Este documento resume varios modelos administrativos históricos como los de Taylor, Fayol, Katz y Kahn, y Quinn. Describe las características clave de cada modelo y explica que los modelos administrativos permiten optimizar procesos, mejorar la calidad del servicio, y facilitar la toma de decisiones. Concluyen que la incorporación de modelos administrativos evalúa la situación actual de una organización para mejorar sus procesos y servicios.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA DE GERENCIA EMPRESARIAL
LOS MODELOS
ADMINISTRATIVOS EN EL
CONTEXTO DE LA SOCIEDAD
POSTMODERNA
FACILITADOR: MARIA GIMENEZ
PARTICIPANTE: PIÑA ARANGUREN JULIO
FRANCISCO
V-7.423.508

2. MODELOS
ADMINISTRATIVOS

3. DEFINICIÓN
Son un tipo de guías que las
empresas
toman
como
referencia y van aplicándolas y
sistematizándolas de acuerdo
a las necesidades de las
mismas, ya que estos no
suelen ser rígidos.
Estos se representan a través
de
técnicas,
procesos,
modelos
y
sistemas
administrativos.

4. CARACTERISTICAS
-Las organizaciones lo aplican para generar un cambio.
-Para su implementación las empresas deben hacer uso de
una diversidad de herramientas.
-Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de
empresa.
- Son modelos que cambian la forma de desempeño del
recurso humano de la empresa, a través de las herramientas
aplicadas.

5. IMPORTANCIA
Radica en que representan una herramienta o una especie de
tutor que las empresas implementan para su correcto
funcionamiento; y que en relación a la variedad de los mismos,
las organizaciones tienen la posibilidad aplicar el modelo que
mejor se adapte a sus necesidades planteadas y de esta
manera facilitar el logro de los objetivos trazados por la
misma.
- Los modelos mejoran cada día su proceso, produce cambios
en las organizaciones.
-Produce mayor integración en la formación de los objetivos
-Estructura las funciones de cada individuo.
-Realiza cambio y da un enfoque diferente al desempeño del
recurso humano de la organización, pues cambia la forma de
desempeño del personal dentro de una organización.

6. PRIMEROS PLANTEAMIENTOS DE
MODELOS ADMINISTRATIVOS
Modelo Administrativo Según Frederick Taylor (1911). La gestión
administrativa permite el planeamiento, la preparación y el control de
trabajos, que reducen los esfuerzos y alcanza una mayor eficiencia, logrando
la subordinación de los intereses individuales a los generales. Esto tiene sus
bases en las teorías presentadas por el Consultor y Experto en
Administración de Empresa, Ingeniero Mecánico y Economista Frederick
Taylor, publicadas bajo el nombre de “Principios de administración científica”,
en e laño 1911. Para Taylor la administración adquirió nuevas atribuciones y
responsabilidades ,describiéndolas en esos principios.

7. Según Henry Fayol (1917) Autoridad y responsabilidad: autoridad es el
derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es
una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas.
Ambas deben estar equilibradas entre si.
 Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las
normas establecidas.
 Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior.
Es el principio de la autoridad única.
 Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de
actividades que tengan el mismo objetivo.
 Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses
generales deben estar por encima de los intereses particulares.
 Remuneración del personal: debe haber satisfacción justa y garantizada
para los empleados y para la organización.
 Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la
organización.

8. Según KATZ Y KAHN (1978) Es un modelo organizacional más amplio y
complejo. Este se basa en la aplicación de la teoría de sistemas y la teoría de las
organizaciones . Luego compara las posibilidades de aplicación de las
principales corrientes sociológicas y psicológicas en el análisis organización,
proponiendo que las teorías de las organizaciones se liberen de las restricciones
y limitaciones de los enfoques anteriores y utilice la teoría general de sistemas.
Características:
La organización como sistema abierto.
Las organizaciones como una clase de sistema social.
Posee características de primer orden.
Impulsa la cultura y clima organizacionales.
Dinámica del sistema.
Concepto de eficiencia organizacional.
La organización como un sistema de roles.

9. Según Quinn Robert 1998. Modelo de Relaciones Humanos. Es un factor
determinante del control de gestión, sin olvidar el sistema de incentivos y
motivación del personal. Es básicamente el análisis de trabajo, resolución de
conflictos, compromisos, participación, entre otros. Caracterizado en el
compromiso, la unión y la moral; fundamentada en quela participación genera
compromiso; orientado al equipo. Modelo de Sistemas Abiertos Los sistemas
abiertos necesitan moverse para detener el proceso en tópico para
reabastecerse de energía manteniendo indefinidamente su estructura
organizacional. Es un modelo basado en la adaptación del trabajo en constante
cambio. Se caracteriza por su capacidad de adaptación y apoyo externo; se basa
en la adaptación e innovación permanente; se basa en la flexibilidad a los
cambios.

11. MODELO ADMINISTRATIVOS EN EL
CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA

12. CONCLUSION
Los modelos administrativos permiten optimizar la ejecución de los
procesos para lograr los trabajos más eficaces y fáciles de realizar.
Mejoran la calidad de servicio que se les ofrece a los clientes Establecen
procedimientos de seguimientos, control de los procesos internos y de
servicios. De tal forma que faciliten la toma de decisiones a partir del
conocimiento de la situación existente y de su evolución histórica.
Permiten incorporar nuevas tecnologías para mejorar e incrementar las
ofertas de los servicios. La incorporación de modelos administrativos
propone una evaluación preliminar, exhaustiva de la situación actual de tal
forma que se conozcan todos y cada uno de los procesos administrativos
desarrollados dentro de las organizaciones y los elementos que
intervienen en ellos tanto personal como material.

13. BIBLIOGRAFIA
. Chiavenato, l. (año 1992). INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA
GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN (7ma edición)
. Fremont E. Kast y James E. Rosenzweig, 1988. ADMINISTRACION
EN LAS ORGANIZACIONES.
 Consulta en línea [ http://modelosadministrativosunesr.blogspot.com/ ] 12 Marzo 2012.
 Consulta en línea [http://www.monografias.com/cgi- bin/search.cgi?
query=modelos%20administracion ] 13 Marzo 2012.