Este documento describe la historia económica de Venezuela desde la llegada de los españoles hasta la actualidad, destacando la bonanza petrolera y la crisis del modelo capitalista. Explica que la gerencia en Venezuela consiste en dirigir una empresa para lograr el máximo rendimiento. Finalmente, argumenta que el éxito de un líder gerencial depende de su capacidad de analizar el contexto y adaptar sus habilidades, destacando la importancia de la inteligencia emocional.

1. UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
GERENCIA DE NEGOCIOS EN VENEZUELA.
Autor: Guédez Arnaldo
Sección: ED02D0V
Asignatura: Herramientas web
para la Ciencia y Tecnología.
Barquisimeto, 28 de Octubre de 2017.

2. Venezuela es un país con un alto potencial energético, humano y natural;
desde la llegada de los españoles, y con la primera empresa Guipuzcoana se dan
los primeros pasos a lo que sería la economía colonial. Es en la primera mitad del
siglo XX, luego de toda una historia de violencia y atraso, cuando el país se perfila
atractivo para los grandes capitales, y se convierte en el dorado por excelencia y
enciende la codicia de muchos.
La bonanza petrolera trajo esperanzas, pero también
sinsabores. Los efectos aún los sufrimos en la actualidad, nos
convertimos en una sociedad de riqueza fácil, frívola y amantes
del sistema capitalista. El mundo empresarial hoy sufre
cambios, la crisis del modelo capitalista es evidente. Por esta
razón, nacen alternativas que buscan una salida al problema. La ética y la moral,
ante estos escenarios, se hacen urgentes y prioritarias, la humanidad debe apelar
a estos dos elementos abstractos, pero que en la praxis condicionan
el comportamiento de los hombres y mujeres.
Gerencia en Venezuela:
Es un ámbito de las ciencias de la administración que consiste en dirigir y
proponer líneas de trabajo dentro de una empresa, compañía o afín para lograr el
máximo rendimiento y calidad total. Dentro de cualquier empresa, la gerencia
representa un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de
sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar
todos los recursos a través de la dirección y control.

3. El gerente venezolano es percibido como un líder analítico y estructurado,
participativo, muy sensible a las necesidades de los otros, negociador, persuasivo,
capaz de generar lealtades y e inspirar a sus colaboradores.
En ambientes inestables y cambiantes, las
organizaciones enfrentan retos de desempeño y
supervivencia que requieren combinar al menos tres
elementos: estrategia, liderazgo y compromiso. La
estrategia define objetivos y rumbo. El liderazgo
conecta y transmite la estrategia a las personas que
mueven la empresa. Finalmente, la manera como las personas «echan a andar» la
empresa depende del compromiso que las políticas y los líderes generen.
En la primera década del siglo XXI Venezuela muestra un contexto
institucional inestable, cambiante y crecientemente regulado, en medio de un
acelerado crecimiento económico. Esto impone a las empresas la necesidad de
desarrollar maneras de adaptarse, sobrevivir y aprovechar las oportunidades.
Diversos autores plantean la existencia de una relación entre el liderazgo gerencial
y el desempeño de las empresas (Schein, 1992; Wilderom y van den Berg, 2000).
La identificación de la tipología de liderazgo de los gerentes venezolanos es un
paso para comprender la manera cómo actúan los gerentes y determinar la
utilidad de estilos de liderazgo particulares para enfrentar el ambiente de negocios
venezolano.

4. El éxito de un líder gerencial se asocia con su capacidad para analizar el
contexto donde se desenvuelve y el tipo de habilidades que despliegue como
resultado de su análisis. Se atribuye un valor creciente al ajuste entre las
habilidades del líder y las características de la situación que
enfrenta. La inteligencia emocional es clave en este proceso.
Este tipo de inteligencia se refiere a la habilidad para
reconocer el significado de las emociones y sus relaciones, y
para razonar y resolver problemas con base en ello (Mayer y
otros, 2001). Según Goleman (1995), uno de los elementos
esenciales de la inteligencia emocional es el conocimiento
de sí mismo: la habilidad para evaluar de forma «objetiva» las propias emociones,
valores y metas, y su impacto en las conductas en el trabajo. Este proceso de
autoconciencia ayuda a identificar los puntos fuertes como líder y a reconocer
áreas que necesitan desarrollarse para enfrentar situaciones de negocio.
"En vez de mirar a las personas como seres que se limitan a reaccionar sin alternativas, las miramos como
partícipes activos en el modelado de la realidad"
PETER SENGE