El documento describe el proceso administrativo, el cual consta de 4 etapas: planificación, organización, dirección y control. La planificación implica establecer objetivos y planes. La organización involucra diseñar la estructura formal y los procedimientos. La dirección se refiere a guiar a las personas hacia los objetivos. El control mide los resultados y los compara con los planes para identificar áreas de mejora. Juntas, estas etapas forman un ciclo continuo que permite a las organizaciones alcanzar sus metas.

1. EL PROCESO
ADMINISTRATIVO

2. ¿Qué es el proceso administrativo?
Se denomina proceso administrativo al conjunto de funciones
y actividades que se desarrollan en una empresa, orientadas
al logro de sus objetivos y fines.
Esta compuesto por 4 etapas:
Planificación
Control
Proceso Organización
Administrativo
Dirección

3. PLANIFICACIÓN
¿Qué es?
Es el conjunto de actividades que se realizan con la finalidad
de hacer planes para el logro de los objetivos. Se responde a
los siguientes interrogantes
¿Qué? ¿Cuánto?
¿Cuándo?
Actividades importantes:
1. Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
2. Pronosticar.
3. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el
trabajo.
4. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
5. Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para
encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
6. Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
7. Anticipar los posibles problemas futuros.
8. Modificar los planes a la luz de los resultados del control

4. ORGANIZACIÓN
¿Qué es?
Consiste en el conjunto de actividades para el diseño de la
estructura formal de la organización y la definición de los
procedimientos para la ejecución de tareas. Se responde a los
siguientes interrogantes
¿Como?
¿Quién? ¿Donde? ¿Con qué?
Actividades importantes:
1. Subdividir el trabajo en unidades operativas (departamentos)
2. Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto.)
3. Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
4. Aclarar los requisitos del puesto.
5. Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
6. Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la
admón..
7. Proporcionar facilidades personales y otros recursos.
8. Ajustar la organización a la luz de los resultados del control.

5. DIRECCIÓN
¿Qué es?
Es el conjunto de actividades que desarrolla el administrador
con el fin de conducir a las personas y orientar las actividades
planificadas hacia el logro de los objetivos
Actividades importantes :
1. Poner en practica la filosofía de participación por todos los afectados por
la decisión.
2. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
3. Motivar a los miembros.
4. Comunicar con efectividad.
5. Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
6. Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien
hecho.
7. Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el
trabajo.
8. Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del
control.

6. CONTROL
¿Qué es?
Es el conjunto de actividades que se realizan con la finalidad
de medir los resultados. Este proceso nos permite ver si los
resultados que se obtuvieron coinciden con los que se
esperaba obtener.
Actividades importantes:
1. Comparar los resultados con los planes generales.
2. Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.
3. Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
4. Comunicar cuales son los medios de medición.
5. Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones
y las variaciones.
6. Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.
7. Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.
8. Ajustar el control a la luz de los resultados del control.

7. Conclusión:
Proceso
Administrativo
El proceso administrativo, es un ciclo porque la fase de
control realimenta a la planificación, recomenzando la
secuencia.