Este documento describe los elementos clave de la gerencia de proyectos, incluyendo el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos, los elementos necesarios para garantizar la gerencia de un proyecto (proceso, costo, alcance, tiempo), y las fases del ciclo de vida de un proyecto. También explica diferentes estructuras organizacionales como la funcional, orientada a proyectos, matricial débil y matricial fuerte.

1. GERENCIA DE PROYECTOS
NORA RUTH CHARRY VANEGAS
C1 – 2015 – 003
Neiva, 13 de febrero 2015

2. ROL PRINCIPAL DE UN
PROFESIONAL EN EL DESARROLLO
DE PROYECTOS
Sintetizar en el ejercicio el
esfuerzo para llevar a cabo
un proyecto

3. Elementos necesarios para que se pueda
garantizar la gerencia de un proyecto
completamente
PROCESO
COSTE
ALCANSE
TIEMPO

4. GERENCIA DE PROYECTOS
 Es la disciplina de organizar y administrar
recursos, de manera que sea terminado
dando un resultado optimo y de buena
calidad. Proyecto que se hace en el
alcance, tiempo, costo planteados en su
inicio.

5. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
El ciclo de vida esta compuesta por fases el
trabajo a realizarse donde se puede ver
claramente:
 tiempo de entrega.
 Responsable e involucrados.

6. Para pasar de una fase a otra debe estar
totalmente concluida la anterior:
Fasel inicia Fase intermedia Fase final
Verificable
acta
Verificable
avance
Verificable
producto
final

7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DONDE SE VE CLARAMENTE QUIÉN
MANDA A QUIÉN, DANDO EL LUGAR DE
AUTORIDAD.

8. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Una estructura donde cada
empleado tiene un director

9. ESTRUCTURA ORIENTADA EN PROYECTOS
Los participantes de un grupo de
trabajo están en la mayoría de los
casos en el mismo lugar.

10. ORGANIZACIÓN MATRICIAL
DEBIL
Nace cin una estructura funcional
pero es limitado porque el director
es más un coordinador que un
director.

11. ESTRUCTURA DE MATRICIAL
FUERTE
 similar a la estrutura de orientaciones de
proyecto pero esta estructura garantiza que
el director esta de tiempo completo

12. Estructura de matricial fuerte