La gestión del talento humano se refiere al proceso de atraer, desarrollar y retener empleados talentosos. Surgió en los años 90 para ayudar a las empresas a retener empleados mediante el desarrollo de planes para la capacitación, evaluación del desempeño y oportunidades de promoción. Gary Becker contribuyó al concepto de capital humano al argumentar que las habilidades y conocimientos de los empleados son un activo importante para la productividad de una empresa.

1. GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO
ASIGNATURA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CARLOS FELIPE CASTILLO

2. 1. INTRODUCCION
La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora
nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y
retiene a un recurso humano existente. La Gestión del Talento busca
básicamente destacar a aquellas personas con un alto potencial,
entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo. Además
retener o incluso atraer a aquellas personas con talento será una
prioridad.

3. 2. HISTORIA
La gestión del talento es un proceso que surgió en los años 90 y se
continúa adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el
éxito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados. Las
compañías que han puesto la gestión del talento en práctica lo han hecho
para solucionar el problema de la retención de empleado. El tema es que
muchas organizaciones hoy en día, hacen un enorme esfuerzo por atraer
empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la retención y el
desarrollo del mismo.

4. 2. HISTORIA
Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y procesos
dar seguimiento y administrar el talento utilizando lo siguiente:
 · Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formación competitiva.
 · Administrar y definir sueldos competitivos.
 · Procurar oportunidades de capacitación y desarrollo.
 · Establecer procesos para manejar el desempeño.
 · Tener en marcha programas de retención.
 · Administrar ascensos y traslados.

5. 3 . L A G E S T I Ó N D E L C A P I TA L
HUMANO
Las compañías se involucran en la gestión del talento (Gestión del
Capital Humano) son estratégicas e intencionadas para buscar, atraer,
seleccionar, capacitar, desarrollar, retener, promover, y movilizar a los
empleados en la organización.

6. 3 . L A G E S T I Ó N D E L C A P I TA L
HUMANO
Las investigaciones realizadas para medir el valor de sistemas como estos
dentro de las empresas, descubren beneficios en estas áreas económicas
críticas: utilidades, satisfacción al cliente, calidad, productividad, costos,
duración del ciclo de los procesos, y capitalización de mercado. Este abordaje
del manejo del recurso humano busca no sólo emplear al personal más
calificado y valioso, si no también enfatizar la retención. Como el reclutamiento
y la selección es, tan costosa para una empresa, es importante colocar al
individuo en una posición donde sus habilidades sean óptimamente utilizadas.

7. 4 . E L U S O A C T UA L D E L A
G E S T I Ó N D E L TA L E N TO
El término, “gestión del talento” significa diversas cosas para distintas
organizaciones. Para algunos es gerenciar a individuos de alto-valor o
“muy capaces,” mientras que para otros, es cómo se maneja el talento
en general - es decir se trabaja bajo el supuesto que toda persona tiene
algo de talento que requiere ser identificado y liberado

8. 4 . E L U S O A C T UA L D E L A
G E S T I Ó N D E L TA L E N TO
Los aspectos principales de la gestión del talento dentro de una
organización deben siempre incluir:
 · La gestión del desempeño
 · El desarrollo del liderazgo
 · La planificación de los recursos humanos/identificar las brechas
de talento
 · El reclutamiento

9. 5 . E L M E RC A D O D E L TA L E N TO
Un mercado del talento es una estrategia de la capacitación y
desarrollo del empleado que se establece en una organización. Es de
mayor beneficio para empresas en que el empleado más productivo
puede escoger los proyectos y las asignaciones que son las más ideales
para el empleado en particular.

10. 6 . E L C A P I TA L H U M A N O Y L A
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
 Definición de algunos términos utilizados
 Capital: cantidad de dinero o valor que produce interés o utilidad.
Elemento o factor de la producción formado por la riqueza
acumulada que en cualquier aspecto se destina de nuevo a aquella
unión del trabajo y de los agentes naturales.
 Humano: relativo al hombre o propio de él.
 Gestión: efectuar acciones para el logro de objetivos

11. Competencia: aptitud; cualidad que hace que la persona sea apta
para un fin. Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo.
Idóneo, capaz, hábil o propósito para una cosa. Capacidad y
disposición para el buen de desempeño.
Capital Humano: Es el aumento en la capacidad de la producción
del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores.
Estas capacidades realzadas se adquieren con el entrenamiento, la
educación y la experiencia.

12. 7 . ¿ P O R Q U É E S N E C E S A R I O PA R A L A E M P R E S A
E L D E S A R R O L L O D E L C A P I TA L H U M A N O ?
Sabemos que la tecnología de avanzada es indispensable para lograr la
productividad que hoy nos exige el mercado, pero vemos también que
el éxito de cualquier emprendimiento depende principalmente de la
flexibilidad y de la capacidad de innovación que tenga la gente que
participa en la organización.

13. 8. G A RY BECKER Y SU TR A BA J O EN EL
C O N C E P T O D E C A P I TA L H U M A N O .
Becker comenzó a estudiar las sociedades del conocimiento y
concluyó con su estudio que su mayor tesoro era el capital humano
que estas poseían, esto es, el conocimiento y las habilidades que
forman parte de las personas, su salud y la calidad de sus hábitos de
trabajo, además logra definir al capital humano como importante para
la productividad de las economías modernas ya que esta
productividad se basa en la creación, difusión y utilización del saber.

14. 9. ¿POR QUÉ ES NECESARIO EL DESARROLLO
DE UNA GESTIÓN POR COMPETENCIAS ?
Es una de las herramientas principales en el desarrollo del Capital
Humano. La gestión por competencias hace la diferencia entre lo que
es un curso de capacitación, con una estructura que encierre
capacitación, entrenamiento y experiencia que son necesarios de
definir para los requerimientos de un puesto o identificar las
capacidades de un trabajador o de un profesional.

15. 10. LO QUE NO SE DEBE IGNORAR
PA R A G E S T I O N A R E L TA L E N T O
¿A qué se le denomina talento? - ¿Cuál es su relación con categorías
como: inteligencia, creatividad, conocimiento, competencias? - ¿El
talento nace o se hace? - ¿Cuáles son los condicionantes sociales del
talento? - ¿Cuál es la relación entre el talento y la edad? - ¿Los
hombres son más talentosos que las mujeres? - ¿Qué implicaciones
tiene para el talento el área del conocimiento a la que se dedique el
sujeto? - ¿Cómo las personas pueden auto desarrollar su talento?

16. 11. CONCLUSIONES
Es fundamental entonces transformar nuestra visión, desde la
economía a la economía humana, desde el Capital de Trabajo hacia el
desarrollo, potencialización del Capital Humano, que es lo que en esta
década le dará la única ventaja competitiva sustentable en el tiempo a
la empresa.

17. ¡¡¡¡GRACIAS!!!