TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
Gerencia de proyectos mapa conceptual
1. GERENCIA DE PROYECTOS MAPA CONCEPTUAL
WILDER ELIECER VELASCO
MÓDULO GERENCIA DE PROYECTOS
PROFESOR ORIENTADOR: PEDRO A. LÓPEZ RAMIREZ
CENTRO DE EDUCACIÓN VIRTUAL CVUDES
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES
BUCARAMANGA-SANTANDER
FEBRERO DEL 2016
2. LOS
PROYECTOS
Dirigidos a
alcanzar un
objetivo
Están compuestos
por fases bien
diferenciadas
Que generan un
entregable
Sus fases
son
- Iniciación: Se cuenta con
acta que entrega total
autoridad al director para
disponer de los recursos
- Planificación: Recoge
todas las posibles áreas
en que el proyecto tiene
influencia (integración,
alcance, tiempos, costos)
- Seguimiento y control: ES
realizada por la dirección
a lo largo de todo el
proyecto, permite
conocer el rendimiento
de las actividades con el
fin de generar mejoras
continuas.
- -Cierre: Proceso donde se
finalizan todas las
actividades completadas
a lo largo del proyecto. Se
debe verificar y
documentar todos los
entregables,
evidenciando la
aceptación de los
productos al cliente
Ligado a un
cronograma
Requieren estar enmarcado dentro de
un contexto o entorno controlado
Donde exista una
dirección general
- Panificación
- Organización general
- Selección de personal
- Control de las
operaciones de una
empresa
Poseen un
ciclo de vida
- El trabajo a realizar en cada
fase
- Tiempos de entrega de
productos en cada fase
- Responsables e
involucrados en cada fase
Deben tener un
director con
capacidad para
SON
Secuencias bien definidas
de eventos con un
principio y un final
Definido
por
Planificar
- Hacer
- Revisar
Encargada de realizar
labores de
