2. GERENCIA DE RIESGOS
CLASIFICACION DE RIESGOS E IMPACTO DE RIESGOS
INTEGRANTES:
AVALOS ELIZABETH
CAVA VALLES SHARON
COSTILLA GUANILO
SALAZAR TORO RODIS
TORRES SAGASTEGUI VANESSA
DOCENTE:
HIDALGO LAMA JENRY

3. COMPARACION
CONCEPTUAL DE
IMPACTO Y RIESGO

4. COMPARACIÓN CONCEPTUAL ENTRE LOS CONCEPTOS DE
IMPACTO Y RIESGO
COMPONENTE IMPACTO RIESGO
Naturaleza de la sociedad Sí. Cambios en la estructura de Sí. Clima orgánico inadecuado
la sociedad.
Transformación (Situación
inicial, situación final) Si Si
Costo social Indirecto o directo Directo
Localización Puntual Local – Regional
Tiempo Actual y a futuro A futuro
Componente preventiva Si Si
Evaluación de Si Si
pérdidas/daño

6. RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LA
TIPO DE RIESGOS
ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN
Equipos ruidosos
FISICOS
Equipos calientes
Temperaturas
Inhalación de Humo
QUIMICOS Inhalación de gases tóxicos
Posturas al realizar el trabajo
ERGONOMICOS Lugar de trabajo
Trabajo físico
Bacterias
BIOLOGICOS Virus
Manejo de productos quimicos

7. Maquinarias en mal estado
MECANICOS Caída de objetos
Interruptores en mal estado
ELECTRICOS Malas conexiones
Mal uso de maquinas
INCENDIO Incendios eléctricos
Intoxicación
Estrés del personal
PSICOSOCIALES Clima laboral inadecuado

8. RIESGO INTERNO
IMPACTO Y
OPORTUNIDAD

9. RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD
1.Uso de herramientas cortantes El personal puede sufrir Capacitación sobre el uso de las
cortes herramientas
2.Posturas forzosas Lesiones en la espalda, Afiliación al personal en seguros
cuello laborales
3.Poca comunicación organizacional Deficiente sistema de Creación de sistemas virtuales
información que sean informativos
4.Mal uso de productos inflamables Puede ocasionar Afiliarse al seguro desgravamen
incendios u otros
accidentes.
5.Inadecuadas Instalaciones eléctricas Accidentes operativos Uso de energía eléctrica trifásica
6.Robo de materiales Pérdida para la empresa Adecuación de sistemas de
seguridad.
7.Poca capacitación al personal Personal ineficiente Capacitación continua
8.Materia prima de mala calidad Devolución del producto Negocios con proveedores nuevos
9. escasez Bajo rendimiento del Desarrollo de políticas de
personal convivencia laboral

10. 10. personas no autorizadas que Sufrir algún tipo de robo Implementación de seguridad con
ingresan a la empresa los empleados
11. acumulación de residuos enfermedades Realizar un horario adecuado a la
limpieza
12. falta de insumos Un incremento en pedidos Programar pedidos de insumos
13. trabajo excesivo Fallas al la producción del Reglamento interno de trabajo
producto
14. desastres naturales Reducción de la producción Implementar un plan de
del producto recuperación de desastres
15. inadecuada administración quiebra Personal altamente capacitado
16. mala coordinación en el Pérdida de clientes Implementar un buen plan de
procesos de ventas ventas
17. falta de incentivos Desmotivación laboral Aplicar políticas de incentivos
para todo el personal
18. relación laboral débil Mal clima laboral Innovación de diseño en cuanto al
producto.
19. falta de sistemas de control Incumplimiento de políticas Implementar un área de control
interno ,normas , metas establecidas interno
20. excesiva rotación de personal Insatisfacción laboral Mejor desenvolvimiento de los
trabajadores.

11. RIESGO EXTERNO
IMPACTO Y
OPORTUNIDAD

13. VALORE LA
MAGNITUD DEL
DANO EN LA
EMPRESA

14. VALORACÓN DE
DAÑO CONSIDERACIONES DEL DAÑO MAGNITUD DEL DAÑO
1. Virus informático Débiles barreras de seguridad, ocasionan Medio
pérdidas de información.
2.Paro laboral indefinido Paro laboral que acata la gran mayoría de los Alto
trabajadores.
3. Incendio Ocasionado por no seguir las normas de Medio
seguridad.
4. Pérdidas por desastre Desastre natural ocasiona pérdidas que no se Alto
natural pueden calcular inmediatamente.
5. Personal no calificado Ingreso de personal que no cumple los requisitos Medio
para el puesto.
6.Incremento de precios en el Varía costos de insumos y/o materiales Medio
mercado necesarios para operaciones.
7. Variación del tipo de Afecta las compras o ventas hechas en moneda Medio
cambio extranjera.
8. Fraude Realizado por terceros Medio
9. Alteración de datos Se pierde credibilidad y confianza. Alto
10. Corrupción Genera inestabilidad en la empresa. Alta
11. Cambios en las políticas Cambios operacionales en la empresa Alto
de estado

15. 12. Investigación de Genera datos falsos, se toman Alto
mercado mal realizado decisiones en base a datos erróneos.
13. Equipo y/o maquinaria Adquisición puede ser un tipo de Medio
adquirida sin pasar fraude.
controles de calidad
14.Compentencia agresiva Personal no se apoya mutuamente, Medio
a nivel interno existen rivalidades.
15. Poca comunicación Genera desinformación, malentendidos Medio
entre áreas y opiniones diversas.
16. Utilización de un carro Genera incomodidad en el personal. Bajo
de la empresa para usos
personales
17. A la propiedad Daños materiales. Medio
inmueble
18. Inexactitud en datos Genera variaciones en los estados Alto
financieros financieros de la empresa
19. Discusión y División de Genera inestabilidad, y cambios en los Alto
Dirección servicios impartidos
20. Pérdida de una boleta Genera malestar y pierde credibilidad la Medio