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La gerencia
- 1. Barquisimeto, 2013 UNIVERSIDAD FERMÌNTORO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSGRADO MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL Autor: Lysmer Gutiérrez C.I:19.296.361 Profesor: María Coromoto Giménez Asignatura: Gestión Admistrativa Grupo: 13A La Gerencia
- 2. ¿Que es un Gerente? Características Esaquel que administra los recursos, (técnicos, humanos, financieros, etc.), a través de la aplicación de distintas herramientas para lograr un fin determinado. Conocimiento Un buen gerente tiene que tener un conocimiento especializado de una materia. Ya sea sobre la administración de un negocio o sobre algún tema técnico específico Pensamiento estratégico Los buenos gerentes son capaces de tener una visión de hacia donde quieren llevar su empresa o su equipo de trabajo más allá de la operación del día a día. Resultados Al final, todos los conocimientos, actitudes y habilidades tienen un fin: obtener resultados. Los resultados son los que dan credibilidad al gerente. Actitud Los ejecutivos exitosos tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el éxito como algo factible y saben que aunque la realidad es dura son capaces de manejarla. Liderazgo Una vez que han definido dónde llevar a la compañía son capaces de convencer a sus equipos de que ese es el lugar al que hay que ir y que las personas involucradas trabajen en esa dirección.
- 3. Gerencia en Venezuela Historia Venezuela, comoun país monoproductor, su principal recurso es el petróleo; para nadie es un secreto que a partir del siglo XX, comienza la explotación petrolera y, con ello, la inversión del capital privado extranjero. Así pues todo lo relacionado con empresas y actividad económica tuvo su asidero para traer "el desarrollo" y convertirse en un país con una virtual prosperidad. En razón de todas estas circunstancias el modelo económico capitalista se instaló, dentro de todas las líneas gerenciales; encontramos durante todo el transcurso del siglo XX, grandes inversiones de empresas extranjeras y nacionales liderados por pequeñas elites. Se desprende así, que los gobiernos de turno estuvieran en sintonía con los grandes gerentes capitalistas en la toma de decisiones del país. Lo Positivo La ética y la moral, se hacen urgentes y prioritarias, se debe apelar a estos dos elementos abstractos, pero que en la praxis condicionan el comportamiento de los hombres y mujeres. Lo Negativo El mundo empresarial hoy sufre cambios, la crisis del modelo capitalista es evidente. Por esta razón, nacen alternativas que buscan una salida al problema. Los movimientos izquierdistas en esta primera parte del siglo XXI son signos de que tiempos turbulentos vendrán, pues choque de poderes e intereses estarán en constante pelea. Gerencia PublicaTipos Gerencia Privada La gerencia venezolana en el presente está sometida a pruebas, presiones que obligan a determinar cuales son sus debilidades, qué se está haciendo al respecto, el por qué de ello, como transformarlas en fortalezas y como alcanzar el éxito. Por lo que es necesario indagar en los tipos de gerencias que imperan en nuestro país y esas son:
- 4. Gerencia Publica GerenciaPrivada Conceptos Es la uniónde los recursos humanos y materiales de una empresa, con la finalidad de lograr los mejores resultados. Es la acción del gobierno al dictar y aplicar las disposiciones necesarias para el cumplimiento de las leyes y para la conservación y fomento de los interés públicos, buscando resolver las reclamaciones que se presenten. Los ejecutivos del sector público, en su gran mayoría, distan considerable mente del perfil deseable de un eficiente gerente público porque son puestos por clientelismo político, definitiva, la gerencia pública presenta más ó menos los siguientes rasgos: *No están definidas las fuentes de reclutamiento. Todo depende de las conexiones que cada particular tenga con el partido y gobierno de turno. *No existe un organismo orientado a la formación de gerentes públicos que sirva como fuente sistemática de reclutamiento y selección. *Excesiva individualidad en los gerentes, en perjuicio del trabajo en equipo. Características ¿Sabias que? Una gran parte de las empresas venezolanas son dirigidas por miembros de la familia propietaria ó personas muy vinculadas a ellos. Deben pues enfrentar grandes desafíos internos y externos que afectan a la organización misma y a las personas que la integran. *La falta de integración desde la misma cúpula gerencial que ocasiona desintegración entre sus miembros. *Ausencia de planificación estratégica por parte de los dueños y gerentes del negocio. *Estructuras administrativas rígidas, poco flexibles y monopolizadas familiarmente.
- 5. ¿Que es un Administrador? ADMINISTRADORES EL QUE GOBIERNA O DIRIGE. Administrador es el que administra . (La real Academia de la Lengua Española) Administrar, es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. Comprendida así la administración no es ni un privilegio exclusivo, ni una misión especial del jefe o de los directivos de la empresa; es una función que se reparte, como las demás funciones, entre la cabeza y los miembros del cuerpo social". La administración, es el proceso llevado a cabo en las organizaciones para cumplir sus objetivos, mientras que la gerencia es un tipo particular de administración y es la que busca resultados económicos. La administración busca terminar las actividades con el fin de (hacer lo correcto) y también en hacerlas como concierne en lo posible. La gerencia busca solo la eficiencia y la minimización de los costos de los recursos. La administración se aplica a las organizaciones, tanto públicas como privadas que no requieran de una división de trabajo establecida. La gerencia se requiere y aplica cuando existe una división de trabajo establecido. El administrador de empresas es colaborador cercano al empresario y para el buen desempeño de su trabajo requiere de un conocimiento muy claro de la visión y necesidades empresariales; la diferencia es la posesión de capital, pero en cuanto a capacitación el administrador profesional requiere poseer los mismos y más conocimientos que el empresario, para colaborar o sustituirle en la administración de la empresa. Nexos entre el administrador y el empresario
- 6. Ética Desde la antigüedad,la ética ha sido considerada un elemento determinante dentro de las dinámicas de las relaciones humanas y sus procesos. Ética, del griego Ethos, que significa costumbre. La ética, desde tiempos de Sócrates. tuvo su influencia dentro de su sociedad Moral La moral, equivale a costumbre, pero se diferencia de esta otra porque la moral llega a planos más particulares, cada quien tiene una moral, va a un plano subjetivo. En cambio, la ética aborda un campo más científico, es más objetiva y cuenta con el consenso. Diferencias entre Ética y Moral 1.- La ética aborda científica y filosóficamente la moral, es teórica, mientras que la moral es práctica. 2.- La ética responde a la conciencia, la moral a un conjunto de reglas referidas al comportamiento. 3.- La ética se fundamenta en la razón, la moral se apoya en las costumbres.
- 7. Obligación Moral delHombre y la Mujer Por eso hoy debemos incluir a mujeres y hombres, la igualdad y equidad de género debe prevalecer. Por ello, manifestamos que la moral no tiene sexo, se encuentra por encima de todo, se tiene o no. La naturaleza gregaria del humano lo lleva a tomar las riendas de su futuro y en este sentido aún la ciencia ni los avances han logrado acabar con los problemas del mundo. Ética Profesional y responsabilidad Social La responsabilidad social y la ética profesional son complementes inherentes a la labor diaria del quehacer humano. Debemos tener presentes objetivos claros, que vayan en función del bien colectivo. En este caso, la actividad empresarial, tanto pública como privada, debe, por sobre todas las cosas, cumplir con la gente, esto implica tomar iniciativas en materia de asistencia social como salud y educación, así como también en ambiente y desarrollo endógeno.
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