Gerencia de proyectos
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Este documento trata sobre la gerencia de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único limitado por recursos y tiempo. Explica que la gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para completar el proyecto según el alcance, tiempo y costo planteados inicialmente. Además, describe que un proyecto tiene tres fases principales - inicial, intermedia y final - y que es responsabilidad de varios roles como el gerente de proyectos, el cliente, el patrocinador y el equipo l
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Inexa suárez actividad1_mapa_c
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Este documento describe los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto de tecnología educativa, incluyendo las fases inicial, intermedia y final con sus verificables correspondientes. Explica que el rol de un profesional en gestión de proyectos es centralizar, coordinar y gestionar todos los aspectos del proyecto a través del liderazgo, la motivación y la organización de talentos. Además, identifica a los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida del proyecto, como el director del proyecto,
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Catalina rubio actividad1_2mapac
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Estructura de las_organizaciones_por_monica_idrovo
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Representación matricial
Este documento describe cómo se pueden representar transformaciones geométricas como traslaciones, rotaciones y escalaciones mediante matrices. Explica que las transformaciones individuales pueden representarse como matrices y que las secuencias de transformaciones pueden representarse como el producto de las matrices individuales. También cubre propiedades como que la multiplicación de matrices es asociativa pero no conmutativa, por lo que el orden de las transformaciones es importante.
Como se integran los proyectos dentro de las organizaciones
Apoya al
director
Usuarios
finales:
Beneficiarios
del proyecto
Reguladores:
Aseguran el
cumplimiento
Saul ernesto guzmán sabogal actividad1_mapa_c.pdf
El documento describe los conceptos clave de la gestión de proyectos. Explica que un director de proyectos es responsable de la comunicación, liderazgo, motivación, iniciar, planificar, ejecutar y controlar el proyecto. También describe el ciclo de vida de un proyecto (PHRA) y sus fases clave: planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Además, explica que la estructura organizacional de un proyecto puede ser funcional clásica, orientada a proyectos o matricial.
Tema 11. INFLUENCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Este documento describe cinco tipos principales de estructuras organizativas y cómo cada una puede influir en el desempeño empresarial. La estructura lineal o jerárquica es la más simple con una cadena de mando única, mientras que la estructura matricial es la más compleja con doble autoridad. Cada estructura tiene ventajas e inconvenientes dependiendo de factores como el tamaño de la empresa, la industria y las necesidades actuales. La elección de la estructura adecuada es clave para lograr los objetivos empresariales de man
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El documento describe el ciclo de vida de los proyectos. Un ciclo de vida de proyecto define las fases desde el inicio hasta el fin de un proyecto. Generalmente se divide en tres fases principales: la fase inicial, la fase intermedia y la fase final. Cada fase genera un entregable y debe completarse antes de pasar a la siguiente. El objetivo es completar el proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados desde el inicio.
Gerencia de proyectos mapa conceptual
Este documento presenta los conceptos básicos de la gerencia de proyectos. Define un proyecto como una secuencia de eventos con un inicio y fin dirigidos a alcanzar un objetivo específico dentro de parámetros de tiempo, costo y calidad. Explica las características y diferencias entre proyectos y trabajos operativos, así como los elementos presentes en un proyecto como entregables, fechas de inicio y fin, y objetivos. Finalmente, resume los componentes clave del ciclo de vida de un proyecto y las diferentes estructuras organizacionales para
Mapa astrid
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Los elementos clave incluyen el desarrollo del proyecto a través de varias fases con participantes que usan liderazgo, motivación y comunicación efectiva. El objetivo es planificar, ejecutar y verificar cada fase para entregar el producto final.
Mapa conceptual
Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Yanira elizabeth cordoba rojas act2_ensayo
El documento habla sobre la gestión de proyectos educativos. Explica que la gestión de proyectos permite mejorar aspectos de un entorno mediante la planificación, ejecución y seguimiento de un proyecto. Describe las fases claves de un proyecto como la planificación del alcance, tiempo y costos. Finalmente, concluye que seguir una gestión de proyectos asegura el éxito al permitir el control y seguimiento de cada actividad propuesta.
Mapa conceptual
La gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos de un proyecto para que sea completado dentro del tiempo, costo y alcance planeados. Un proyecto tiene un ciclo de vida de fases que define las actividades, responsables y tiempos de entrega para alcanzar el objetivo dentro de los parámetros establecidos. El director del proyecto es el responsable de la planificación, organización, ejecución y control para entregar un producto final verificado y satisfactorio para el cliente.
Mapa conceptual
Los proyectos son temporales y únicos, con un objetivo claro y fecha de inicio y finalización establecidas. Se llevan a cabo en todos los niveles de una organización e involucran desde una sola persona hasta miles para crear un producto, servicio o resultado único. Por el contrario, las operaciones son continuas y repetitivas, asociadas a una sola parte de la organización y con menor alcance. La gerencia de proyectos define las fases del ciclo de vida de un proyecto y cómo organizar y administrar los recursos para completar el proyect
Leydi tatiana vargas acti 1 2 mapa_c
La gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para completar proyectos de manera exitosa. Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único con recursos y tiempo limitados. La gerencia de proyectos gestiona, coordina, controla, crea, hace y evalúa actividades a lo largo del ciclo de vida de un proyecto, el cual incluye las etapas inicial, intermedia y final.
Gerencia de proyectos de tecnología educativa
El documento describe los conceptos básicos de gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio, y explica que un proyecto típicamente pasa por fases inicial, intermedia y final. También cubre las características de los proyectos, el entorno, y que la gerencia de proyectos se encarga de organizar los recursos para cumplir las metas dentro del alcance, tiempo y costo planeados.
Mapa Conceptual
Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Presentado a: Gustavo Santis Mancipe
Presentado por: DEISSY ACUÑA REYES
Yeny lorena ruiz_meneses_actividad1_2_mapac
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA ACTIVIDAD 1.2 MAPA CONCEPTUAL DE LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS.
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