El documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Cubre conceptos como tipos de proyectos (proyectos, subproyectos, programas y portafolios), ciclo de vida de proyectos y sus fases (inicio, planificación, ejecución, supervisión y control, cierre). También describe los conocimientos y procesos clave de gestión de proyectos según el PMI como la integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. El documento

1. Gestión de Proyectos
Ing Jorge Delgado
jdelgadovi@ucv.edu.pe

2. Sesión 1
● Sesion 1
Fundamentos de la Gestión de proyectos de TI:-Conceptos
Tipos de Proyectos
Ciclo de vida
Elementos y fases.
● Sesion 2
Generalidades de la Gestión de Proyectos:
Espectativas
Valor
Tendencias
Casos.
● Sesion 3
Procesos de la Gestión de proyectos basado en el PMI.
Trabajo de FORO en el Campus Virtual
● Sesion 4
Gestión de la Integración
El Acta de constitución
Plan del proyecto
Presentación del Kick off
Contenidos..

3. Sesión 1
● Sesion 5
Gestión del Alcance
Recopilar requisitos
Definir el alcance
Crear la estructura de desgloce del EDT.
● Sesion 6
Gestión del Tiempo
Estimar la duración de las actividades
Desarrollar el cronograma.
● Sesion 7
Gestión de Costos
Estimación de costos Estimación de presupuestos
● Sesion 8
Gestión de la Calidad
Planificar la calidad
● Sesion 9
Gestión de los Recursos Humanos
Adquirir el equipo del proyecto
Desarrollar el equipo del proyecto
Contenidos..

4. Sesión 1
● Sesion 10
Gestión de las Comunicaciones
Distribuir la informaciónSesion 2
● Sesion 11
Examen parciall
● Sesion 12
Gestión de los Riesgos
Identificar los riesgos
Realizar el análisis cualitativo de riesgos
Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos
● Sesion 13
Gestión de las Adquisiciones
Planificaciòn de adquisiciones
Administraciòn de adquisiciones
● Sesion 14
Gestión de los Interesados
Expectativas de los interesados
Contenidos..
● Sesion 15
Responsabilidad Profesional y Social
● Sesion 16
Examen Final

5. Knowledge Areas Project Management Process Groups
Initiating Process
Group
Planning
Process Group
Executing
Process Group
Monitoring &
Controlling Process
Group
Closing
Process
Group
Project
Integration
Management
Develop Project
Charter
Develop Project
Management Plan
Direct and
Manage Project
Execution
Monitor and Control
Project Work
Perform Integrated
Change Control
Close Project
or Phase
Project Scope
Management
Collect
Requirements
Define Scope
Create WBS
Verify Scope
Control Scope
Project Time
Management
Define Activities
Sequence Activities
Estimate Activity
Resources
Estimate Activity
Durations
Develop Schedule
Control Schedule
Project Cost
Management
Estimate Costs
Determine Budget
Control Costs
Project Quality
Management
Plan Quality Perform Quality
Assurance
Perform Quality
Control
Fundamentos de gestión de proyectos

6. Knowledge Areas Project Management Process Groups
Initiating
Process
Group
Planning
Process Group
Executing
Process Group
Monitoring &
Controlling
Process
Group
Closing
Process
Group
Project Human
Resource
Management
Develop Human Resource
Plan
Acquire Project Team
Develop Project Team
Manage Project Team
Project
Communications
Management
Identify
Stakeholders
Plan Communications Distribute Information
Manage Stakeholder
Expectations
Report
Performance
Project Risk
Management
Plan Risk Management
Identify Risks
Perform Qualitative Risk
Analysis
Perform Quantitative Risk
Analysis
Plan Risk Responses
Monitor and
Control Risks
Project
Procurement
Management
Plan Procurements Conduct
Procurements
Administer
Procurements
Close
Procurements
Fundamentos de gestión de proyectos

7. Proyecto:
Es un emprendimiento de trabajo temporal.
Tiene un inicio y un fin claramente definidos.
Ejemplo:
Crear un website para la intranet de la empresa que muestre los datos
de los trabajadores
Subproyecto:
Es un componente independiente y administrable de un proyecto existente.
Puede tener subproyectos mas pequeños
Los subproyectos puede ser subcontratados
Empresas externas
Otras unidades organizacionales
Ejemplo:
Subproyectos contratados,
Diseño de muebles
Ascensores
Proyectos, tipos

8. Programas:
Es un grupo de proyectos que tienen un objetivo común.
Ofrecen mas control sobre proyectos constituidos y entregan
beneficios que las organizaciones usan para lograr sus objetivos.
Ejemplo:
Para mejorar las ventas de una empresa
Proyectos:
• Investigacion de mercado para conocer la demanda
• Cosntruccion de nuevas tiendas
• Diseñar una campaña de marketing
• Crear un programa de fidelización
Proyectos, tipos

9. Portafolio:
Coleección de proyectos, programas y trabajos relacionados para
lograr objetivos estratégicos de la organización.
Gestionados por un administrador senior o un equipo de
administradores.
Ejemplo:
Diseño de una nueva línea de negocio
Proyectos, tipos

10. Fases de un proyecto:
Conjunto de actividades de proyecto relacionadas que generan un
entregable al termino de la misma.
Ciclo de vida de un proyecto:
• Es la gestión de las fases secuenciales de trabajo en un proyecto.
• Consiste en cuarto o cinco fases
Ciclo de vida, fases

11. Sistemas
InfraestructuraEntregables
Proced1
Proced3
Proced2
Proced4
Alineamiento Estrategico de TI
Gestion de Proyectos
Ejecucion SupervisionSupervision
y control
Sistema de Calidad
PlanificacionInicio Cierre
Fundamentos de gestión de proyectos

12. Ejecucion
Supervision
y control
Supervision
y control
PlanificacionInicio Cierre
• Autorización del
proyecto
• Compromiso de la
organización con el
proyecto o fase
• Definir la dirección
general
• Definir objetivos de
nivel superior del
proyecto
• Asegurar las
aprobaciones y
recursos necesarios
• Validar el alineamiento
del proyecto con los
objetivos generales del
negocio
• Asigne un encargado
del proyecto
• Integración
administrativa
•Concluir las actividades
•Cierre administrativo
hacia afuera,
aceptación/fin de
conexión, evaluación,
valoraciones del
miembro, lecciones
aprendidas
•Cierre del contrato(
termino del contrato del
proyecto, resolución
temas inconclusos,
aceptación formal de la
entrega final)
• Definir el alcance el proyecto
• Redefinir los objetivos del proyecto
• Definir los entregables requeridos
• Crear el cronograma del proyecto
• Foro para compartir información con
los miembros del equipo y
patrocinadores
• Definir todas las actividades
requeridas
• Ordenar secuencialmente todas las
actividades
• Identifique las habilidades y recursos
requeridos
• Estime el esfuerzo de trabajo
• Efectúe un análisis de riesgos y
contingencia
• Defina y estime los costos
requeridos
• Obtenga la aprobación del
financiamiento del proyecto
• Establezca su plan de comunicación
•Obtención de
Backlog de producto
•Planificación del
Sprint
•Trabajo diario
•Demo del Sprint
•Retrospectiva
Fundamentos de gestión de proyectos

13. Fundamentos de gestión de proyectos

14. Fundamentos de gestión de proyectos

15. WBS

16. Gantt

17. Jorge Delgado
Gestion de Proyectos