Las 7´s de McKinsey

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
Sol Estefania Mejia Arauz
Docente:Mgr. Ramiro Zapata
Materia: Investigacion de mercados II
Grp: 09
Gestion: 1-2021
MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
LAS 7´S DE MCKINSEY
“Las buenas tácticas pueden salvar incluso la peor estrategia. Las malas tácticas destruirán incluso
la mejor estrategia”
General George Patton
1. Introducción
Es un modelo muy utilizado para la planificación estratégica de una organización a nivel interno,
toda vez que permite valorar si la estrategia se encuentra alineada con los 7 factores para que
sean exitosos, de tal forma que el éxito en las esferas se encuentre interconectado, por lo que
al descuidar una de los factores o esferas, se generan implicaciones sobre las demás.1
Este trabajo explicara en primer lugar que son y sus funciones más importantes de las 7´s de
Mckinsey, en segundo lugar, sus usos más comunes, tercer lugar se dará a conocer la definición
de cada uno de sus 7 factores de este método y por último sus ventajas y desventajas de su
aplicación.
1.1.Orígenes
El modelo se desarrolló a principios de 1980, surgió después de analizar a las empresas más
exitosas de la época en EUA y Japón, y básicamente identifica siete áreas a ser alineadas
que inciden directamente en el desempeño empresarial. En inglés estas siete áreas
comienzan con la letra “S” y de allí que este grupo de ideas sea conocido como el Modelo
de las 7 S.
Estas áreas se dividían según Peters y Waterman, en grupos de factores duros (o racionales):
Strategy (Estrategia), Systems (Sistemas) y Structure (Estructura), y de factores blandos (o
emocionales): Style (Estilo Gerencial), Staff (Personal), Skills (Habilidades) y Shared Values /
Superordinate Goals (Valores / Objetivos Superiores).
1.2.Autores
por Tom Peters y Robert Waterman (autores del libro: En Busca de La Excelencia), junto a
Anthony Athos y Richard Pascale, todos ellos, vinculados a McKinsey o Harvard University.
El artículo donde originalmente aparecieron estas ideas fue titulado: “Structure is not
organization” y publicado en la revista Business Horizons.2

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2. Desarrollo del trabajo
Las 7S de McKinsey, es un modelo que señala los 7 factores básicos para que funcione cualquier
organización.
Esta metodología se emplea para evaluar si la implantación de cualquier tipo de estrategia es
coherente con el día a día de la empresa. Si no es así, habrá que hacer cambios para alinear la
estrategia con la realidad.3
2.1.Usos mas comunes. –
El modelo se puede aplicar a muchas situaciones y es una herramienta valiosa cuando el
diseño organizacional está en cuestión. Los usos más comunes son:
• Facilitar el cambio organizacional.
• Ayudar a implementar una nueva estrategia.
• Identificar cómo cada área puede cambiar en el futuro.
• Facilitar la fusión de las organizaciones.
2.2. Los 7 factores a estudiar. –
Las 7S de McKinsey está compuesta por 7 esferas interconectadas entre sí, cuyo elemento
central son los valores compartidos. Cada una de las esferas refleja un elemento básico en
cualquier organización.
STYLE (estilo): El estilo se refiere a la cultura de la organización. Normalmente es la cúpula
gerencial quien establece un modelo de comportamiento, y da ejemplo a las capas
inferiores de la empresa. Viene a ser la cara de la empresa.
STAFF (personal): Los empleados son la columna vertebral de cualquier organización y uno
de sus más importantes activos. Los recursos humanos deben estar orientados hacia la
estrategia.
SYSTEMS (sistemas): Incluye los procesos internos que definen los parámetros de
funcionamiento de la empresa y los sistemas de información son los canales por los que
discurre la información. Los procesos y la información pueden compararse con la sangre que
fluye por un cuerpo.
STRATEGY (estrategia): La manera de organizar y enfocar los recursos, para conseguir los
objetivos de la organización. Podríamos compararlo con el cerebro de una organización.
STRUCTURE (estructura): La manera en que se organizan, se relacionan e interactúan las
distintas variables como unidades de negocio. Pueden ser departamentales, geográficas
(local, global o multidoméstica), de gestión (centralizada o descentralizada, etc.). También

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puede incluir la fórmula jurídica que adquiere la entidad (sociedad anónima, limitada, joint-
venture...), la fórmula de expansión (franquicia, orgánica, fusiones…), de organización
jerárquica (centralizada o descentralizada), de recursos humanos (estructura piramidal o
plana) y un largo etcétera.
SKILLS (habilidades): Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros
de la organización. Es lo que Michael Porter llama Competencias Centrales. También puede
referirse al know-how.
SHARED VALUES (valores compartidos): Los valores compartidos son el corazón de la
empresa. Lo que une a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma dirección.
Existe una clara interacción entre STYLE y SHARED VALUES. Normalmente se asocia al
primero el concepto de Cultura Empresarial o Valores Corporativos, y al segundo el
concepto de Misión. Ambos conceptos, a menudo están influidos por la idiosincrasia del
fundador, a veces el origen de la empresa, y a veces simplemente se van forjando con el
tiempo. Ambos atributos reflejan a la vez la ética y estética de la empresa.4
2.3.Ventajas y Desventajas. –
VENTAJAS DESVENTAJAS
• Es más práctico para aplicarlo en las
empresas
• A pesar de que es similar a otros
enfoques, es u modelo de fácil
aplicación
• Lleva un menor tiempo al aplicarlo a
una empresa
• Además de los otros enfoques,
establece metas para determinar el
rumbo de la empresa
• Es muy útil y sencilla de recordar
• Es una aportación positiva para los
cambios en una empresa
• Hace un análisis del presente
proyectándose al futuro de la
organización
• Es un enfoque poco conocido por las
empresas
• A veces su terminología es muy
complicada, de acuerdo a quien la
maneje, además de acuerdo a estudios
realizados los términos utilizados no
son precisos.
• Los temas de esta estrategia no se
llegan a estudia con rigurosidad
• No se encuentra mucha información de
este enfoque.5

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3. Conclusiones
Finalmente se sabe que todas las empresas deben ser eficaces, productivas, saber afrontar cada
reto que se presenta y poder reaccionar adecuadamente a cada escenario, para esto la gerencia
debe aplicar diferentes conocimientos administrativos para lograr cada objetivo, para ello los
consultores de McKinsey nos proponen las siete s, siendo un esquema para lograr esa eficacia
que las empresas necesitan mediante los siete factores, determinando que a priori ninguno de
los factores es más relevante para mejorar la eficacia organizacional y su importancia dependerá
de las condiciones de tiempo, además de que su combinación optimiza resultados, para
confirmar su efectividad este modelo fue ampliamente utilizado en diversas empresas y por
prestigiosas escuelas de administración, como Harvard y Stanford.
4. Referencias
1. https://www.ingenioempresa.com/7s-de-
mckinsey/#:~:text=Qu%C3%A9%20es%20el%20modelo%207's%20de%20Mckinsey,-
Las%207s%20de&text=Fue%20propuesto%20en%20el%20libro,hac%C3%ADan%20par
te%20de%20la%20consultora
2. https://xtratexia.com/2013/05/03/el-modelo-de-las-7s-de-mckinsey/
3. https://www.pdcahome.com/las-7s-de-mckinsey/
4. https://es.wikipedia.org/wiki/Modelo_de_las_7_S_de_McKinsey#:~:text=Las%207S%2
0de%20McKinsey%20es,estar%C3%ADa%20alineado%20con%20dichos%20factores.
5. https://tareasdeadministracion.wordpress.com/2017/09/16/el-modelo-de-las-7s-de-
mckinsey/

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5. Videos
1. Las 7s de McKinsey
https://www.youtube.com/watch?v=8oFMMlG-kIY&t=78s
El video explica el concepto de las 7s de McKinsey y sus factores.
2. ¿Cómo se construye una empresa? - Las 7´s de la estructura organizacional
https://www.youtube.com/watch?v=Ma9K7HgKB2g
En este video nos explica como se aplica las 7´s de McKinsey en cualquier empresa

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