La gestión del talento humano se refiere al proceso de reclutar, desarrollar y retener empleados talentosos. Un sistema efectivo de gestión de talentos mejora el desempeño de los empleados, aumenta la satisfacción laboral, reduce la rotación del personal y permite que las organizaciones logren sus objetivos. El proceso de gestión del talento incluye comprender las metas del negocio, identificar talentos, atraerlos, reclutarlos, seleccionarlos, capacitarlos, evaluar su desempeño, promoverlos

2. Definición
 La gestión del talento se refiere
al proceso que desarrolla e
incorpora nuevos integrantes a
la fuerza laboral, y que además
desarrolla y retiene a un recurso
humano existente. La gestión del
talento en este contexto, no
refiere a la gestión del
espectáculo. La Gestión del
Talento busca básicamente
destacar a aquellas personas con
un alto potencial, entendido
como talento, dentro de su
puesto de trabajo.

3. Importancia de la gestión de
talento humano
 Un sistema de gestión de talento humano mide y administra el desempeño de los colaboradores a través de
la capacitación, la retroalimentación y el apoyo, que les permita tener una visión clara de las competencias
que necesitan para alcanzar el éxito personal y organizacional.
Pero, ¿por qué es importante que las empresas inviertan tiempo y recursos en desarrollar de manera integral a
sus colaboradores?
Existen muchas ventajas para las organizaciones que administran el talento de sus empleados, entre las que se
encuentran:
 Mejoramiento continuo para lograr una mayor eficacia y eficiencia.
 Fomento de una cultura de consecución de los objetivos organizacionales con un rendimiento superior.
 Reducción significativa de la brecha entre las competencias requeridas por la organización y la disposición
del colaborador.
 Mejoramiento de la cultura organizacional y el clima de trabajo.
 Mayor satisfacción laboral por parte de los colaboradores.
 Disminución de la rotación de personal y aumento en la retención de talento clave.
Una estrategia de gestión de talento humano a largo plazo te garantiza contar con el personal ideal para hacer
que tu organización tenga éxito constantemente. Contar con un equipo de empleados calificados y motivados
es un elemento vital para el éxito de cualquier organización en la economía actual, ya que permite a las
empresas retener a los mejores colaboradores y aumentar la productividad.

4. Proceso de la gestión del talento
humano
 Comprensión de las metas del negocio
Es la fase preparatoria y desempeña un papel crucial en el éxito
de todo el proceso. El objetivo principal es entender el negocio
para determinar la necesidad de talentos.
 Buscar talentos
Esta es la segunda etapa del proceso, que involucra el mapeo de
donde están los mejores talentos en el mercado que atienden a
las exigencias de la organización.
 Atraer talento
Es importante atraer a las personas talentosas. Al final el
objetivo principal del proceso es contratar y retener a las
mejores personas del mercado.
 Reclutamiento de talento
El proceso real de contratación comienza aquí. Ésta es la fase en
que las personas son invitadas a adherirse a la organización.
 Seleccionar
Se trata del encuentro con diferentes personas de diversas
calificaciones y habilidades, tomando en cuenta la descripción
del puesto de trabajo. Los candidatos que se califiquen en esta
ronda pueden ser invitados a unirse a la organización.
Preparación y desarrollo
Después de reclutar a las mejores personas son entrenados
necesitamos inducir su ingreso a la organización desde el
primer día, considerando aspectos formales e informales, y
planificar su desarrollo para obtener el los resultados deseados.
 Retención
Ciertamente, es uno de los propósitos centrales de la gestión de
talentos. La contratación no completa el propósito. La
retención depende de varios factores, tales como el paquete de
remuneración y restantes beneficios, los desafíos derivados del
trabajo, el desarrollo personal, el reconocimiento, la cultura, y
el ajuste entre el trabajo, la organización y el talento.
 Promoción
Se deben identificar aquellos talentos Nadie que no pueden
trabajar siempre en una sola empresa y desempeñar las mismas
funciones o asumir las mismas responsabilidades por largos
períodos de tiempo. Tanto los planes de promociones cono el
diseño e implementación de los planes de carrera son
fundamentales.
 Mapeo de competencias
Conocimientos, habilidades, potencial de desarrollo y actitud
es el próximo paso. Es necesario, este mapa también puede
influir en el comportamiento y posibilidades futuras de fusión.
 Evaluación de desempeño
Hacer una evaluación de desempeño y el rendimiento real de
un empleado es necesario para identificar su verdadero
potencial. Es un punto clave para confirmar si la persona puede
ser encargada de una responsabilidad extra, o no.

5. Objetivos
Su principal finalidad es el mantenimiento y mejora de las
relaciones personales entre los directivos y colaboradores de la
empresa en todas las áreas. Se trata de una visión integral con el fin
de optimizar las relaciones entre los trabajadores y la empresa.
Entre los principales objetivos de la gestión o administración de
talento humano se encuentran:
 Promover el alcance de los objetivos de la organización.
 Identificar y satisfacer las necesidades de los colaboradores de la
organización.
 Crear un equilibrio entre los objetivos individuales de los
empleados y los de la organización.
 Promover la colaboración y el trabajo en equipo entre las
distintas áreas.