Gestion de calidad trabajo
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Este documento describe los elementos clave de un sistema de gestión de calidad. Explica que un SGC incluye actividades planificadas y controladas para lograr la calidad. Luego enumera y brinda una breve descripción de los cinco elementos fundamentales de un SGC: la estructura organizacional, la planificación, los recursos, los procesos y los procedimientos.
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La gestión de calidad es una estructura operacional que utiliza procesos y procedimientos documentados para guiar las acciones de cada área y garantizar el cumplimiento de metas e indicadores de desempeño bajo la norma ISO 9001:2008. Implementar un sistema de gestión de calidad requiere estrategias, procesos, una estructura organizacional clara y documentos/registros.
Organigrama QUE ES ADMINISTRACION
El documento define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Explica que la planificación implica evaluar el futuro y prever acciones flexibles y continuas. La organización proporciona los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa. La dirección conduce a la organización para lograr el máximo rendimiento de los empleados. El control verifica que todas las etapas se ajusten al plan.
Introducción a la Administración
La administración permite el manejo eficiente de los recursos de una organización para lograr la máxima eficiencia y éxito. Se puede clasificar de diferentes formas como internacional, comparativa, por objetivos o por estrategia. Tiene características como ser universal, específica, jerárquica, flexible e interdisciplinaria. El enfoque de la administración apunta a tratar al individuo particularmente para producir bienes y servicios considerando los procesos, normas y tecnología de una empresa.
Act 4 admon_direecion_control
Este documento trata sobre los fundamentos de la administración, la dirección y el control. Explica que la planeación, organización, dirección y control son necesarios para que las organizaciones funcionen de manera eficiente y alcancen sus objetivos. Describe la dirección como poner en marcha la organización a través del liderazgo, la motivación, la comunicación y el trabajo en equipo. Define el control como evaluar el desempeño para comparar los resultados reales con los planes y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.
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El documento describe el proceso administrativo, el cual consta de 4 etapas: planificación, organización, dirección y control. La planificación implica establecer objetivos y planes. La organización involucra diseñar la estructura formal y los procedimientos. La dirección se refiere a guiar a las personas hacia los objetivos. El control mide los resultados y los compara con los planes para identificar áreas de mejora. Juntas, estas etapas forman un ciclo continuo que permite a las organizaciones alcanzar sus metas.
Calidad final2
El documento describe los elementos clave de un sistema de gestión de calidad, incluyendo la planeación, recursos, procesos, procedimientos, control de calidad y mejora continua. Un sistema de gestión de calidad busca garantizar la consistencia de una organización a través de actividades planificadas y controladas que se enfocan en la mejora continua.
PROCESO ADMINISTRATIVO
El documento describe las fases y características del proceso administrativo. El proceso incluye las etapas de planeación, organización, dirección y control. La planeación define metas y estrategias. La organización diseña la estructura para implementar los planes. La dirección ejecuta y coordina las actividades. El control supervisa y evalúa el progreso para garantizar que se cumplan las metas.
Proceso administrativo
El proceso administrativo consiste en una serie de actividades de planeación, dirección y control para aprovechar los recursos humanos, técnicos y materiales de una organización de manera efectiva. Este proceso se desarrolla en etapas que incluyen la planificación y organización para establecer objetivos y estructuras, y la dirección y control para supervisar el progreso hacia las metas establecidas.
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El documento presenta preguntas sobre conceptos administrativos como las funciones del proceso administrativo, el papel del gerente, el cambio en la estructura organizacional y el staff. En particular, describe las funciones administrativas como planeación, organización, dirección y control, y explica que el gerente juega un papel importante en la incidencia del cambio organizacional y en motivar a los empleados. Además, define el cambio en la estructura como aquel generado por factores como la tecnología y la globalización, y explica que el staff consiste en depart
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El documento describe las principales etapas del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, integración, dirección y control. Explica que la planificación implica establecer objetivos y estrategias, la organización consiste en asignar roles y recursos, la integración se refiere a reclutar y capacitar al personal, la dirección implica liderar al personal hacia los objetivos, y el control evalúa el desempeño y corrige desviaciones.
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- 4. ELEMENTOS DEL SGC 3. Recursos Es todo aquello que vamos a necesitar para poder alcanzar el logro de los objetivos de la organización (personas, equipos, infraestructura, dinero, etc.) 4. Procesos Son el conjunto de actividades que transforman elementos de entradas en producto o servicio. 5. Procedimientos Son la forma de llevar a cabo un proceso. Es el conjunto de pasos detallados que se deben de realizar para poder transformar los elementos de entradas del proceso en producto o servicio.