Este documento resume las ideas principales de Joel Barker sobre los paradigmas y el cambio de paradigma. Barker explica que los paradigmas son conceptos que dominan ciertos campos y cómo detectar y aprovechar los cambios de paradigma. También discute que la excelencia, la innovación y la anticipación son elementos clave para tener éxito en los negocios. Finalmente, señala que los líderes deben ser flexibles, escuchar ideas y desafiar el statu quo para conducir el cambio de paradigma.

1. PARADIGMAS
JOEL BARKER Participantes
Chacón Hernández, Dilka Consuelo
Clavijo, Jairo Domingo
Romero Correa, Ana Elizabeth
"Usted puede y debe formar su
propio futuro, porque si no
alguien más seguramente."

2. Joel Barker
Capitulo III
“Paradigmas, el negocio de descubrir el futuro”
Joel Barker lo hace en Paradigmas: el negocio de descubrir el
futuro se explica cómo detectar los cambios de paradigma, la
forma en que se desarrollan, y cómo sacar provecho de ellas.

3. Joel Barker fue el primero en popularizar el
concepto de cambios de paradigma para el
mundo corporativo. Comenzó su trabajo en
1975 después de pasar un año en el
cumplimiento de compañerismo y de trabajo
con los pensadores visionarios, tanto en
América del Norte y Europa.
Él descubrió que el concepto de paradigmas,
que en ese momento fue secuestrado en la
discusión científica, podría explicar el cambio
revolucionario en todas las áreas del quehacer
humano.

4. Excelencia está en la base del
éxito en el siglo XXI. Si usted
no tiene los componentes de
la excelencia, entonces no
tiene la oportunidad de ser
Joel Barker, en su libro Paradigmas
parte del juego.
menciona los que, para él, son los tres
elementos claves de la Gestión La innovación permite obtener
Estratégica Empresarial, para quienes ventaja competitiva.
deseen ser competitivos hoy en día,
estos son: Anticipación proporciona la
Excelencia, Innovación y Anticipación. información que necesita para
Hace una reflexión acerca del término, estar en el lugar correcto en el
momento adecuado.
postulando varios ejemplos e invita a
reconocer sucesos paradigmáticos que
podría ser la guía para las próximas
décadas.

5. Capítulo 12
Gerentes, líderes y paradigmas
Los directivos deben demostrar flexibilidad.
Los directivos deben permitir y estar
dispuestos a escuchar a sus empleados para
resolver un problema.
Los gerentes deben facilitar y fomentar la
comunicación cruzada significa que la gente
de diversos orígenes de la diversidad de
opiniones deben sentarse juntos y hablar.
Especialmente la gente de paradigma
diferente puede ser particularmente buenas
para ayudar a superar el paradigma de otra
persona.
Al escuchar todas esas ideas, los gerentes
tienen una influencia especial a la
innovación debido a que muchas ideas puede
producir una buena idea..
Los gerentes están en una posición única, ya
que al escuchar todas las ideas pueden hacer
las conexiones.

6. A los líderes:
Un líder es una persona a la que seguirá a un lugar que no iría por su cuenta.
mejora de paradigma. Esto significa que usted hace las reglas mejor.
Líder-gerente
El gerente administra, el líder innova.
El gerente tiene una visión de corto alcance, el líder tiene una perspectiva de
largo alcance.
El gerente le pregunta cómo y cuándo, el líder pregunta qué y por qué.
El gerente tiene su ojo hacia la parte inferior, el líder tiene la mirada puesta
en el horizonte.
El gerente acepta el status quo, el líder los desafíos.
"Nadie va a darle las gracias por cuidar a los presentes si han dejado de lado el futuro ".