RRHH como parte estratégica fundamental de una empresa.

1. Gestión de Recursos Humanos.
En las empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el
conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Lo más frecuente es
llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar,
emplear y retener a los colaboradores de la organización.
Uno de los nuevos objetivos que centra la rama de RRHH es que cada vez más existe
una necesidad de invertir en dicha área, de cuidar el capital humano.
Las empresas necesitan comprender cuáles son las tareas que RRHH realiza para el
desarrollo de los colaboradores y para el aumento de la productividad en las
organizaciones. Las áreas de Recursos Humanos son mucho más que un área de
reclutamiento y tienen objetivos específicos:
 Lograr el 100% del rendimiento del capital humano dentro de las
organizaciones a través de modelos que permitan el desarrollo y crecimiento
(profesional y personal) de los colaboradores.
 Innovar métodos de descubrimiento y reclutamiento de talentos necesarios
para la empresa, con el propósito de fortalecer cada una de las áreas que la
componen con personal capacitado con potencial de crecimiento.
 Divulgar cuáles son los objetivos estratégicos de las empresas y hacer que cada
uno de los colaboradores lo adopten como propio. RH se encarga de enseñar a
los trabajadores cuál es su papel dentro de la organización.
 Saber cómo ayudar en el aumento de la productividad a través del trabajo de
los colaboradores, así como llegar a la perfección en cada una de las tareas que
ellos desempeñan.
Pero, para que las empresas logren estos objetivos, es necesario que tomen en cuenta
los principales retos de las organizaciones, como lo detalla dicha revista especializada
en Recursos Humanos.
Retos tecnológicos: Si la tecnología evoluciona a mil por hora, las empresas también.
Es importante estar consciente que la tecnología forma parte de la calidad de vida de
las organizaciones, por ello, se debe dotar a los colaboradores de herramientas que
faciliten su trabajo y que creen competitividad en el mercado. De igual manera, la
tecnología es de suma importancia para mejorar la comunicación en las
organizaciones.
Es necesario hacer líderes: Proporcionar cursos de coaching y liderazgo son necesarios
para que haya directivos, ejecutivos y jefes de área capacitados en guiar y desarrollar

2. el potencial de cada uno de sus equipos de trabajo. Si se necesitan buenos líderes, hay
que ayudar a hacerlos.
Desarrollar la comunicación interna: Es importante la creación de lazos de conexión
entre los colaboradores y directivos, para ello es importante generar medios de
comunicación interna que mantengan al tanto al personal y que los hagan sentir parte
de cada uno de los logros. La creación de boletines internos, presentaciones de
diapositivas o proyección de videos son algunas formas de fortalecer la comunicación.
Es necesario que las organizaciones precisen voltear a ver a su capital humano y crear
herramientas que permitan una estancia agradable para estos elementos, si la cultura
organizacional de las empresas no lo permite, es necesario hacer una reestructuración.
Cuando la empresa mejore su área de Recursos Humanos, podrá beneficiarse con una
mejora en la cultura organizacional; del clima laboral y, por ende, de una mayor
productividad de los empleados; disminuirá la rotación interna del personal y ayudará
en el aumento de la productividad de las empresas.