El documento trata sobre el desarrollo organizacional y sus principales características. Explica que el desarrollo organizacional se enfoca en mejorar las relaciones humanas dentro de una organización para aumentar su efectividad y reconocimiento. También describe que el desarrollo organizacional surgió en 1962 para promover el crecimiento de las organizaciones según sus potencialidades mediante un enfoque sistemático del comportamiento. Finalmente, resume las 10 principales características del desarrollo organizacional, incluyendo la organicidad, descentralización, claridad de objet

1. Desarrollo Organizacional
Integrante:
Leonardo Uzcátegui C.I: 16.324.777
Cátedra:
Desarrollo Organizacional
Lapso 2018/03 SAIA A
Profesor: Salvador Savoia
Universidad Fermín Toro
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración

2. El campo del desarrollo organizacional trata sobre
el desarrollo, funcionamiento y efectividad en
las relaciones humanas dentro de una organización con
un fin de desarrollar más la empresa y ser más
reconocida. También es el trabajo que hace la gerencia
para que sus miembros se sientan parte de una causa
creíble, sostenible y funcional.

3. Este movimiento de desarrollo organizacional, DO, surgió
a partir de 1962 como un complejo conjunto de ideas respecto del
hombre, de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el
crecimiento y desarrollo según sus potencialidades, el DO es un
resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento
orientada hacia el enfoque sistemático.
Un intenso movimiento que congrega a varios autores que buscan
aplicar las ciencias del comportamiento a la administración.

5. El desarrollo organizacional es una ciencia que se enriquece con las
aportaciones de varias disciplinas del comportamiento. Las
sobresalientes son: psicología social, sociología, sociología
organizacional, antropología y ciencia política.

6. A) La psicología, que ha desarrollado conceptos relativos a las
diferencias individuales, la personalidad, los sentimientos, la
percepción, la motivación, el aprendizaje, etc.
B) La psicología social: que analiza conceptos relativos al grupo, la
dinámica grupal, la interacción, el liderazgo, la comunicación, las
actitudes, la toma de decisiones en grupo, además de otros.
C) La sociología, en lo referente al status, el prestigio, el poder, el
conflicto y varios otros.
D) La sociología organizacional, en lo referente a la teoría de las
organizaciones y la dinámica de las organizaciones y la dinámica de las
organizaciones, entre otros conceptos.
E) La antropología, que analiza la cultura de las organizaciones, los
valores y las actitudes, entre otros aspectos.
F) Las ciencias políticas, de las que retoma conceptos relativos al poder,
el conflicto, la política organizacional, etc.

9. 1. Organicidad: Según el desarrollo organizacional, las
organizaciones son sistemas y deben integrar intereses. La mirada
está puesta en su funcionamiento en conjunto, no por separado.
2. Descentralización: el poder en la empresa es distribuido por
medio de delegaciones.
3. Claridad de objetivos: Las etapas de análisis implican la
determinación de un modelo sobre la base de un diagnóstico previo,
la participación de un consultor externo, la toma de datos, la
evaluación y el plan según lo que esta última arroje.
4. Autoanálisis: Las organizaciones deben autoexaminarse para
detectar irregularidades en el organismo y hallar rápidamente
estrategias de superación.

10. 5. Adaptación: El organismo debe adaptarse para subsistir en
condiciones óptimas, adecuarse a la opinión social, a la competencia
y a leyes y reglamentos.
6. Dinamismo estructural: Se incentiva y acompaña el cambio. Las
acciones surgen de necesidades puntuales. En este sentido, no hay
una estructura rígida ni regularidad instituida.
7. Formación de grupos: Trabajo en equipo significa mayor
probabilidad de alcanzar objetivos. Se hace énfasis en los grupos,
proponiendo la cooperación y la capacidad de superar problemas
personales.
8. Aprendizaje a través de la experiencia: La experiencia es el eje en
el proceso de entrenamiento.. Es bastante más productivo este tipo
de aprendizaje ya que genera más cambios de conducta que el de
lectura y análisis de situaciones ajenas, de contenido abstracto.

11. 9. Capacitación constante: Hay capacitación constante en los
conocimientos y habilidades implicados, y además sobre actitudes
que sirvan también a la organización frente a las vicisitudes.
10. Ventajas: Entre las ventajas del desarrollo organizacional, nos
encontramos con un ambiente dinámico, personal motivado y
productividad, debido a estas características se infiere una mejor
resolución de conflictos y un compromiso más logrado con los
objetivos, lo que se traduce en menor ausentismo.