Universidad Estatal de Guayaquil
Centro Universitario Santo
Domingo
GERENCIA EN VENTAS
MSC. JIMMY TORRES
INTEGRANTES:
MARICELA RAMÍREZ
ALDO ALCÍVAR
ORLIN CEDEÑO
¿Qué es Capacitación?
 Son conocimientos teóricos y
prácticos que incrementan el
desempeño de las actividades de un
colaborador dentro de una
organización.
 Las empresas deben encontrar
mecanismos que den a sus
colaboradores los conocimientos,
habilidades y actitudes que se
requiere para lograr un desempeño
Muchas organizaciones consideran a la
capacitación como un gasto innecesario,
sin darse cuenta que puede ofrecer
resultados positivos y un aumento en la
productividad y calidad en el trabajo;
es decir, es una inversión que trae
beneficios al colaborador y a la
organización.
 Ocurre en algunos países.
 No todos los gerentes y supervisores se
capacitan.
 Solo capacitan a sus vendedores.
 Es importante que se capaciten tanto
gerentes y vendedores, para que todos
hablen el mismo idioma.
Beneficios de la capacitación:
 Provoca un incremento de la productividad y
calidad de trabajo.
 Aumenta la rentabilidad de la organización
 Desarrolla una alta moral en los empleados.
 Ayuda a solucionar problemas.
 Ayuda a prevenir accidentes de trabajo.
 Mejora la estabilidad de la organización y su
flexibilidad.
 Facilita que el personal se identifique con la
empresa.
Temas en los que debe
capacitarse un gerente de
ventas
 Planeación estratégica
 Adquisición de destrezas y
habilidades para el manejo de
herramientas de diagnóstico y
decisión en la implementación de
estrategias comerciales, estrategias
de posicionamiento, estrategias de
canales de venta y distribución.
 Política de precios y de productos,
 Manejo exitoso de las Marcas.
Frase:
 Capacitar a los soldados en tiro sin capacitar
a los generales en estrategia hace del
ejército un cuerpo de excelentes tiradores
que, sin dirección estratégica, pueden
dispararse entre ellos.
Gerencia de ventas

Gerencia de ventas

  • 1.
    Universidad Estatal deGuayaquil Centro Universitario Santo Domingo GERENCIA EN VENTAS MSC. JIMMY TORRES INTEGRANTES: MARICELA RAMÍREZ ALDO ALCÍVAR ORLIN CEDEÑO
  • 2.
    ¿Qué es Capacitación? Son conocimientos teóricos y prácticos que incrementan el desempeño de las actividades de un colaborador dentro de una organización.  Las empresas deben encontrar mecanismos que den a sus colaboradores los conocimientos, habilidades y actitudes que se requiere para lograr un desempeño
  • 3.
    Muchas organizaciones considerana la capacitación como un gasto innecesario, sin darse cuenta que puede ofrecer resultados positivos y un aumento en la productividad y calidad en el trabajo; es decir, es una inversión que trae beneficios al colaborador y a la organización.
  • 4.
     Ocurre enalgunos países.  No todos los gerentes y supervisores se capacitan.  Solo capacitan a sus vendedores.  Es importante que se capaciten tanto gerentes y vendedores, para que todos hablen el mismo idioma.
  • 5.
    Beneficios de lacapacitación:  Provoca un incremento de la productividad y calidad de trabajo.  Aumenta la rentabilidad de la organización  Desarrolla una alta moral en los empleados.  Ayuda a solucionar problemas.  Ayuda a prevenir accidentes de trabajo.  Mejora la estabilidad de la organización y su flexibilidad.  Facilita que el personal se identifique con la empresa.
  • 6.
    Temas en losque debe capacitarse un gerente de ventas  Planeación estratégica  Adquisición de destrezas y habilidades para el manejo de herramientas de diagnóstico y decisión en la implementación de estrategias comerciales, estrategias de posicionamiento, estrategias de canales de venta y distribución.  Política de precios y de productos,  Manejo exitoso de las Marcas.
  • 7.
    Frase:  Capacitar alos soldados en tiro sin capacitar a los generales en estrategia hace del ejército un cuerpo de excelentes tiradores que, sin dirección estratégica, pueden dispararse entre ellos.