogic and the scaleable, flexible and highly performing DataStax enterprise, we achieved astonishing results. The solution not only allowed us to achieve industry standard requirements but also opened up the door for new requirements, realizing crucial functionality for the industry. Specifically the ability to perform analytics, reporting and KPI's in a time period spanning several years. In the presentation, there will be focus on the combination of a private cloud solution (public clouds are not an option here due to legislation) and DataStax enterprise. A working benchmark can show performance numbers of the real time processing and the storage of big amounts of CDR's from several sources.
Systematic Variation of Rain Rate and Radar Reflectivity Relations for Micro ...
This document analyzes two years of rainfall measurement data collected using a vertically-pointing micro rain radar located in Akure, Nigeria to develop empirical models relating rain rate and radar reflectivity over different heights. Time series plots of rain events show variations in rain rate with stratiform and convective rain types observed at different heights. Power law relationships between rain rate (R) and radar reflectivity factor (Z) of the form Z = aRb were obtained through regression analysis for stratiform and convective rain, with different coefficients a and b values for each rain type. The relationships were compared to those reported in other studies and show that coefficients can vary between locations due to the dynamic nature of rainfall.
Untitled Presentation
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Bonding in the Nucleus of an Atom
Since the discovery of the atom and nucleus. The bonding of the proton & neutron, proton & proton,
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behind the attraction in the nucleus of an atom
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Mapa conceptual de gestión de proyectos desde el rol de los profesionales, los elementos del ciclo de vida y los involucrados
UNL_ gerencia proyectos
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Aborda temas como los diferentes niveles de planificación, las características y diferencias entre proyectos y programas, las etapas del ciclo de vida de un proyecto, los ámbitos gerenciales internos y externos, y las lecciones aprendidas en la gestión de proyectos.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
Describe el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos, los elementos para garantizar un ciclo de vida y responsables en la Gestión de Proyectos.
Gerencia de proyectos actividad 1.2
disciplina organizacional en el desarrollo de competencias donde se planifica,administra , gestiona recursos para la ejecución de proyectos
Mapa conceptual
La gestión de proyectos implica dirigir las actividades asociadas a un proyecto para lograr resultados únicos a través de la organización de recursos como energía, materiales, humanos y dinero. El ciclo de vida de un proyecto se divide en fases inicial, intermedia y final que permiten realizar correcciones a tiempo y controlar las actividades para alcanzar el producto final. El director del proyecto y su equipo son responsables de la planificación, organización, ejecución y control del proyecto a través del ciclo de procesos de plan
Mapa conceptual
La gestión de proyectos implica dirigir las actividades asociadas a un proyecto para lograr resultados únicos a través de la organización de recursos como la energía, materiales, humanos y dinero. El ciclo de vida de un proyecto se divide en fases inicial, intermedia y final que permiten realizar correcciones a tiempo y controlar las actividades para alcanzar el producto final. El director del proyecto y su equipo son responsables de la planificación, organización, ejecución y control del proyecto a través del proceso de dirección.
Rosana herrera actividad1_2mapaconceptual
El trabajo contiene un esquema donde se presentan conceptos y características de la gestión de proyectos y su ciclo de vida.
Mapa conceptual gerencia de proyectos UDES
La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos necesarios para completar un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto establecido. Un proyecto nace de una necesidad existente y entrega un servicio o producto como resultado. El director de proyectos planifica, ejecuta, organiza y controla el proyecto mediante la comunicación asertiva, la motivación del equipo y la selección del recurso humano adecuado.
Richard sabalza actividad1_mapa_c
El documento describe las fases de un proyecto, incluyendo la fase inicial, intermedia y final. Explica que la gestión de proyectos implica organizar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. También señala que los proyectos deben desarrollarse de forma gradual a través de etapas con entregables que demuestran el progreso, y que el control y seguimiento son claves para garantizar el éxito.
Sandra milena mendez marin mapa1
La gerencia de proyectos implica organizar y administrar los recursos de un proyecto para ejecutar las actividades asociadas a la toma de decisiones y lograr los objetivos dentro del tiempo y presupuesto establecidos, mediante el control y corrección en etapas tempranas. Un proyecto tiene una duración determinada desde su inicio hasta su cancelación, y produce resultados únicos, tangibles o intangibles, entregados de forma gradual a través de fases secuenciales verificables.
Mapa conceptual Universidad de Santander Campus Virtual
Gerencia de Proyectos educativos
Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran coordinadas De conformidad con el Project Managment Institute (PMI), "un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único". De estos conceptos, se evidencia que la razón de un proyecto es alcanzar resultados o metas específicas dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente, y un lapso de tiempo previamente definido.
Teniendo en cuenta aspectos elementos organizativos y las fases del proyecto.
Gestionde proyectos sesion2
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la gestión de proyectos, incluyendo definiciones de proyectos, subproyectos, programas, portafolios y sus diferencias. También describe las fases típicas de un proyecto, la oficina de gestión de proyectos, los interesados y las características del ciclo de vida de un proyecto. Finalmente, presenta marcos comunes para la gestión de proyectos como Microsoft Sure Step, CMMI y Scrum.
Luz adriana lizarazogonzalez_actividad1_mapac
El documento describe el rol del gerente de proyectos y las fases del ciclo de vida de un proyecto. El gerente de proyectos lidera el equipo, planifica actividades, trabaja en equipo y gestiona recursos. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Cada fase tiene responsables definidos y trabajo que debe realizarse dentro de un tiempo específico para cumplir los objetivos del proyecto.
Gerencia de proyectos 1°
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es gestionar adecuadamente las expectativas de los interesados y administrar y controlar cada una de las fases del proyecto para lograr un objetivo común y beneficio para la empresa. Se necesitan planificar un contexto más amplio que el asignado al proyecto, seleccionar las fases iniciales, intermedias y finales, y utilizar procesos como planificar, hacer, revis
MAPA CONCEPTUAL DE GESTIÓN DE PROYECTOS
El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es liderar, motivar e influenciar al equipo para organizar y administrar los elementos clave de un proyecto como el alcance, el tiempo y el costo. Se necesitan ciclos de vida de proyecto completos que pasen por fases inicial, intermedia y final para garantizar el cumplimiento del proyecto. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, el equipo del proyecto, el cliente y el pat
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Mapa conceptual - Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
- 2. Director del proyecto Cliente (usuario) Organización que ejecuta Personal de la empresa que ejecuta Miembros del equipo del proyecto Equipo de la dirección del proyecto Patrocinador del proyecto Demás: propietarios, inversionistas, agencias gubernamentales, etc Interesado de un proyecto: quienes influyen y generan consecuencias en el proyecto. Gerencia de proyectos Requiere: Planeación estratégica Fases del proyecto Director ejecutivo Fase inicial Fase intermedia Fase final Se verifica con: acta Se verifica con: Avance Se verifica con: Producto final Los ciclos definen claramente: Trabajo a realizar Tiempos de entrega / producto Responsables e involucrados Secuencia de eventos estratégicamente planificados con un principio y un final; y con objetivos claros y establecidos. Organiza y administra Coste Alcance Tiempo Organiza procesos Lidera procesos Motiva el personal Toma decisiones Administra recursos Verifica procesos Entrega resultados Retroalimenta procesos Planifica procesos Ciclo para administración, gestión y gerencia Planificar Hacer Revisar Actuar ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basadosen una excelente gestión de proyectos? ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarseun ciclo de vida de un proyecto completamente? ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto? Grupos de procesos Fuente: Gerencia de proyectos de tecnología educativa – Campus Virtual UDES – Capítulos 1 y 2