Este documento discute las diferencias entre gerentes y líderes. Los gerentes administran dentro de un paradigma existente, mientras que los líderes dirigen entre paradigmas e impulsan el cambio. Los líderes son innovadores, tienen una visión de largo plazo y desafían el statu quo. Para conducir cambios paradigmáticos se necesitan líderes, no solo gerentes.

1. FACILITADOR: MARIALBERT MEDINA
PARTICIPANTE: PIÑA ARANGUREN JULIO FRANCISCO
V-7.423.508
GERENTES, LIDERES Y PARADIGMAS
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA DE GERENCIA EMPRESARIAL

2. GERENTES, LÍDERES Y PARADIGMAS
En los dos últimos años, personas como
Warren Bennis, han hecho importantes
diferenciaciones entre gerentes y líderes. Es
hora de ver lo que tienen que decir los
principios del paradigma sobre estos
importantes roles.
Usted dirige entre paradigma

3. 1. Los gerentes deben demostrar flexibilidad
paradigmática si esperan que otros la
practiquen
La única manera que tienen los gerentes
de convencer a sus subalternos para
romper las reglas es mostrar intención
de apoyar esa clase de comportamiento.
Cuanto más activo sean los gerentes en
la búsqueda de nuevos paradigmas,
mayor probabilidad tendrán de hacer
que la gente busque con ellos y para
ellos.
El gerente debe crear la actitud, si el empleado se ha situado
en un nuevo dominio que requerirá un nuevo paradigma para
resolver los problemas dentro de él.

4. 2. Los gerentes deben facilitar y estimular el
lenguaje cruzado
La idea es aumentar la comprensión de los problemas de unos y
otros. La esperanza está en que quizá algunas semanas o meses
después, la persona que tiene conocimiento de un problema
fuera de su campo aporte nuevos datos o nuevas ideas. Cuando
recuerden el problema de la otra persona, le hablarán de esta
posible nueva solución.

5. 3. Al escuchar todas esas ideas inusuales, los
gerentes adquieren posibilidades especiales
para la innovación
Los gerentes que están
atentos a las conexiones
pueden generar
posibilidades grandes y
exclusivas para sus
compañías. Pero se
requiere una atención
constante y una mente
abierta.

6. Hablemos ahora sobre el liderazgo
Un líder es una persona que usted sigue hasta donde
usted no iría por sí mismo.
Con la definición en mente, piense en estos dos
enunciados:
.- Usted administra dentro de un paradigma.
.- Usted dirige entre los paradigmas

7. Esa es la relación existente entre los
paradigmas y el liderazgo. ¿Qué le permite a
usted “administrar” dentro de un paradigma?
Las reglas, los principios orientadores, el
sistema, las normas, los protocolos. Entregue el
sistema a un buen gerente y él lo optimizará.
Ese es el trabajo de un gerente. Se denomina
exaltación del paradigma.

8. Observando el cambio de paradigmas en las
organizaciones he notado un interesante patrón de
opciones que ocurre durante un cambio
paradigmático.
Se oscila entre cambiar los paradigmas y
cambiar los clientes. A continuación figuran
los tres patrones de impacto en orden
ascendente:
Conserve su paradigma; cambie su cliente.
Cambie su paradigma; conserve su cliente.
Cambie su paradigma; cambie su cliente.

9. Los líderes deben estar alerta a estas
opciones. En esta clase de situaciones de
cambio sólo los líderes pueden tener éxito,
no los gerentes.

10. En la revista Training, de mayo de 1990, Warren Bennis
dio a conocer una lista de las características de los líderes.
Resulta ilustrativo considerar algunas de estas
características con respecto a lo que acabo de mencionar:
a) El gerente administra;
el líder innova.
b) El gerente tiene una visión
limitada; el líder tiene una
perspectiva de largo alcance.

11. f) En el contexto de nuestro análisis de paradigmas, las
características de Bennis se ajustan maravillosamente.
Observe cómo enlaza el liderazgo con los límites, con
nuevos horizontes
e) El gerente acepta el status quo; el líder lo desafía.
d) El gerente tiene su ojo en la línea inferior; el líder
tiene su ojo en el horizonte.
c) El gerente pregunta cómo y cuándo; el líder
pregunta qué y por qué.

12. Muchas veces los cambios paradigmáticos son conducidos
por personas que asumen el rol de líder cuando nadie más
está desempeñándolo.
Una anotación final: los visionarios no
son necesariamente líderes. ¿Cómo
puede usted notar la diferencia? Los
visionarios tienen grandes ideas sobre el
futuro. Pero al mirar hacia atrás, nadie
los sigue. Los líderes siempre tienen
personas detrás de ellos.
La mayoría de líderes no son visionarios. Pero todos los
líderes saben quiénes son los visionarios y seleccionan de
ellos las grandes ideas que desean liderar.

13. Todos tenemos nuestro rol.
Algunos son visionarios. Algunos
son líderes, Algunos son gerentes.
Algunos, seguidores. Algunos de
nosotros, un número reducido,
somos la combinación de las
cuatro funciones. Muy de vez en
cuando usted se encuentra con un
visionario-líder-gerente pero con
una de tales personas no es un
requisito para obtener el futuro.
Sólo necesitamos equipos
constituidos por todos ellos:
visionarios, líderes y gerentes, y
desempeñar nuestros roles de la
mejor manera posible.