La gestión de talento humano de una constructora incluye la selección de personal con cualidades y experiencia para desempeñarse satisfactoriamente, ofreciendo oportunidades de aprendizaje y crecimiento profesional. También implica ubicar al personal en áreas acordes a su experiencia y brindar cargos y salarios justos, además de fomentar una cultura de higiene, seguridad y comunicación para retener el talento.

1. Gestión de Talento Humano
de una Constructora
Profesora: Martha León
Estudiante: Alejandra Buriel C.I 28546063
42. Ingeniería Civil
IUPSM. sede-Barcelona

2. Gestión de Talento
Humano de una
constructora
Selección
Personal con cualidades y
experiencia que los vuelvan aptos
para desenvolverse
satisfactoriamente en su entorno
laboral.
Personal con alta motivación a
expandir sus conocimientos y
desarrollo en el área laboral.
Brindar oportunidad de obtener experiencia laboral,
convirtiendo a la empresa como sinónimo de
oportunidad y crecimiento profesional
Impulsar el continuo aprendizaje y la
superación profesional.
Ubicación
Ubicación
Implementar una fase de
acoplamiento o adaptación, donde
se encuentre el área más idónea
para su mejor desempeño.
Buscar un puesto o cargo donde se
aproveche al máximo la experiencia
con la que se cuenta y sirva de
modelo a futuras generaciones.
Retención Laboral
Cargos y Salarios:
Ajustar el salario de cada
empleado, según su
puesto y horas de trabajo.
Incitando a ser
aspiracional a nuevos
puestos e ir creciendo en
la empresa.
Higiene, seguridad y calidad de
vida en el trabajo: Transmitir
seguridad de donde se está
trabajando tanto en instalaciones
como institución brindando un
ambiente estable y confortable.
Evitando preocupaciones
innecesarias.
Desempeño: El
reconocimiento al trabajo
destacado será motor
para que el personal se
motive dando su máximo
esfuerzo.
Comunicación con los
empleados: La
comunicación constante y
oportuna permitirá la
resolución de problemas y
mejoras en el entorno
laboral.