El documento describe el alcance y objetivos de la administración de recursos humanos, incluyendo construir un entorno de excelencia para habilitar a la fuerza laboral, comunicar la importancia de cada empleado para la calidad total, y fomentar el trabajo en equipo y la delegación de autoridad. También destaca la importancia de alinear los planes de recursos humanos con la estrategia empresarial para lograr objetivos de calidad.

1. “ No tenemos nada, desde un punto de vista tecnológico, que no pueda tener otro. Aqui no tenemos una máquina secreta de la calidad. La máquina de la calidad es la fuerza de trabajo” “ El recurso humano es el unico que los competidores no pueden copiar, y el unico tambien que puede causar sinergia” DESARROLLO Y ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

2. DESARROLLO Y ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Alcance del desarrollo y administracion de los recursos humanos. Vinculacion de los planes de recursos humanos con la estrategia empresarial. Diseño de sistemas de trabajo de alto rendimiento.

3. I. Alcance del desarrollo y administración de los recursos humanos Busca construir y mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar la fuerza de trabajo en la consecucion de los objetivos de calidad y de desempeño operativo de la empresa. Los gerentes de RH asumen un papel de liderazgo en sus organizaciones.

4. Las metas principales de la administracion de los RH: Comunicar la importancia que hace cada empleado a la calidad total. Hacer hincapie en sinergias relacionadas al trabajo en equipo. Delegar autoridad a los empleados. Reforzar el compromiso individual y por equipos.

5. Algunas practicas que empresas importantes realizan para alcanzar las anteriores metas : Involucrar a todos los empleados en todos los niveles y todas las funciones. Utilizan con eficiencia sistemas de sugerencias y de reconocimiento. Propician y apoyan el trabajo en equipo en toda la organización. Otorgan autoridad a los individuos y equipos para tomar decisiones que afectan la calidad y la satisfacion del cliente. Hacen amplias inversiones en capacitacion y educacion. Mantienen un entorno de trabajo que conduce al bienestar y crecimiento de todos los empleados. Vigilan la extension y eficacia de las practicas de RH y miden la satisfaccion del empleado como un medio de mejora continua.

6. II. Vinculación de los planes de RH y la estrategia empresarial. Hoy dia, la mayoria de las empresas progresistas reconocen que la administracion de los RH desempeña una funcion clave en el desarrollo de una estrategia competitiva viable. Dado que el trabajo es ejecutado por personas, los planes de RH deben quedar alineados con los planes de negocios derivados de la estrategia de la empresa.

7. Los planes de RH ademas de enfocarse al desarrollo de los empleados,organizacion del trabajo, premios, prestaciones y reclutamiento, tambien deben hacerlo en otros, como: Promover la cooperacion interna. Fortalecer asociacion de gerencia con sindicatos. Creacion de oportunidades para que los empleados aprendan y utilicen habilidades más de las que su puesto demanda. Creacion de mecanismoa de compensacion para incrementar la responsabilidad de los empleados. Asociacion con instituciones educativas.

8. Los empleados en un entorno de calidad total tienden a preocuparse de manera equilibrada por calidad y cantidad en los resultados.

9. III. Diseño de sistemas de trabajo de alto desempeño

10. Conclusiones Del tema manejado ¿Qué ha llamado tu atencion y por qué? ¿Qué aplicabilidad tiene en el trabajo que desempeñas actualmente?