Este documento compara y contrasta la gerencia pública y privada. La gerencia pública se ocupa de realizar la voluntad del Estado de manera sin fines de lucro, generando empleos y servicios sociales. La gerencia privada coordina los recursos de una empresa con el fin de obtener ganancias para sus inversionistas. Ambos tipos de gerencia enfrentan desafíos en Venezuela como la inestabilidad laboral y falta de capacitación, pero la gerencia pública tiene un gran poder económico al establecer alianzas entre sectores.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANO DE INVESTIGACION Y POST GRADO
SISTEMA DE APRENDIZAJE INTERACTIVO (SAIA)
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
Profesora: Marialbert Medina
Integrantes:
Renna Antonietta C.I.
13.750.575
Ruben Varón C.I.
13.136.034
Inés Martínez C.I.
13.585.626
Joel Gonzales C.I.
14.196.280
Septiembre, 2014

2. Gerencia: Es un proceso que busca administrar los recursos, bien
sean técnicos, humanos, financieros, entre otros, busca solo la
eficiencia y la minimización de los costos de los recursos.
Se divide en:Se divide en:
Gerencia Publica: Conjunto de poderes,
organización, personal y métodos que se
ocupa de realizar la voluntad del Estado.
Gerencia Privada: Coordinación de los recursos
humanos y materiales de una empresa con la
finalidad de lograr mejores resultados posibles.
CaracterísticasCaracterísticas
Sin fines de lucro.. Su capital pertenece
al Estado.
Genera mayor número
de puestos de trabajos
directos.
Proporciona servicios
sociales para toda la
colectividad.
Pueden tener o no
beneficios económicos,
y representa al sector
público de la economía
Alianzas con sectores
productivos privados
CaracterísticasCaracterísticas
Con fines de lucro..
son los bastiones de los
sistemas económicos
neoliberales.
.
Eficiencia está referida
a la relación que existe
entre el valor del
producto generado y
los factores de
producción utilizados
para obtenerlo.
.
Capital de los
inversionistas
.
Asume riesgos.
sirve a un grupo muy
pequeño o sector de la
sociedad que obtienen
ganancias.
.

3. Rol del Gerente Publico: es aquel trabajador que
pertenece aun organismo del estado, el cual puede
representar a cualquier poder público que exista, ya
sea el legislativo, el ejecutivo el judicial
Rol del Gerente Privado: es aquel que Coordina los
recursos humanos y materiales de una empresa, con la finalidad
de lograr los mejores humanos y materiales de una empresa,
con la finalidad de lograr los mejores resultados posible
Sus objetivos principales
son
Sus objetivos principales
son
Sus objetivos principales sonSus objetivos principales son
Incrementar el estado de la
tecnología
de la organización
Perpetuar la organización
Darle dirección a la organización
Incrementar la productividad
Satisfacer a los empleados
Contribuir con la comunidad
Debe existirDebe existir
Generar beneficios económicos
Mejorar los procesos de la
empresa
Lograr un clima organizacional
optimo
Ética- Valores
Igualdad de genero
Entre hombres y mujeres
Sin distinción de raza , etnia o religión
Ofrecer productos o servicios
óptimos
Lograr ser un líder por
excelencia

4. Venezuela es un país con un alto potencial energético, humano y natural, sin embargo, ha sufrido un cambio en sus
políticas administrativas y dinámica de trabajo, hoy las instituciones públicas o privadas están girando sus esfuerzos
hacia las comunidades, incluyendo la participación de sectores civiles en sus diversas maneras de organización para
poder atender dificultades.
El gerente venezolano debe adaptarse a una nueva cultura
organizacional, propia de su comportamiento organizacional y propicia
para afrontar los retos, y dar paso a una participación competitiva que
garantice éxito ,una buena participación de las empresas en los
actuales escenarios.
• Su poder económico es grande, no solo en lo
monetario, sino que promueve mayor
participación del estado en la generación del
producto interno bruto (PIB).
• Establece alianzas con sectores productivos
privados importantes.
CaracterísticasCaracterísticas
Gerencia PublicaGerencia Publica Gerencia PrivadaGerencia Privada
DificultadesDificultades
• Inestabilidad laboral.
• Limitadas capacidades y habilidades de
motivación.
• Inexistencia de formación de gerentes.
• Poco liderazgo.
• Poco incentivo monetario.
• Autoridad centralizada y poca participación de
los miembros de la organización.
• Asume riesgos que puedan ocurrir dentro de
alguna actividad económica.
• Pueden vender acciones de bolsa.
DebeDebe