La planificación y estructuración de proyectos de arquitectura es fundamental para alcanzar el éxito en la ejecución. Sin una validación previa de las fases, objetivos, riesgos y recursos, es imposible cumplir con las expectativas y se corre el riesgo de imprevistos que retrasen el trabajo. La planeación permite prever cualquier impacto a largo plazo y manejar estratégicamente las condiciones adversas. El proceso de gestión de proyectos incluye etapas de investigación, análisis,

1. Gestión de Proyectos.

2. • Sin el proceso previo de validación de las
determinantes, de las fases, de los
objetivos, de los riesgos y de la
disponibilidad de recursos, es imposible
cumplir con las expectativas de una obra, y
se corre el riesgo de
encontrar imprevistos que retrasen el
trabajo e impacten negativamente en el
presupuesto.
La planificación y
estructuración de proyectos
en arquitectura es
fundamental para alcanzar
el éxito en la ejecución.

3. • La planeación y estructuración permiten prever cualquier tipo de impacto que
pueda afectar a largo plazo la edificación y manejarlo estratégicamente, así como
también identificar, cuantificar y planificar acciones que estudien y respondan
adecuadamente a las condiciones adversas que se puedan presentar durante la
construcción de una obra.

4. Etapas en la
gestión de
proyectos
• 1. Investigación
• En esta etapa se genera el espacio
idóneo para un diálogo abierto con el
equipo de expertos, con base en las
expectativas planteadas por el cliente
frente a las determinantes de su
proyecto. El propósito del análisis de
requerimientos es estudiar las
expectativas, ideas y propuestas, así
como también las metas establecidas, a
fin de tener objetivos claros al momento
de su construcción.

5. 2. Análisis
• Esta etapa comprende el análisis
ponderado de las condiciones de base,
las expectativas del cliente, los recursos
y demás variables para generar una
aproximación a la realidad del
proyecto; de este modo, se evalúan las
posibles alternativas constructivas y
metodológicas que se aplicarán según
sea el caso específico. En este proceso
involucramos a nuestros clientes para
trabajar, junto a ellos, las ideas, y llegar
a planteamientos innovadores para su
proyecto.
• Es sumamente importante realizar una
excelente formulación de propuestas
por parte de los arquitectos, a fin de
que cumplan con las exigencias del
cliente.

6. Diseño y documentación
• Se inicia la fase de diseño en el momento en
que, a partir de la visión general de
determinantes y parámetros del proyecto,
se formulan alternativas de solución con
propuestas, y se realiza el estudio del
esquema espacio-funcional, volumétrico y
de materiales. En ese sentido, la calidad de
las propuestas de diseño estará
directamente relacionada con la solidez del
planteamiento conceptual previamente
realizado.
• Adicionalmente, con el diseño definido se
procede a la materialización del proyecto en
una serie de documentos que incluye, entre
otros, la modelación 3D y la documentación
planimétrica, la licencia de construcción, la
ingeniería de detalle, la memoria de cálculo,
y el cómputo de materiales.

7. • 4. Presupuestación y
Programación
• Cuando el diseño está definido y
se cuenta ya con la ingeniería de
detalle del proyecto, se procede
con la programación y
presupuestación precisa de la la
obra. En esta fase se verifican los
costos del material y de la mano
de obra con los distintos
proveedores para poder
entregar una cotización lo más
exacta posible.

8. • 5. Construcción
El último paso de toda planificación
arquitectónica se lleva a cabo cuando todos los
detalles del proyecto están definidos y listos para
su ejecución. Ejecutar un proyecto suele ser un
procedimiento complejo desde la perspectiva
técnica y arquitectónica, por lo que se debe
asegurar la calidad de diversos aspectos
constructivos para lograr el mejor desempeño de
la edificación, y verificar que se cumplan las
expectativas del cliente y las indicaciones
planteadas. Este proceso de gestión y
administración de obra implica control y
seguimiento, aseguramiento de calidad, control
de costos, supervisión de personal y, sobre todo,
la atención permanente al detalle.

9. Importancia
de tener una
visión
Holística
• La gestión integral de proyecto implica su
materialización en un proceso de
planeamiento que atienda todos los
aspectos propios de su desarrollo. Esto
implica poder construir un escenario de
proyecto lo más completo posible,
tomando en cuenta los diferentes puntos
de vista técnicos, que permita el análisis
ponderado de parámetros y determinantes,
y las posibles soluciones integradas.