El documento habla sobre la gestión de proyectos informáticos. Explica que PMI es una asociación profesional que promueve la gerencia de proyectos como actividad clave para lograr resultados. PMI ofrece estándares, investigación, educación y certificaciones. El PMBOK es una guía de estándares reconocidas para la mayoría de proyectos. Define a los interesados como cualquier persona afectada por un proyecto y los clasifica. Finalmente, describe factores internos y externos que afectan los proyectos.

1. GESTIÓN DE PROYECTOS
INFORMÁTICOS
ALUMNO: FRANCO FARA
PROFESORA: PILAR PARDO

2. PMI
Asociación profesional sin fines de lucro que tiene como misión
convertir a la gerencia de proyectos como la actividad indispensable
para obtener resultados en cualquier actividad de negocios

3. PMI ofrece
- Estándares
- Programa de investigación
- Programas educativos
- Conferencias
- Emisión de certificaciones

4. PMBOK
Es una guía de estándares internacionales para que los
profesionales reconocidas como buenas practicas por el
PMI que se pueden aplicar a la mayoría de los proyectos en
la mayoría de los casos.
El PMBOK documenta la información necesaria para iniciar,
planificar, ejecutar, controlar, y cerrar un proyecto individual

5. Stakeholders
Se define como cualquier persona que tiene interés por un
proyecto o empresa.
Se clasifican en:
- Primario: participa directamente, por ejemplo: trabajadores
e inversores.
- Secundario: participan de forma indirecta, por ejemplo: la
competencia.

6. 4p
Se refierea cuatro características muy importantes en la gestión
de proyectos, las cuatro P: personal, producto, proceso y
proyecto.

7. Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
Es una técnica para mirar al proyecto desde un alto nivel, permitiendo desglosar el
trabajo en piezas más y más pequeñas, hasta obtener una imagen completa del trabajo
a ejecutarse, para luego establecer su orden cronológico.

8. Estrategias de Negocio
Conjunto de actividades que permitirán que nuestra empresa alcance una
ventaja competitiva.
Minimizan la taza de errores y distribuyen recursos equitativamente para
todo el proyecto.

9. Factores ambientales del
proyecto
Se clasifican principalmente en factores internos y externos
Ejemplos de factores internos que afectan positivamente al
proyecto son: motivación del equipo,
organización, capital.
Ejemplos de factores externos que afectan positivamente al
proyecto son: economía, baja competencia, buenos
proveedores.

10. Gracias