El documento describe el desarrollo organizacional como una disciplina que ve a las organizaciones como sistemas y busca mejorar su productividad, efectividad y resultados mediante el diseño de sistemas y procesos. Señala que el desarrollo organizacional surgió en las décadas de 1960 y 1970 a través de conferencias patrocinadas por el gobierno de EE.UU. y ha evolucionado gracias a aportes de disciplinas como la antropología, ciencia política, ingeniería, administración, psicología y sociología. Finalmente, explica

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Fermín Toro
Lara – Cabudare
Desarrollo Organizacional
como Disciplina
Integrante:
Mariann Adjam
C.I. 27.198.722
Prof. Salvador Savoia
Desarrollo Organizacional
SAIA – “A”

2. El Desarrollo Organizacional es la disciplina de ver a
las organizaciones y a los
grupos como sistemas y de diseñar sistemas y
procesos para mejorar su productividad,
efectividad y resultados. Normalmente, el DO no es
considerado como una función dentro
de la estructura organizacional. Esto es debido a que
el personal interno se encuentra muy
envuelto en las políticas y procesos internos y por
ende, pierde perspectiva.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL COMO DISCIPLINA

3.  Tuvo sus orígenes en una serie de conferencias patrocinas al final de
los años 60 y comienzos de los 70 por el Ministerio de Trabajo de los
EE.UU. y la Fundación FORD.
 Algunas compañías como Procure& Gambe, General Motores, etc.,
obtuvieron resultados exitosos con la implementación de la calidad de
vida en el trabajo en sus nuevas plantas.
 A comienzos de los 80, hubo una gran recesión en los EE.UU, la
competencia asiática que ofrecía productos baratos y de buena
calidad, preocupo mucho a los directivos americanos, por lo muchos
de ellos optaron por apostar por la calidad y comenzaron a aplicar
programas de calidad de vida, incluso muchas organizaciones publica
también lo hicieron
EVOLUCIÓN

4. Antropología: Disciplina que realiza
investigación sobre las sociedades para
entender a los seres humanos y sus
actividades. El trabajo de los antropólogos
sobre las culturas y sus entornos nos ha
ayudado a entender las diferencias en valores
fundamentales, actitudes y conductas de
personas de diversos países y en
organizaciones diferentes.
Ciencia política: Estudio de la conducta de las
personas y grupos en un entorno político. Los
temas de interés de la materia son la
estructura de los conflictos, la distribución del
poder y cómo manipula gente el poder en aras
de sus intereses personales.
Ingeniería: proporciona los elementos técnicos
de las organizaciones. Como: tecnología,
procesos de transformación, división de tareas,
métodos de trabajo, relación hombre-máquina,
etc.
DISCIPLINAS VINCULADAS

5. Administración: ofrece los principios
generales para administrar las
organizaciones: planeación, organización,
coordinación, control, ejecución. Estudia
aspectos de planeación, economía,
sistemas administrativos, etc.
Psicología: estudia el comportamiento
humano, aporta aspectos tales como:
conductas, fenómenos de adaptación y
cambio, necesidades de los individuos,
motivación. Proporciona herramientas para
recopilar información y relacionadas con la
educación de las personas.
Sociología: se puede tomar de ella el
estudio de trabajos de grupo. Los aspectos
de estabilidad, estructura y orden de las
organizaciones. Genera información acerca
del poder, relaciones, objetivos, roles,
actividades de una organización,
comunicación y relación con el medio
DISCIPLINAS VINCULADAS

6. • Es el conjunto de hábitos, creencias, valores y tradiciones,
interacciones y relaciones sociales típicos de cada organización.
• Representa la forma en que estamos acostumbrados a realizar las
cosas. • Toda organización tiene vida propia.
• Las organizaciones no son estáticas, sino que experimenta
alteraciones con el transcurso del tiempo, dependiendo de las
condiciones internas y externas.
• Algunas organizaciones logran renovar constantemente su cultura
manteniendo su integridad y su personalidad, en tanto que otras
permanecen con su cultura atada a patrones obsoletos y pasados de
moda. • El DO Considera que para cambiar una organización, la única
manera viable es cambiar su cultura, es decir, los sistemas en los
cuales las personas viven y trabajan.
PRINCIPIOS BASICOS

7. Los elementos pueden resultar beneficios tanto para la
organización como para el trabajador
 Evolución y Desarrollo del trabajador
 Una elevada motivación
 Mejor desenvolvimiento de sus funciones
 Menor rotación en el empleo
 Menores tasas de ausentismo
 Menos quejas
 Tiempo de ocio reducido
 Mayor satisfacción en el empleo
 Mayor eficiencia en la organización
ELEMENTOS