Este documento describe la organización IPMA y los beneficios de la certificación en gestión de proyectos. IPMA es una organización líder mundial sin fines de lucro dedicada a la gestión de proyectos. La certificación proporciona reconocimiento de las competencias de un individuo y puede ayudar en la transferibilidad de habilidades entre empresas. El documento también describe los requisitos para cuatro niveles de certificación (Director de Proyectos Certificado, Gerente de Proyecto Senior Certificado, Gerente de Proyectos Certificado, Asociado Certificado en Gest

1. IMPAGESTIÓN Y EVALUACIÓNDE PROYECTOSMontalvo sacramento amayranisamantha15 DE MARZO 2011

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3. IPMA : es líder mundial sin fines de lucro lo que la gestión de la organización del proyecto. IPMA representa a más de 50 asociaciones de gestión de proyectos de todos los continentes del mundo.

4. BENEFICIOS(EMPLEADOR BENEFICIOS)CERTIFICACIÓN

5. (BENEFICIOS EMPLEADOS)Proporciona pares reconocimiento de la competencia.Se complementa y refuerza otros asuntos técnicos o calificacionesAyuda a la transferibilidad de los un individuo de las habilidades de una empresa o industria a otro.A través de la participación en el proceso de certificación, los individuos aumentar su confianza en su gestión de proyectos y conocimiento del negocio en general.

6. VENTAJAS PARA EL CLIENTE

7. REQUISITOS…

8. Nivel (a) director de proyectos certificadoLos principales criterios para la complejidad de una cartera o un programa (IPMA Nivel A) son:Número, importancia, variedad y complejidad de los proyectos activos en el programa o la cartera y el número de gestores de proyectos dirigidos.Propuestas para el cuerpo y la supervisión para la toma decisiones propias.Selección y desarrollo de los requisitos de gestión de proyectos, procesos, métodos, técnicas, herramientas, normas y directrices de la organización.Influencia en la selección, formación y empleo de gestores de proyectos.Coordinación de todos los proyectos de su cartera o programa y asegurar el cumplimiento de la estrategia.

9. Nivel (b) gerente de certificado de proyecto seniorObjetivos, la evaluación de los resultadosLas partes interesadas, la integraciónContexto cultural y socialGrado de innovación, las condiciones generalesEstructura del proyecto, la demanda de la coordinaciónOrganización del proyectoLiderazgo, trabajo en equipo, las decisionesRecursos, finanzas, incluidosRiesgos y oportunidadesProyecto de métodos de gestión, herramientas y técnicas.

10. Nivel (c) gerente de proyectos certificadoDeberá ser capaz de gestionar proyectos con una complejidad limitada, y / o para ayudar al gerente de un proyecto complejo en todos los elementos com ¬ cia de la gestión de proyectos (competencias básicas).Es responsable de la gestión de un proyecto con una complejidad limitada en todos sus aspectos, o para la gestión de un subproyecto de un proyecto complejo.Aplica los procesos comunes de gestión de proyectos, métodos, técnicas y herramientas.

11. Nivel (d) asociado certificado de la administración de proyectosPuede practicar en cualquier elemento de competencia. Puede funcionar en algunos campos como especialista.Funciona como un miembro del equipo de proyecto o un miembro del personal de gestión de proyectos.Tiene un amplio conocimiento de gestión de proyectos y la capacidad de aplicarlos.

12. MODELO