Las 7S de McKinsey es un modelo que identifica siete áreas clave (estrategia, estructura, sistemas, valores compartidos, habilidades, estilo y personal) que deben estar alineadas para el éxito de una organización. El modelo fue desarrollado por consultores de McKinsey en los años 1980 y busca evaluar si la implementación de la estrategia de una empresa está alineada con estos siete factores organizacionales.
El documento describe los conceptos clave de la administración de empresas como la clasificación de empresas, el proceso administrativo, la planeación, la organización, la dirección y el control. Explica que las empresas pueden ser nacionales u internacionales dependiendo de su origen. Luego, describe cada una de las etapas del proceso administrativo y cómo se aplican en un ejemplo de un negocio de burritos calientes. Finalmente, explica la naturaleza y propósito de la planeación como una función clave de la administración.
La teoría de las relaciones humanas surgió en la década de 1930 en Estados Unidos como una reacción a la teoría clásica de la administración. Se originó por la necesidad de lograr una mayor eficiencia y armonía entre los trabajadores y empleadores. Experimentos clave como el de Hawthorne mostraron que factores sociales e interpersonales afectan el rendimiento laboral, más que solo factores físicos. La teoría enfatiza que las personas y sus relaciones son fundamentales para la organización.
Ensayo la importancia de la planeacion en una empresanancyberbeo123
La planeación estratégica es importante para las empresas porque une las fortalezas y oportunidades del mercado y brinda una dirección para cumplir los objetivos. Un plan estratégico incluye metas y objetivos para áreas críticas como organización, administración, mercadotecnia, ventas, clientes, productos y servicios. La planeación permite que la organización trazar una ruta exitosa para cumplir sus metas. Además, la planeación no es algo que termina con la ejecución, sino un proceso continuo donde una vez alcanzados los
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación administrativa. Explica que la planeación es un proceso que comienza con la misión y objetivos de la organización y define estrategias, políticas y planes detallados para alcanzarlos. También describe los diferentes tipos de planes, herramientas y elementos de la planeación como la visión, objetivos, estrategias y presupuestos. Finalmente, concluye resaltando la importancia de la planeación para establecer la dirección de una organización.
El sistema psicosocial en las organizacionesMultiservis Gc
El documento describe el sistema psicosocial en las organizaciones. Este sistema incluye el status individual, los roles, la dinámica de grupos, el liderazgo y cómo estos factores afectan la motivación y comportamiento de los individuos. También discute cómo la cultura, tecnología, comunicación y entrenamiento pueden mejorar la interacción entre grupos para una mayor efectividad organizacional.
El documento habla sobre el control como una función administrativa clave. Explica que el control permite verificar que las actividades de la organización se ajustan a los planes y objetivos, y corregir desviaciones. También describe principios, tipos y técnicas de control, así como fallas potenciales en el proceso de control. Por último, brinda detalles sobre planes operativos y control interno administrativo.
Este documento presenta una introducción al desarrollo organizacional. Explica que el DO surgió a finales de los años 1950 como una estrategia para mejorar las organizaciones basada en la dinámica de grupos y el cambio planificado. También describe los orígenes e historia del DO, incluyendo las limitaciones de teorías organizacionales anteriores y factores como los cambios en la sociedad y la tecnología. Finalmente, introduce conceptos clave del DO como cultura organizacional, clima organizacional y la necesidad de que las organizaciones se adapten continuamente al
El documento describe los conceptos clave de organización y simplificación de funciones. Explica que la organización implica coordinar las actividades de todos los individuos de una empresa para lograr sus objetivos de la manera más eficiente posible. También destaca que uno de los objetivos básicos de cualquier organización es establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo.
El documento describe los conceptos clave de la administración de empresas como la clasificación de empresas, el proceso administrativo, la planeación, la organización, la dirección y el control. Explica que las empresas pueden ser nacionales u internacionales dependiendo de su origen. Luego, describe cada una de las etapas del proceso administrativo y cómo se aplican en un ejemplo de un negocio de burritos calientes. Finalmente, explica la naturaleza y propósito de la planeación como una función clave de la administración.
La teoría de las relaciones humanas surgió en la década de 1930 en Estados Unidos como una reacción a la teoría clásica de la administración. Se originó por la necesidad de lograr una mayor eficiencia y armonía entre los trabajadores y empleadores. Experimentos clave como el de Hawthorne mostraron que factores sociales e interpersonales afectan el rendimiento laboral, más que solo factores físicos. La teoría enfatiza que las personas y sus relaciones son fundamentales para la organización.
Ensayo la importancia de la planeacion en una empresanancyberbeo123
La planeación estratégica es importante para las empresas porque une las fortalezas y oportunidades del mercado y brinda una dirección para cumplir los objetivos. Un plan estratégico incluye metas y objetivos para áreas críticas como organización, administración, mercadotecnia, ventas, clientes, productos y servicios. La planeación permite que la organización trazar una ruta exitosa para cumplir sus metas. Además, la planeación no es algo que termina con la ejecución, sino un proceso continuo donde una vez alcanzados los
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación administrativa. Explica que la planeación es un proceso que comienza con la misión y objetivos de la organización y define estrategias, políticas y planes detallados para alcanzarlos. También describe los diferentes tipos de planes, herramientas y elementos de la planeación como la visión, objetivos, estrategias y presupuestos. Finalmente, concluye resaltando la importancia de la planeación para establecer la dirección de una organización.
El sistema psicosocial en las organizacionesMultiservis Gc
El documento describe el sistema psicosocial en las organizaciones. Este sistema incluye el status individual, los roles, la dinámica de grupos, el liderazgo y cómo estos factores afectan la motivación y comportamiento de los individuos. También discute cómo la cultura, tecnología, comunicación y entrenamiento pueden mejorar la interacción entre grupos para una mayor efectividad organizacional.
El documento habla sobre el control como una función administrativa clave. Explica que el control permite verificar que las actividades de la organización se ajustan a los planes y objetivos, y corregir desviaciones. También describe principios, tipos y técnicas de control, así como fallas potenciales en el proceso de control. Por último, brinda detalles sobre planes operativos y control interno administrativo.
Este documento presenta una introducción al desarrollo organizacional. Explica que el DO surgió a finales de los años 1950 como una estrategia para mejorar las organizaciones basada en la dinámica de grupos y el cambio planificado. También describe los orígenes e historia del DO, incluyendo las limitaciones de teorías organizacionales anteriores y factores como los cambios en la sociedad y la tecnología. Finalmente, introduce conceptos clave del DO como cultura organizacional, clima organizacional y la necesidad de que las organizaciones se adapten continuamente al
El documento describe los conceptos clave de organización y simplificación de funciones. Explica que la organización implica coordinar las actividades de todos los individuos de una empresa para lograr sus objetivos de la manera más eficiente posible. También destaca que uno de los objetivos básicos de cualquier organización es establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo.
Las políticas son planes generales que guían la toma de decisiones con cierta flexibilidad, mientras que las reglas especifican acciones requeridas u prohibidas sin discreción. Las políticas pueden incluir lineamientos para el contrato de personal, ascensos, y códigos de ética, mientras que las reglas definen cosas como la prohibición de cheques personales o el equipo de protección requerido en áreas de producción. Tanto las políticas como las reglas son necesarias en las organizaciones para guiar los procesos y prevenir problemas futuros.
Este documento describe el mapeo de procesos como una herramienta para identificar y optimizar los procesos de una organización. El mapeo de procesos permite crear una representación gráfica de los procesos que muestra las secuencias de tareas y cómo están interconectadas. Realizar el mapeo de procesos ayuda a mejorar la eficiencia, productividad y cumplimiento de objetivos de una organización.
La organización de la panadería El Espigón se basa en una estructura flexible con cuatro empleados y dos dueños a cargo de la dirección. La empresa se enfrenta a un mercado competitivo y debe adaptarse continuamente a las necesidades de los clientes para mantenerse en funcionamiento. La organización está compuesta por subsistemas técnicos, administrativos y sociales que interactúan para lograr los objetivos comunes de la empresa.
Este documento describe los diferentes niveles y tipos de planeación organizacional, incluyendo la planeación estratégica a nivel institucional, la planeación táctica a nivel intermedio y la planeación operacional a nivel operacional. También explica el análisis DOFA, una herramienta que identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización para generar estrategias. El análisis DOFA clasifica estos factores internos y externos en una matriz y los enfrenta para definir estrategias.
El documento habla sobre la importancia de la filosofía de gestión para las empresas. Explica que la filosofía de gestión define a la empresa y expresa su misión, visión, valores y estrategias. También señala que la filosofía de gestión debe desarrollarse al inicio de la empresa y mantenerse a lo largo del tiempo para guiar las decisiones de la organización hacia el logro de sus objetivos.
El documento describe seis competencias gerenciales clave y la importancia de que los gerentes las posean. Estas competencias incluyen la motivación del personal, la conducción de grupos de trabajo, el liderazgo, la comunicación efectiva, la dirección de personas y la gestión del cambio y desarrollo de la organización. También se discute la importancia de evaluar a los gerentes desde múltiples perspectivas, incluidas las de sus subordinados y pares, para medir con precisión sus competencias.
El documento resume las principales fases y actividades del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos y estrategias, la organización implica definir funciones y jerarquías, la dirección implica motivar a los empleados y tomar decisiones, y el control implica medir resultados y corregir desviaciones.
Este documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual analiza 7 factores internos clave de una organización: estrategia, estructura, sistemas, valores compartidos, habilidades, estilo y personal. El modelo fue desarrollado por la firma consultora McKinsey & Company y es una herramienta útil para evaluar el alineamiento entre la estrategia de una empresa y sus capacidades internas.
Este documento presenta un análisis FODA de la ferretería CLARO. Identifica factores internos como la variedad de productos y el servicio al cliente, así como debilidades como la falta de capacitación de empleados. También examina factores externos como oportunidades de expansión y amenazas como la competencia. Finalmente, propone estrategias basadas en la matriz FODA para aprovechar fortalezas y oportunidades y abordar debilidades y amenazas.
El documento describe diferentes herramientas y técnicas de organización como organigramas, análisis de puestos y descripción de funciones. Explica que los organigramas representan la estructura de una organización y tienen ventajas como simplificar la representación y permitir identificar errores. También cubre clasificaciones de organigramas, métodos de análisis de puestos, tipos de manuales como de organización, políticas y procedimientos, y diagramas de procesos y flujo.
ENFOQUE EN REDES (DISEÑO ORGANIZACIONAL)SolecitoSarai
El documento describe el enfoque de la estructura en red, en la cual una organización central transfiere algunas funciones tradicionales a unidades separadas e independientes que se interconectan a través de la unidad central. La empresa central retiene el negocio principal mientras transfiere otras actividades a terceros que pueden realizarlas de manera más eficiente y económica.
El documento discute la importancia del liderazgo en las empresas. Explica que el liderazgo es fundamental para el éxito de una empresa y que México puede beneficiarse al utilizar este recurso. También describe las características clave que deben tener los líderes como la justicia, la visión, la comunicación y la responsabilidad. El liderazgo es importante pero no es el único factor para el éxito de una empresa, también se requiere el aprendizaje y desarrollo de las personas.
El resumen analiza el método de comunicación interna y externa que utiliza la tienda Sears en El Salvador. Se realizó un diagnóstico organizacional que incluyó entrevistas a empleados y encuestas a empleados y clientes para evaluar la comunicación. El diagnóstico concluyó que Sears tiene buenas prácticas comunicacionales internas como capacitaciones y reconocimientos a empleados, pero que podría mejorar su comunicación externa a través de las redes sociales.
La estrategia organizacional es el proceso de crear, implementar y evaluar decisiones a largo plazo para alcanzar los objetivos de una organización. Esto incluye definir la misión, visión y objetivos de la empresa, así como desarrollar políticas y planes de acción. También involucra asignar recursos para implementar estos planes. La estrategia organizacional se analiza mediante el uso de herramientas como el análisis FODA y el plan estratégico, el cual establece objetivos y opciones para lograrlos.
El documento presenta los principios de la administración moderna según Frederick Taylor y Henry Fayol. Taylor se enfocó en la división del trabajo y especialización de funciones, mientras que Fayol desarrolló catorce principios de la administración como la división del trabajo, autoridad y disciplina. También discute los conceptos de empresa, organización y la importancia de la administración para lograr la máxima eficiencia en una organización.
Las etapas del proceso del diseño organizacional abarcan aspectos de definición de actividades y división del trabajo en un sistema dentro de su entorno, reduciendo su complejidad, formalizando funciones y procedimientos, estructurando dependencias y modelos de estructuración.
Ver más en:
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.com/2012/10/etapas-del-diseno-organizacional_10.html
El documento describe las diferentes etapas y técnicas de organización de una empresa. Estas incluyen la división del trabajo, la jerarquización, la departamentalización funcional, por productos, geográfica y por procesos. También describe tipos de organigramas, manuales, diagramas de flujo y formas que son herramientas para la organización. Finalmente, explica brevemente el análisis de puestos y la carta de distribución del trabajo.
La estructura organizacional geográfica permite a las empresas operar en diferentes mercados geográficos mediante la definición de un sistema de reportes y funciones a través de múltiples ubicaciones, lo que permite a las oficinas operar de manera independiente mientras se adhieren a las políticas corporativas. Esta estructura delega la responsabilidad de beneficios y pérdidas a niveles locales y mejora la coordinación dentro de cada mercado, obteniendo beneficios de las economías de escala de las operaciones locales.
Planeacion y propósitos de planear dentro de una organizaciónYesenia Casanova
La planeación tiene como propósito fundamental contribuir al alcance de los objetivos de la empresa. Los tipos de planes incluyen estratégicos a largo plazo, tácticos a mediano plazo, y operativos a corto plazo. La planeación también puede clasificarse según el nivel en que se formula, como planes corporativos, directivos u operativos.
La Organización como etapa del Proceso AdministrativoMili Herrera
La organización es una etapa fundamental del proceso administrativo que implica determinar la estructura, procedimientos y recursos necesarios para lograr los objetivos de un grupo social de manera eficiente. Incluye elementos como la estructura, sistematización de actividades y principios como la jerarquía y especialización. Los organigramas son herramientas gráficas útiles en este proceso, y existen diferentes tipos de organización como la funcional y de línea-staff.
Este documento presenta el modelo de las 7S de McKinsey, el cual identifica siete factores clave (estrategia, estructura, sistemas, valores compartidos, habilidades, estilo y personal) que deben estar alineados para el éxito de una organización. Explica cada uno de los siete factores y cómo pueden aplicarse el modelo mediante cinco pasos: identificando los aspectos no alineados, definiendo el estado deseado, desarrollando un plan de acción, ejecutando el plan y reevaluando periódicamente. Finalmente, disc
El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual evalúa siete factores clave (estrategia, estructura, sistemas, valores compartidos, habilidades, estilo y personal) que deben estar alineados para el éxito de una organización. El modelo analiza estos factores "duros" y "blandos" para determinar el nivel de alineación con la estrategia de una empresa y mejorar sus resultados.
Las políticas son planes generales que guían la toma de decisiones con cierta flexibilidad, mientras que las reglas especifican acciones requeridas u prohibidas sin discreción. Las políticas pueden incluir lineamientos para el contrato de personal, ascensos, y códigos de ética, mientras que las reglas definen cosas como la prohibición de cheques personales o el equipo de protección requerido en áreas de producción. Tanto las políticas como las reglas son necesarias en las organizaciones para guiar los procesos y prevenir problemas futuros.
Este documento describe el mapeo de procesos como una herramienta para identificar y optimizar los procesos de una organización. El mapeo de procesos permite crear una representación gráfica de los procesos que muestra las secuencias de tareas y cómo están interconectadas. Realizar el mapeo de procesos ayuda a mejorar la eficiencia, productividad y cumplimiento de objetivos de una organización.
La organización de la panadería El Espigón se basa en una estructura flexible con cuatro empleados y dos dueños a cargo de la dirección. La empresa se enfrenta a un mercado competitivo y debe adaptarse continuamente a las necesidades de los clientes para mantenerse en funcionamiento. La organización está compuesta por subsistemas técnicos, administrativos y sociales que interactúan para lograr los objetivos comunes de la empresa.
Este documento describe los diferentes niveles y tipos de planeación organizacional, incluyendo la planeación estratégica a nivel institucional, la planeación táctica a nivel intermedio y la planeación operacional a nivel operacional. También explica el análisis DOFA, una herramienta que identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización para generar estrategias. El análisis DOFA clasifica estos factores internos y externos en una matriz y los enfrenta para definir estrategias.
El documento habla sobre la importancia de la filosofía de gestión para las empresas. Explica que la filosofía de gestión define a la empresa y expresa su misión, visión, valores y estrategias. También señala que la filosofía de gestión debe desarrollarse al inicio de la empresa y mantenerse a lo largo del tiempo para guiar las decisiones de la organización hacia el logro de sus objetivos.
El documento describe seis competencias gerenciales clave y la importancia de que los gerentes las posean. Estas competencias incluyen la motivación del personal, la conducción de grupos de trabajo, el liderazgo, la comunicación efectiva, la dirección de personas y la gestión del cambio y desarrollo de la organización. También se discute la importancia de evaluar a los gerentes desde múltiples perspectivas, incluidas las de sus subordinados y pares, para medir con precisión sus competencias.
El documento resume las principales fases y actividades del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos y estrategias, la organización implica definir funciones y jerarquías, la dirección implica motivar a los empleados y tomar decisiones, y el control implica medir resultados y corregir desviaciones.
Este documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual analiza 7 factores internos clave de una organización: estrategia, estructura, sistemas, valores compartidos, habilidades, estilo y personal. El modelo fue desarrollado por la firma consultora McKinsey & Company y es una herramienta útil para evaluar el alineamiento entre la estrategia de una empresa y sus capacidades internas.
Este documento presenta un análisis FODA de la ferretería CLARO. Identifica factores internos como la variedad de productos y el servicio al cliente, así como debilidades como la falta de capacitación de empleados. También examina factores externos como oportunidades de expansión y amenazas como la competencia. Finalmente, propone estrategias basadas en la matriz FODA para aprovechar fortalezas y oportunidades y abordar debilidades y amenazas.
El documento describe diferentes herramientas y técnicas de organización como organigramas, análisis de puestos y descripción de funciones. Explica que los organigramas representan la estructura de una organización y tienen ventajas como simplificar la representación y permitir identificar errores. También cubre clasificaciones de organigramas, métodos de análisis de puestos, tipos de manuales como de organización, políticas y procedimientos, y diagramas de procesos y flujo.
ENFOQUE EN REDES (DISEÑO ORGANIZACIONAL)SolecitoSarai
El documento describe el enfoque de la estructura en red, en la cual una organización central transfiere algunas funciones tradicionales a unidades separadas e independientes que se interconectan a través de la unidad central. La empresa central retiene el negocio principal mientras transfiere otras actividades a terceros que pueden realizarlas de manera más eficiente y económica.
El documento discute la importancia del liderazgo en las empresas. Explica que el liderazgo es fundamental para el éxito de una empresa y que México puede beneficiarse al utilizar este recurso. También describe las características clave que deben tener los líderes como la justicia, la visión, la comunicación y la responsabilidad. El liderazgo es importante pero no es el único factor para el éxito de una empresa, también se requiere el aprendizaje y desarrollo de las personas.
El resumen analiza el método de comunicación interna y externa que utiliza la tienda Sears en El Salvador. Se realizó un diagnóstico organizacional que incluyó entrevistas a empleados y encuestas a empleados y clientes para evaluar la comunicación. El diagnóstico concluyó que Sears tiene buenas prácticas comunicacionales internas como capacitaciones y reconocimientos a empleados, pero que podría mejorar su comunicación externa a través de las redes sociales.
La estrategia organizacional es el proceso de crear, implementar y evaluar decisiones a largo plazo para alcanzar los objetivos de una organización. Esto incluye definir la misión, visión y objetivos de la empresa, así como desarrollar políticas y planes de acción. También involucra asignar recursos para implementar estos planes. La estrategia organizacional se analiza mediante el uso de herramientas como el análisis FODA y el plan estratégico, el cual establece objetivos y opciones para lograrlos.
El documento presenta los principios de la administración moderna según Frederick Taylor y Henry Fayol. Taylor se enfocó en la división del trabajo y especialización de funciones, mientras que Fayol desarrolló catorce principios de la administración como la división del trabajo, autoridad y disciplina. También discute los conceptos de empresa, organización y la importancia de la administración para lograr la máxima eficiencia en una organización.
Las etapas del proceso del diseño organizacional abarcan aspectos de definición de actividades y división del trabajo en un sistema dentro de su entorno, reduciendo su complejidad, formalizando funciones y procedimientos, estructurando dependencias y modelos de estructuración.
Ver más en:
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.com/2012/10/etapas-del-diseno-organizacional_10.html
El documento describe las diferentes etapas y técnicas de organización de una empresa. Estas incluyen la división del trabajo, la jerarquización, la departamentalización funcional, por productos, geográfica y por procesos. También describe tipos de organigramas, manuales, diagramas de flujo y formas que son herramientas para la organización. Finalmente, explica brevemente el análisis de puestos y la carta de distribución del trabajo.
La estructura organizacional geográfica permite a las empresas operar en diferentes mercados geográficos mediante la definición de un sistema de reportes y funciones a través de múltiples ubicaciones, lo que permite a las oficinas operar de manera independiente mientras se adhieren a las políticas corporativas. Esta estructura delega la responsabilidad de beneficios y pérdidas a niveles locales y mejora la coordinación dentro de cada mercado, obteniendo beneficios de las economías de escala de las operaciones locales.
Planeacion y propósitos de planear dentro de una organizaciónYesenia Casanova
La planeación tiene como propósito fundamental contribuir al alcance de los objetivos de la empresa. Los tipos de planes incluyen estratégicos a largo plazo, tácticos a mediano plazo, y operativos a corto plazo. La planeación también puede clasificarse según el nivel en que se formula, como planes corporativos, directivos u operativos.
La Organización como etapa del Proceso AdministrativoMili Herrera
La organización es una etapa fundamental del proceso administrativo que implica determinar la estructura, procedimientos y recursos necesarios para lograr los objetivos de un grupo social de manera eficiente. Incluye elementos como la estructura, sistematización de actividades y principios como la jerarquía y especialización. Los organigramas son herramientas gráficas útiles en este proceso, y existen diferentes tipos de organización como la funcional y de línea-staff.
Este documento presenta el modelo de las 7S de McKinsey, el cual identifica siete factores clave (estrategia, estructura, sistemas, valores compartidos, habilidades, estilo y personal) que deben estar alineados para el éxito de una organización. Explica cada uno de los siete factores y cómo pueden aplicarse el modelo mediante cinco pasos: identificando los aspectos no alineados, definiendo el estado deseado, desarrollando un plan de acción, ejecutando el plan y reevaluando periódicamente. Finalmente, disc
El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual evalúa siete factores clave (estrategia, estructura, sistemas, valores compartidos, habilidades, estilo y personal) que deben estar alineados para el éxito de una organización. El modelo analiza estos factores "duros" y "blandos" para determinar el nivel de alineación con la estrategia de una empresa y mejorar sus resultados.
Este documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual evalúa siete factores clave para el funcionamiento de una organización: estrategia, estructura, sistemas, valores compartidos, habilidades, estilo y personal. Explica cada uno de estos factores y cómo el modelo puede usarse para analizar una empresa y mejorar el alineamiento entre la estrategia y la realidad operativa. Además, discute cómo esta herramienta puede guiar un cambio organizacional exitoso.
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
LAS 7 S DE MCKNSEY
Fabiana Jhasmin Melgar Salinas
Docente: Mgr. Ramiro Zapata
Materia: Investigacion de mercados II
GRUPO: 09
I - 2021
Modelo de las 7s de McKinsey, Metodología, Nataly Guerrero, Ramiro ZapataGUERREROMENDIZABALNa
El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual propone que hay 7 factores clave para el funcionamiento de una organización: estrategia, estructura, sistemas, valores compartidos, habilidades, estilo y personal. El modelo analiza cómo estos 7 factores interactúan y deben estar alineados para que una organización funcione de manera efectiva. El documento explica cada una de las 7S en detalle y discute las ventajas e inconvenientes del modelo.
El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual fue desarrollado en 1980 para ayudar a las empresas a evaluar y alinear sus estrategias. El modelo incluye 7 elementos clave agrupados en "blandos" (estrategia, estructura, sistema) y "fuertes" (habilidades, personal, estilo, valores compartidos). El documento explica cada elemento y proporciona un proceso de 5 pasos para aplicar el modelo que incluye diagnosticar, definir el estado deseado, crear un plan de acción, ejecutar el plan
Este documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual identifica 7 factores clave para el éxito de una organización. Estos factores incluyen la estrategia, estructura, sistemas, valores compartidos, habilidades, estilo y personal. El modelo sugiere que es importante que estos factores estén alineados para apoyar efectivamente la implementación de una estrategia. Además, explica cada uno de los 7 factores y cómo pueden analizarse para evaluar el alineamiento de una organización. Finalmente, concluye que el modelo es ú
El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual analiza 7 factores clave (estrategia, estructura, sistemas, habilidades, estilo, staff y valores compartidos) que deben estar alineados para el éxito de una organización. El modelo fue desarrollado por la consultora McKinsey en 1980 para ayudar a las empresas a mejorar su desempeño. El documento explica cada uno de los 7 factores y cómo el modelo puede usarse para diagnosticar problemas, definir objetivos y crear planes de acción para mejorar el alineamiento organizacional.
Este documento resume el modelo de las 7S de McKinsey, el cual evalúa 7 factores clave (Estilo, Personal, Sistemas, Estrategia, Estructura, Habilidades y Valores Compartidos) que deben estar alineados para el éxito de una organización. El modelo puede usarse para diagnosticar las fortalezas y debilidades de una empresa identificando qué factores necesitan mejorarse para alinearse con la estrategia. El documento también explica cómo aplicar prácticamente el modelo mediante 5 pasos.
Este documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual evalúa siete factores clave (estrategia, estructura, sistemas, personal, habilidades, estilo y valores compartidos) que deben estar alineados para el éxito de una organización. Explica cada uno de los siete factores y cómo el modelo puede usarse para diagnosticar la situación actual de una empresa y desarrollar un plan de acción para mejorar el alineamiento entre los factores.
El documento presenta una introducción al modelo de las 7S de McKinsey. Explica que fue desarrollado en 1980 y sigue siendo una herramienta popular de planificación estratégica. Describe que las 7 áreas clave son: estrategia, estructura, sistemas, habilidades compartidas, personal, estilo y valores compartidos. Estas 7 áreas deben estar alineadas para que una organización funcione de manera efectiva. Luego, el documento profundiza en cada una de las 7 áreas del modelo.
Este documento presenta el modelo de las 7S de McKinsey, el cual analiza 7 áreas clave ("hard s" y "soft s") que deben estar alineadas para el éxito organizacional. Explica cada una de las 7 áreas y provee un ejemplo de cómo una empresa aplicó el modelo para mejorar su desempeño al identificar desalineaciones. Concluye que el modelo es útil pero que se requiere más difusión para que sea más accesible.
Este documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual propone 7 factores clave para el funcionamiento de una organización: estructura, estrategia, habilidades, personal, estilo, sistemas y valores compartidos. Explica cada uno de estos factores y cómo están interconectados. Además, detalla la metodología de este modelo, la cual implica hacer preguntas sobre cada factor para diagnosticar las áreas de oportunidad de una organización y alinear mejor sus componentes internos con su estrategia. Finalmente, concluye que este modelo sirve
Este documento presenta el marco de las 7S de McKinsey, el cual incluye siete factores clave para el análisis y éxito de una organización: estrategia, estructura, sistemas, personal, habilidades, estilo y valores compartidos. Explica cada uno de estos factores y cómo deben estar alineados e interrelacionados para el óptimo funcionamiento de la empresa. Además, analiza las ventajas e inconvenientes de aplicar este modelo, así como los escenarios en los que resulta más útil.
El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual propone que 7 factores internos (estructura, sistemas, estilo, personal, habilidades, estrategia y valores compartidos) deben estar alineados para que una organización funcione de manera efectiva. Se propone aplicar este modelo en un complejo perteneciente a la corporación CIMEX en Santiago de Cuba para mejorar su eficiencia. El modelo analiza cómo estos 7 factores interactúan entre sí y cómo deben equilibrarse para lograr los objetivos organizacionales.
Este documento presenta el modelo de las 7S de McKinsey, el cual propone 7 factores clave para el funcionamiento efectivo de una organización: estructura, estrategia, sistemas, estilo, personal, habilidades compartidas y valores compartidos. Explica cada uno de estos factores y su importancia para alinear la estrategia con el comportamiento diario de una empresa y mejorar sus resultados.
El documento resume el modelo de las 7S de McKinsey, el cual identifica siete áreas clave (estrategia, estructura, sistemas, habilidades, estilo, personal y valores compartidos) que deben estar alineadas para el éxito de una organización. Explica cada una de las siete áreas y analiza las ventajas y desventajas del modelo. Concluye que este modelo surgió en los años 80 para analizar empresas exitosas y que sigue siendo útil para alinear la estrategia con el comportamiento organizacional.
El modelo de las 7S de McKinsey analiza 7 factores clave (estructura, estrategia, sistemas, estilo, personal, habilidades y valores compartidos) que deben estar alineados para el éxito de una organización. Cada factor interactúa con los demás y un cambio en uno requiere ajustes en los otros. El modelo provee una herramienta útil para evaluar el estado actual de una empresa y desarrollar un plan para mejorar el alineamiento entre los 7 factores.
El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, desarrollado en los años 1980 para analizar las empresas más exitosas. El modelo identifica siete áreas clave para el desempeño empresarial: estrategia, estructura, sistemas, personal, habilidades, cultura y valores compartidos. Explica cada una de estas áreas y cómo deben alinearse para organizar una compañía de manera holística y eficaz. Además, brinda ejemplos de cómo aplicar el modelo para mejorar el desempeño o ante cambios en la empresa.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
Las 7s de mckinsey
1. “MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR”
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
Estudiante: Miriam Evelyn Villca Canaza
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
Grupo: 09 1/2021
LAS 7S DE MCKINSEY
1. INTRODUCCIÓN
1.1 Origen
La premisa de la herramienta se basa en la necesidad de tener alineados 7 factores para que
sean exitosos, de tal forma que el éxito en las esferas se encuentra interconectado, por lo que
al descuidar una de los factores o esferas, se generan implicaciones sobre las demás. Con
alineación nos referimos a su integración y funcionamiento armónico dentro del día a día del
negocio.2
Las 7S de McKinsey es un modelo que une los 7 factores básicos para cualquier estructura
organizativa. En caso negativo sería necesario replantearse parte o la totalidad de la
estrategia.1
El modelo surgió después de analizar a las empresas más exitosas de la época en EUA y Japón,
y básicamente identifica siete áreas a ser alineadas que inciden directamente en el desempeño
empresarial. En inglés estas siete áreas comienzan con la letra “S” y de allí que este grupo de
ideas sea conocido como el Modelo de las 7 S.3
1.2 Autores
El modelo de las 7-S de McKinsey fue desarrollado a principios de los 80 por Tom Peters y
Robert Waterman (autores del libro: En Busca de La Excelencia), junto a Anthony Athos
y Richard Pascale, todos ellos, vinculados a McKinsey o Harvard University. El artículo donde
originalmente aparecieron estas ideas fue titulado: “Structure is not organization” y publicado
en la revista Business Horizons.3
Curiosamente en el artículo, junto a Peters y Waterman aparece firmando Julien Phillips, pero
hoy en día muchos parecen olvidarlo (empezando por el mismo Peters que de milagro lo
nombra).3
2. DESARROLLO
2.1 Elementos que Componen las 7-S
Primera S: Strategy (estrategia)
Consiste en la planeación desarrollada por una empresa. La cual, según el modelo McKinsey,
debe estar alineada. Esto significa que la estrategia debe tener una articulación clara y estar
enfocada a largo plazo para conseguir una ventaja competitiva.2
Las preguntas para analizar esta esfera son las siguientes:
• ¿En qué consiste nuestra estrategia?
• ¿De qué forma pensamos usar nuestros recursos y capacidades para alcanzar nuestros
objetivos?
2. “MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR”
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
Estudiante: Miriam Evelyn Villca Canaza
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
Grupo: 09 1/2021
• ¿Qué nos hace diferentes?
• ¿Cómo nos adaptamos a los cambios del mercado?
• ¿De qué forma competimos?2
Segunda S: Structure (estructura)
La manera en que se organizan, se relacionan e interactúan las distintas variables como
unidades de negocio. Pueden ser departamentales, geográficas (local, global o
multidoméstica), de gestión (centralizada o descentralizada, etc.). También puede incluir la
fórmula jurídica que adquiere la entidad (sociedad anónima, limitada, joint-venture...), la
fórmula de expansión (franquicia, orgánica, fusiones…), de organización jerárquica
(centralizada o descentralizada), de recursos humanos (estructura piramidal o plana) y un largo
etcétera.1
• ¿Cuántos procesos hay?
• ¿Cómo se definen la jerarquía, responsables y autoridades?
• ¿Cuáles son las unidades de negocio?
• ¿De qué manera la organización estructura sus recursos (maquinaria, materiales,
personas, tiempo, dinero, etc)?
• ¿Cómo se establecen los flujos de comunicación?2
Tercera S: Systems (sistemas)
La estructura expone los procesos del negocio. Cada proceso tiene un «cómo» definido para
lograr los resultados previstos. Con sistemas nos referimos a los métodos formales de
operación establecidos como procedimientos y actividades, pero también los flujos de
información y los métodos informales (no establecidos o documentados) de operación.2
De nuevo, pensemos en los siguientes cuestionamientos para analizar este factor:
• ¿Cuáles son los sistemas que emplea la organización? Nota: A menuda las
organizaciones emplean sistemas documentales, contables, financieros y comerciales.
A eso nos referimos.
• ¿Dónde están los chequeos y controles en estos sistemas?
• ¿De qué forma se realiza el seguimiento y evaluación en estos sistemas?
Recuerda que sistema es un conjunto de elementos que interactúan para cumplir una función
específica. Como he mencionado en otros artículos, me gusta pensar en la empresa como un
cuerpo humano compuesto de sistemas. Tomemos por ejemplo el sistema digestivo, que no es
más que un conjunto de órganos (procesos) que interactúan para cumplir unos resultados y
cumplir unos objetivos. ¿Tiene controles y chequeos? Si. ¿Podemos realizar seguimiento y
evaluación del sistema digestivo? Si, con exámenes médicos. 2
3. “MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR”
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
Estudiante: Miriam Evelyn Villca Canaza
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
Grupo: 09 1/2021
Cuarta S: Shared values (valores compartidos)
Son el factor central de modelo de 7 esferas de Mckinsey. Como explicamos antes en este
post, los valores son los cimientos sobre los cuales se rige el comportamiento de los
empleados.2
• ¿Qué tenemos como valores organizacionales?
• ¿De qué manera se refleja en el personal los valores organizacionales?
• ¿Cómo percibimos nuestra cultura organizacional?2
Quinta S: Skills (habilidades)
El personal cuenta con talentos y habilidades, al igual que la organización por el conjunto de
habilidades de sus trabajadores. Dicho de otra forma, en habilidades pensamos en eso que la
organización sabe hacer mejor que nadie. Y lo que no sabe hacer tan bien, lo subcontrata. 2
• ¿Cuáles son las habilidades más fuertes de la empresa o que más demostramos?
• ¿Nuestros trabajadores demuestran su capacidad para realizar su trabajo?
• ¿Qué habilidades nos faltan? Nota: Considera aquí las habilidades que tiene otros
competidores directos o las habilidades necesarias dentro del sector donde compite la
empresa.2
Sexta S: Style (estilo)
El estilo es la cultura de la organización. Normalmente es la cúpula quien debe establecer las
bases de los comportamientos y buenas prácticas que marcarán el estilo y la forma de ser de la
empresa. Además, deben ser los directivos y jefes los primeros en dar ejemplo al resto de
empleados de la empresa. 4
• ¿La organización es burocrática?
• ¿Existe una cadena de mando muy definida para tomar las decisiones?
• ¿Se controla el tiempo a rajatabla?
• ¿Hay libertad en la toma de decisiones?
• ¿El personal trabaja de manera colaborativa o competitiva?
• ¿Cómo perciben los trabajadores el liderazgo en la organización?
• ¿Qué comportamientos o logros recompensa la organización? 2
Séptima S: Staff (personal)
Todo lo asociado al personal. Sus motivaciones, capacidad de desarrollo, desempeño general.
Este factor busca que se reflexione en cómo la organización recluta, selecciona, contrata,
evalúa, capacita, motiva y recompensa a los trabajadores.2
• ¿Qué necesidades tiene el personal?
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• ¿Cómo se siente el personal en la organización?
• ¿Dónde falta personal?2
2.2 Aplicaciones prácticas de las 7s
Las 7S de McKinsey definen múltiples factores a tener en cuenta, los cuales se dividen en dos
grupos:
• Habilidades emocionales o Soft skills: Shared Values, Skills, Style y Staff.
• Habilidades racionales o Hard skills: Strategy, Structure y Systems.
El modelo busca resaltar que la mayor importancia está en la combinación que se crea entre
los 7 factores. De esta manera, teniendo en cuenta todos los factores, se consigue alienar la
estrategia con el comportamiento diario y así mejorar los resultados de cualquier empresa.5
2.3 Cuando aplicar las 7s de mckinsey
El modelo de las 7s resulta altamente apto para las compañías que se encuentran en proceso
de constitución o que llevan poco tiempo en funcionamiento. 5
No lo es tanto, sin embargo, para aquellas con una amplia trayectoria o que posean
estructuras demasiado tradicionales, pues el método Mckinsey busca, justamente, transferir la
capacidad de decisión desde los niveles superiores a cada uno de los departamentos de la
compañía.5
Además, los aportes de Peter y Waterman van dirigidos a la transformación de las jerarquías
que están basadas en las cuotas de poder y control, abriendo paso a otras más flexibles,
participativas y, por tanto, democráticas.5
La transformación debe ser en su estructura y filosofía corporativa.
2.4 Cómo emplear las 7s de Mckinsey
Paso 1: Identificando los aspectos que no se encuentran alineados
5. “MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR”
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Para ir consolidando el análisis, tomes una matriz de las 7s de Mckinsey e indique con un
símbolo (por ejemplo circulo) cuando los aspectos se encuentran alineados y con otro símbolo
(una x quizá) cuando no se encuentran alineados.2
Con esto ya tienes identificados los aspectos que no están alineados y con la tabla sabes de un
vistazo cuáles son.2
Paso 2: Definiendo cómo debería ser
Dicho de otra forma, en este paso debemos definir cómo queremos que se encuentre cada
una de las áreas de Mckinsey a futuro. 2
Este paso puede parecer sencillo, pero es muy importante. Pues si nos tomamos el tiempo
suficiente para saber lo que queremos, el paso 3 (el plan de acción) nos llevará a donde no
queremos estar.2
No es algo simple. Definir cómo queremos estar como organización a futuro implica investigar
cómo están los demás o qué tendencias organizaciones se están utilizando. 2
Paso 3: El paso a paso para alcanzar la situación deseada
Ya sabemos cómo estamos y cómo queremos estar a futuro. ¡Pues vamos por ello! En este
paso definimos el plan de acción. Recuerda que una buena planificación implica no solo saber
qué queremos hacer, sino quiénes lo van a hacer, tiempos, recursos, lugares, métodos, etc.
Quizá esto te ayude.2
Paso 4: Ejecutando el plan de acción
Recuerda que la ejecución debe ser controlada. No siempre lo ejecutado corresponde a lo
planificado, debemos ir ajustando en el camino, de ahí que sea necesario un monitoreo
constante durante la ejecución.2
Paso 5: Las 7s… otra vez
Puedes realizar otra revisión de las 7s’ de Mckinsey. ¿Por qué? Porque las esferas cambian
constantemente. Recuerda que una esfera afecta a las demás, por ende es necesario que
revisemos cada cierto tiempo cómo se encuentran los factores.2
¿Cada cuánto tiempo es lo recomendable? No hay respuesta para eso. Depende de la
empresa, el sector, la competencia, la tecnología, y muchos aspectos más.2
6. “MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR”
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2.5 Ventajas y desventajas de las 7s
Ventajas
• Es más práctico para aplicarlo en las empresas.5
• A pesar de que es similar a otros enfoques, es un modelo de fácil aplicación.5
• Lleva un menor tiempo al aplicarlo a una empresa.5
• Además de los otros enfoques, establece metas para determinar el rumbo de la
empresa.5
• Es muy útil y sencilla de recordar.5
• Es una aportación positiva para los cambios en una empresa.5
• Ha sido sometida a intensas pruebas por lo que se determinó que la teoría y la práctica
se apoyan para el estudio de la administración.5
• Hace un análisis del presente proyectándose al futuro de la organización.5
Desventajas
• Es un enfoque poco conocido por las empresas.5
• A veces su terminología es muy complicada, de acuerdo a quien la maneje, además de
acuerdo a estudios realizados los términos utilizados no son precisos.5
• Los temas de esta estrategia no se llegan a estudia con rigurosidad.5
• No se encuentra mucha información de este enfoque.5
2.6 Importancia del enfoque de las 7s
Lo importante de este enfoque es facilitar la aplicación la aplicación para el mejoramiento de
las empresas ya sea grandes o pequeñas que no cuenten con procesos que les permita ser más
competitivas.5
Todos los enfoques administrativos contribuyen con el mejoramiento de las empresas y es la
dirección quien debe decidir cuál cumple con sus necesidades. Y si se cuenta con los recursos
financieros para ponerlos en práctica, en muchos casos en los que se aplica y no se continúan
por falta de apoyo y recursos. 5
Este enfoque también es importante porque mejora la productividad y el ajuste y adaptación
del modelo para ayudar a analizar la situación actual de la organización y desarrollar una
propuesta para el futuro de manera eficaz y obteniendo resultados positivos con una buena
implementación.5
3. CONCLUSIÓN
En conclusión se sabe que las 7S (estilo, estrategia, personal, habilidades, estructura, sistemas
y valores compartidos) es un modelo que une los siete factores básicos para cualquier
estructura organizativa, que se suele emplear para evaluar si la implementación de cualquier
estrategia en la organización está alineada con los factores.
4. REFERENCIAS
1. https://es.wikipedia.org/wiki/Modelo_de_las_7_S_de_McKinsey
7. “MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR”
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2. https://www.ingenioempresa.com/7s-de-mckinsey/
3. https://xtratexia.com/2013/05/03/el-modelo-de-las-7s-de-mckinsey/
4. https://www.pdcahome.com/las-7s-de-mckinsey/
5. https://tareasdeadministracion.wordpress.com/2017/09/16/el-modelo-de-las-7s-de-
mckinsey/
5. VIDEOS
5.1 Las 7’s de Mckinsey
En el siguiente video se habla sobre las 7’s de Mckinsey, este modelo está compuesta por
las 7 esferas, las cuales están interconectadas, los cuales se dividen en 2 grupos:
• Habilidades Fuertes.- en el cual encontramos a la estrategia, estructura y sistemas.
• Habilidades Emocionales.- Los componen el estilo, las habilidades, personal y valores.
https://www.youtube.com/watch?v=YH5Tdzsz_Hg
5.2 Las 7’s de Mckinsey
El siguiente video da una explicación sobre las 7’s de Mckinsey, fue creado a inico de los
año 80s por Tom Peters y Robert Waterman, dos consultores de la firma Mckinsey.
Su procedencia es mejora el desempeño de una compañía, examinar los efectos de
aceptación a futuros cambios de una compañía, alinear los departamentos y procesos
durante una fase de adquisición y por ultimo determinar cuál es la mejor forma de
implementar una propuesta de estrategia.
https://www.youtube.com/watch?v=Ovl49VduCtc&t=110s
6. PREZI
En la siguiente presentación de Prezi se muestra las partes mas relevantes.
• El modelo de las 7’s de Mckinsey se usa para mejorar el desempeño de una compañía.
• Examinar los efectos de aceptación a futuros cambios en una empresa.
• Alinear los departamentos y procesos durante una fase de adquisición.
• Determinar cuál es la mejor forma de implementar una propuesta de estrategia.
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https://prezi.com/ovrpzpt5x9jm/las-7s-de-mckinsey/