Según estudios del PMI, del 2016, el 88% de los proyectos, apenas logran un 34% de sus resultados esperados. Y aunque todos los proyectos son diferentes, si podemos aprender muchísimo de cada uno de ellos, tanto de sus éxitos como de sus fracasos ... PERO NO LO HACEMOS ... No tenemos la práctica de reservar tiempo para reunirnos y honestamente hablar sobre lo que hicimos bien y que hicimos mal. Y menos, la práctica de documentar esto, para presentarlo a nuestros compañeros de oficina, de la empresa, de la industria y la sociedad en general. Esta presentación habla de una proyecto realizado en algún país de latinoamérica, ante situaciones muy retante y sobre cómo se afrontaron estos retos. Esperamos sea un granito de arena mas, en este proceso de construir esta profesión de quienes hacemos que las cosas sucedan. Los Directores de Proyectos.
71% de la compañias mundiales cuentan con Oficinas de Proyectos (PMO). Cuánto, realmente han contribuido a los objetivos empresariales? Qué han hecho las buenas PMO que no han hecho las no tan buenas? En esta presentación analizaremos un estudio público de escala mundial, incluyendo empresas públicas y privadas,
43% de los proyectos tecnológicos salen mal, 18% se deben cancelar totalmente. (Standish Group 2013). En promedio, se desperdicia $109 mil por cada millón de dolares invertidos en proyectos. Como podemos aumentar las probabilidades de éxito de nuestros proyectos? Esta presentación cubre consejos concretos sobre como lograr mucho más éxito en nuestros proyectos.
LA CERTIFICACIÓN "PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL" (PMP®), es la más conocida de las certificaciones de la asociación de administradores de proyectos del mundo, el “Project Management
Institute (PMI®)”, y es la credencial más importante de la industria de la Administración Profesional de Proyectos.
Esta certifica que el profesional que la ostenta tiene la experiencia, capacitación y competencias necesarias para liderar y dirigir proyectos en el campo social, civil, ingeniería de software o hardware, o bien cualquier otra rama en que se requiera desarrollar proyectos exitosamente.
Este reconocimiento es palpable al ser requerida por las empresas reclutadoras y reflejarse en mejores salarios y posiciones.
OBJETIVO DEL CURSO
Que sus participantes
conozcan y comprendan las mejores prácticas de administración de proyectos del Project Management Institute, y puedan aplicar estos conocimientos en su trabajo diario de administración de proyectos, así como influenciar a sus organizaciones para que estas prácticas mejoren la gestión de sus proyectos y así, su resultados estratégicos.
Modelos de competencias para personas (ICB) y organizaciones (OCB) en Direcci...PROINCA
Presentación realizada por Salvador Capuz, presidente de AEIPRO en la I Jornada AEIPRO Sevilla : Nuevos estándares y herramientas en la Dirección de Proyectos, celebrada el 28 de mayo de 2015
Comunidad #eadaProjectManagement - Ciclo Actividades 2015Ramon Costa i Pujol
Presentación de la comunidad de Directores de Proyectos de la escuela de negocio eada, #eadaProjectManagement, con el calendario de las tres sesiones del cuatro trimestre de 2015
71% de la compañias mundiales cuentan con Oficinas de Proyectos (PMO). Cuánto, realmente han contribuido a los objetivos empresariales? Qué han hecho las buenas PMO que no han hecho las no tan buenas? En esta presentación analizaremos un estudio público de escala mundial, incluyendo empresas públicas y privadas,
43% de los proyectos tecnológicos salen mal, 18% se deben cancelar totalmente. (Standish Group 2013). En promedio, se desperdicia $109 mil por cada millón de dolares invertidos en proyectos. Como podemos aumentar las probabilidades de éxito de nuestros proyectos? Esta presentación cubre consejos concretos sobre como lograr mucho más éxito en nuestros proyectos.
LA CERTIFICACIÓN "PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL" (PMP®), es la más conocida de las certificaciones de la asociación de administradores de proyectos del mundo, el “Project Management
Institute (PMI®)”, y es la credencial más importante de la industria de la Administración Profesional de Proyectos.
Esta certifica que el profesional que la ostenta tiene la experiencia, capacitación y competencias necesarias para liderar y dirigir proyectos en el campo social, civil, ingeniería de software o hardware, o bien cualquier otra rama en que se requiera desarrollar proyectos exitosamente.
Este reconocimiento es palpable al ser requerida por las empresas reclutadoras y reflejarse en mejores salarios y posiciones.
OBJETIVO DEL CURSO
Que sus participantes
conozcan y comprendan las mejores prácticas de administración de proyectos del Project Management Institute, y puedan aplicar estos conocimientos en su trabajo diario de administración de proyectos, así como influenciar a sus organizaciones para que estas prácticas mejoren la gestión de sus proyectos y así, su resultados estratégicos.
Modelos de competencias para personas (ICB) y organizaciones (OCB) en Direcci...PROINCA
Presentación realizada por Salvador Capuz, presidente de AEIPRO en la I Jornada AEIPRO Sevilla : Nuevos estándares y herramientas en la Dirección de Proyectos, celebrada el 28 de mayo de 2015
Comunidad #eadaProjectManagement - Ciclo Actividades 2015Ramon Costa i Pujol
Presentación de la comunidad de Directores de Proyectos de la escuela de negocio eada, #eadaProjectManagement, con el calendario de las tres sesiones del cuatro trimestre de 2015
Metodología de gestión de proyectos del pmiCentroPM
Los proyectos son parte de la vida de las organizaciones, y las organizaciones compiten en el mercado por medio de la implementación de proyectos exitosos. Muchas veces no se trata sólo de implementar un proyecto correctamente, sino de asegurar rapidez, cumplimiento con los requerimientos y minimización de riesgos para lograr un mejor posicionamiento.
El Tiempo al Mercado (“Time to Market”) es una de las principales consideraciones del Directorio de la firma al decidir ir adelante con un proyecto. La medida en que un proyecto es predecible en términos de tiempo, calidad y presupuesto, determina este tiempo al mercado y juega un papel estratégico en el liderazgo de la empresa.
Objetivos de la presentación
Mostrar de qué forma la administración de proyectos puede ser una ventaja competitiva sostenible para las empresas compitiendo en un mercado libre y de libre información.
Demostrar e ilustrar la relación entre las operaciones repetitivas de la compañía y los proyectos.
Mostrar qué es el PMI y cuál es su visión acerca de la administración de proyectos.
Mostrar de qué forma las firmas de capacitación en PM entregan valor a sus clientes.
Explicar qué es la Certificación PMP, cómo se logra y qué implicancias tiene en la carrera laboral de los profesionales.
Es un Taller en mejores prácticas para la Administración de Proyectos en base a estándares internacionales, con una duración de 16 horas, durante 4 sábados. Para más información contactarnos vía correo electrónico en: info@in2vision.com.mx
La jornada pretende introducir la ISO 21500: Directrices para la Dirección y Gestión de Proyectos, como estándar internacional que supondrá un nuevo marco común para la gestión de proyectos, enfocada a cómo las compañías deben organizarse para lograr mayor eficiencia en el desarrollo de sus proyectos.
Así mismo aporta un alto nivel de descripción de los conceptos y procesos necesarios para configurar un buen compendio de prácticas que ayuden a Directores de Operaciones, Jefes de Planta, Directores de Programa y todo el personal implicado en el desarrollo de proyectos, a conseguir los objetivos de proyecto y negocio.
Además de los beneficios propios que aporta la metodología Project Management, un alineamiento con la ISO 21500 supone unos beneficios adicionales que se traducen en:
Fomentar la transferencia de conocimiento entre proyectos y organizaciones para mejorar la organización de los proyectos.
Hacer eficiente los procesos de licitación mediante el uso de terminología coherente de dirección de proyectos.
Habilitar la flexibilidad de los integrantes de proyectos y su capacidad para integrarse en programas internacionales.
Proporcionar los principios universales de gestión de proyectos y procesos reconocidos internacionalmente.
A finales del año pasado la ISO publicó su primer estandar en Administración de Proyectos, y así mismo, ya existía en el mundo otro estandar, el PMBOK de la PMI, con una madurez de mas de 20 años. Esta presentación hace un comparativo de ambas organizacion es y de ambos estandares.
Metodología de gestión de proyectos del pmiCentroPM
Los proyectos son parte de la vida de las organizaciones, y las organizaciones compiten en el mercado por medio de la implementación de proyectos exitosos. Muchas veces no se trata sólo de implementar un proyecto correctamente, sino de asegurar rapidez, cumplimiento con los requerimientos y minimización de riesgos para lograr un mejor posicionamiento.
El Tiempo al Mercado (“Time to Market”) es una de las principales consideraciones del Directorio de la firma al decidir ir adelante con un proyecto. La medida en que un proyecto es predecible en términos de tiempo, calidad y presupuesto, determina este tiempo al mercado y juega un papel estratégico en el liderazgo de la empresa.
Objetivos de la presentación
Mostrar de qué forma la administración de proyectos puede ser una ventaja competitiva sostenible para las empresas compitiendo en un mercado libre y de libre información.
Demostrar e ilustrar la relación entre las operaciones repetitivas de la compañía y los proyectos.
Mostrar qué es el PMI y cuál es su visión acerca de la administración de proyectos.
Mostrar de qué forma las firmas de capacitación en PM entregan valor a sus clientes.
Explicar qué es la Certificación PMP, cómo se logra y qué implicancias tiene en la carrera laboral de los profesionales.
Es un Taller en mejores prácticas para la Administración de Proyectos en base a estándares internacionales, con una duración de 16 horas, durante 4 sábados. Para más información contactarnos vía correo electrónico en: info@in2vision.com.mx
La jornada pretende introducir la ISO 21500: Directrices para la Dirección y Gestión de Proyectos, como estándar internacional que supondrá un nuevo marco común para la gestión de proyectos, enfocada a cómo las compañías deben organizarse para lograr mayor eficiencia en el desarrollo de sus proyectos.
Así mismo aporta un alto nivel de descripción de los conceptos y procesos necesarios para configurar un buen compendio de prácticas que ayuden a Directores de Operaciones, Jefes de Planta, Directores de Programa y todo el personal implicado en el desarrollo de proyectos, a conseguir los objetivos de proyecto y negocio.
Además de los beneficios propios que aporta la metodología Project Management, un alineamiento con la ISO 21500 supone unos beneficios adicionales que se traducen en:
Fomentar la transferencia de conocimiento entre proyectos y organizaciones para mejorar la organización de los proyectos.
Hacer eficiente los procesos de licitación mediante el uso de terminología coherente de dirección de proyectos.
Habilitar la flexibilidad de los integrantes de proyectos y su capacidad para integrarse en programas internacionales.
Proporcionar los principios universales de gestión de proyectos y procesos reconocidos internacionalmente.
A finales del año pasado la ISO publicó su primer estandar en Administración de Proyectos, y así mismo, ya existía en el mundo otro estandar, el PMBOK de la PMI, con una madurez de mas de 20 años. Esta presentación hace un comparativo de ambas organizacion es y de ambos estandares.
PMBOK 4 & PMBOK 5: Cuáles son los cambios, Cuáles son las mejoras. Cuáles lo...Edgar Vasquez, MBA, PMP
Este tema es de gran relevancia, dado el cambio que ha tenido el estándar más importante del PMI®, el PMBOK®, el cual fue liberado a final del año 2012 pasado. El nuevo PMBOK® 5 Ed. tiene importantes cambios con respecto a su edición anterior, entre ellas, más procesos de planificación, un manejo totalmente nuevo de los interesados, y una integración mucho más estrecha con la estrategia empresarial junto a un nuevo concepto, realmente importante: el OPM® (Organization project management), que ve el proyecto, ahora sí como parte de una estrategia organizacional, que incluso se alinea al OPM3®, otro estándar del PMI® con el cual no había alineación. Así mismo, el nuevo PMBOK® también tiene cambios y redefiniciones más precisas sobre algunos términos, y clarifica varias confusiones que existían con algunos términos en PMBOK® 4 Ed., esto sucedió en nombres de procesos, nombres de flujos y herramientas, y algunos conceptos. El PMI® ha dado un paso muy importante con la publicación de este estándar, y es de gran interés que tanto los actuales socios del capítulo, como potenciales interesados en aplicar estas mejores prácticas, los conozcan y los apliquen en sus proyectos, en búsqueda de lograr la mejor gestión de los proyectos, tanto actuales como futuros.
La gestión del valor ganado (EVM) es una metodología que combina medidas de alcance, cronograma y recursos para evaluar el desempeño y el avance del proyecto. Es un método muy utilizado para la medida del desempeño de los proyectos. Integra la línea base del alcance con la línea base de costos, junto con la línea base del cronograma, para generar la línea base para la medición del desempeño, que facilita la evaluación y la medida del desempeño y del avance del proyecto por parte del equipo del proyecto. Es una técnica de dirección de proyectos que requiere la constitución de una línea base integrada con respecto a la cual se pueda medir el desempeño a lo largo del proyecto
Esta presentación, es la descripción y logros del Grupo abierto creado en Linkedin, por más de 1,000 (al dia de hoy 1412), que día a día compartimos y discutimos un concepto de la Administración Profesional de Proyectos. Se comparte de una forma similar a la que usan los exámenes de certificación del PMI, para obtener las certificaciones CAPM y PMP. La certificación PMP es la de mayor reconocimiento mundial en Administración de Proyectos
FORMACIÓN DE AUDITORES INTERNOS EN SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL BASADO EN LA...TBL The Bottom Line
Este curso es idóneo para personal responsable de la sostenibilidad, fortalecimiento y supervisión del Sistema de Gestión Ambiental. Ingenieros, técnicos y analistas del área de medioambiente, calidad, operaciones y áreas relacionadas
La importancia del director de proyectos en el sector turístico pmi canaria...Carlos J. Pampliega, PMP
El PMI Madrid, Spain Chapter participó en la III Jornada de Dirección de Proyectos con el objetivo de fomentar la creación de una red de profesionales dedicados a la gestión de proyectos en la Comunidad Canaria.
Carlos J. Pampliega, es Arquitecto y Director de Proyectos certificado PMP.
Como miembro de la Junta Directiva del Capítulo de Madrid, expuso las ventajas que la Dirección de Proyectos para el sector turístico, centrándose especialmente en los proyectos de construcción de nuevos hoteles.
Como conclusión, el Capítulo de Madrid, España del PMI propone la creación de un Branch de Canarias como red de networking para los profesionales de esta comunidad.
Similar a Gestión del cambio organizacional mediante la mejora de la gestión de proyectos (webinarl) (20)
Cambio en el rol del PM y su impacto en el examen PMP del PMI a partir del 11...Edgar Vasquez, MBA, PMP
El PMI Global, constantemente está realizando estudios sobre el papel de los profesionales en gestión de proyectos para realinear los recursos del PMI para lograr que los Directores de Proyectos realmente cumplan con su Rol en las organizaciones y brinden el valor a que son llamados. Por eso, en al última revisión, se han hecho ajustes a este Rol y estos implicarán cambios en los exámenes PMP que se realizarán a partir del 11 de Enero del 2016.
- Qué es un Proyecto?
- Evaluación de proyectos vs. Dirección de Proyectos
- Los proyectos deben soportar el negocio
- Cómo finalizan los proyectos?
- Los siete errores del porqué los 68% de los proyectos - fracasan
- Seis herramientas para gestionar el éxito de proyectos
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La administración de proyectos, mayormente, se hace en forma artesanal, sin utilizar herramientas y técnicas, así como conocimientos y conceptos ya desarrollados. Los PMs en general hacen un gran esfuerzo humano, incluso mucho sacrificio personal, sin embargo, la gran mayoría de los proyectos no finalizan correctamente, y un buen porcentaje, ni siquiera finalizan. Todo por no utilizar los recursos y conocimientos ya disponibles.
En este presentación se presentarán los elementos básicos de lo que significa administrar proyectos profesionalmente, en lugar de artesanalmente, orientados, por las mejores prácticas del PMI (Project Management Institute.)
Como empresa que rescatamos proyectos, sabemos muy bien que casi no hay literatura sobre como recuperar proyectos en problemas. Este es uno de los pocos libros disponibles. Todos los administradores de proyectos debemos de leer. Habla de seis factores por los que fracasan los proyectos, y del GRAN ERROR que cometemos los administradores de proyectos al no hacer, (o negligentemente hacer), una gestión profesional de RIESGOS. El resumen habla de muchos otros temas de importancia en este campo. Definitivamente, un resumen que debemos de leer.
Este resumen es interesante porque en medio de la realidad de que miles de emprendedores empiezan sus proyectos todos los años, de los cuales la gran mayoría van a fracasar, también se abren caminos de éxito, de empresarios que si han logrado superar estos retos.
En este resumen encontraran 10 de los 40 resúmenes que tiene todo el libro. Son resúmenes muy interesantes de como hombre y mujeres, muchas veces sin tener nada… empezaron un negocio.
Si hay algo importante para lograr este éxito como emprendedor, es conocer sobre como otros emprendedores han sido exitosos, no para copiar el negocio, sino para aprender del proceso, que es mucho más valioso.
Éxitos emprendedores.
En la gran mayoría de los proyectos no logramos terminar el proyecto en el costo, alcance y tiempo que debemos, sin embargo, por cultura, no fijamos una LINEA BASE al inicio del proyecto para comparar lo logrado versus esta LINEA BASE. Por que? Bueno, en esta presentación he recopilado varios estudios norteamericanos, otro canadiense y otro ingles sobre proyectos tecnológicos, explicando, no solo en que fallan sino también porque fallan. Estoy seguro que les será de mucho provecho.
Hoy 21 de Setiembre del 2013, es la quinta vez que llevamos profesionales a l...Edgar Vasquez, MBA, PMP
Hoy 21 de Setiembre del 2013, es la quinta vez que llevamos profesionales a los examenes de certificacion del PMI, para lograr sus CAPMs y PMPs. Son 18 meses de trabajo en preparación que he resumido en una presentación. Estamos orgullosos de que el 81% de las personas que han seguido nuestra metodologia COOPER4 hayan logrado sus certificaciones, pero estamos más orgullosos de que estos profesionales ahora conocen la gran mayoria de las 1,000 mejores practicas en administración de proyectos, que indudablemente impactara positivamente la gestion de los proyectos que realizan.
Especialmente recomiendo que lean este resumen de este excelente libor, que nos habla de como destacar en el mercado. Como decimos por mi país "No solo hay que ser bueno sino demostrarlo". Y este resumen habla mucho de este concepto, y de los beneficios de hacerlo bien.
Resumen del libro "Los secretos de comunicación de los grandes lideres"Edgar Vasquez, MBA, PMP
Excelente resumen de un libro sobre como personas exitosas se comunicaban y se siguen comunicando. Si algo he aprendido en la vida es que la comunicacion es CRUCIAL en todos sus aspectos. Y la comunicación empieza por "escuchar activamente" y realmente pensar en el beneficio que los que nos escuchan recibirán.
51 lecciones aprendidas de rescate de proyecto de $25 millones edgar vasque...Edgar Vasquez, MBA, PMP
Todos los días fracasan proyectos, y todos los días tenemos proyectos en problemas. Esta presentación relata, en forma resumida, los 51 lecciones aprendidas, de un proyecto que al final terminó costando 25 millones de dólares, y que logró alcanzar sus objetivos, con la satisfacción del cliente para quién fue realizado, y la empresa que fue contratada para realizalo.
Este proyecto pudo rescatarse, gracias al tremendo apoyo de los interesados estratégicos del proyecto, y del patrocinador, así como el gran apoyo de los 27 miembros del equipo del proyecto, quienes, prácticamente todos iniciaron el proyecto y lo concluyeron. Nuestra empresa aporto guía y mejores prácticas, pero sin su compromiso, dedicación sacrificio y gran responsabilidad, el rescato no hubiera podido realizarse.
En forma resumida, el principio del rescate del proyecto, fue la aplicación de mejores prácticas del Project Management Institute. (PMI)
El 6 de Octubre del 2012 se empezaron a dar cursos de preparación para lograr la certificacion CAPM del PMI. Este curso tiene el gran beneficio de que permite al participante conocer, aprender y practicar las mejores practicas de esta organizacion, PMI, tal y como se exponen en el PMBOK 5
Todos los miembros del PMI, tienen acceso a 250 libros gratuitos, digitales. Estos, libros, tienen un valor superior a los $9,000 si quisieran comprarse en Amazon.com.
Esta es una lista, que hicimos en mi empresa, porque cuando damos la membresia al PMI a nuestros estudiantes de PMP, ellos reciben estos libros en forma indirecta. Entre esta lista, estan, posiblemente, los 40 libros mas importantes escritos son la Administración de Proyectos. Por eso, su valor en conocimiento, es muy superior a los $9,000 que costaría comprarlos. DISFRUTENLOS.
Hoy en dia hay muchisima inseguridad en las calles de las ciudades. Aqui encontraran consejos practicos para protegernos. Edgar Vasquez, INTESYS CONSULTING COSTA RICA
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
2. Edgar Vásquez,
MBA, PMP ®, ITIL®
Presidente
Intesys Consulting &
TenStep Costa Rica
• Presidente TenStep de Costa Rica & Intesys Consulting
• Consultor en administración y rescate de proyectos.
• Instructor de programas de certificaciones CAPM® y PMP®
• Profesor de maestría en administración de proyectos.
• Miembro del comité ISO internacional que elaboró el estándar
ISO-21500 y está creando el estándar de portafolios y programas.
• Representación de Costa Rica en las asambleas generales de la ISO
en Río de Janeiro 2010 y París 2012.
• Perito ante “American Arbitration Association”, USA, en caso de
arbitraje internacional por fracaso de proyecto, con impacto de
$18M.
• Fundador en Linkedin del “PMP Grupo de Estudio Latinoamérica”.
(Más de 4,000 miembros)
• Vicepresidente de la Junta Directiva del PMI Costa Rica chapter.
(2010-2012)
• Presidente de la Junta Directiva del PMI Costa Rica chapter.
(2015-2017)
• Exitoso rescate de proyecto de $25M.
• 15 años en cargos regionales y latinoamericanos en Oracle
Corporation, en puestos relacionados con proyectos.
• Aliados estratégicos del Project Management Institute Costa Rica
Sobre el presentador
3. Lo expresado en esta presentación
está limitado por los siguientes
términos y condiciones:
1. Esta presentación explica las prácticas de administración de
proyectos que contribuyeron a lograr los objetivos del proyecto.
2. Se comparte esta información con el objetivo de ayudar a empresas
y gerentes de proyectos en situaciones similares.
3. Esta información sólo puede ser usada para el propósito anterior.
4. Todas las prácticas de administración de proyectos utilizadas en este
proceso, fueron aportadas por TenStep y son basadas en las
prácticas del Project Management Institute, PMI®
5. La identidad de las empresas, sus funcionarios, e información propia
del proyecto, no se considera de importancia para el estudio del
caso, por lo que no se exponen.
6. Por esta razón, alguna de esta información, podría no ser real.
7. Cualquier uso de esta información en contraposición a estos
términos y condiciones es totalmente prohibido.
6. ¿Cuál es la realidad de
nuestros proyectos?
• Siempre se atrasan.
• Siempre hay problemas con el cliente.
• Es muy difícil hacer un único equipo con el cliente.
• Normalmente, es difícil alcanzar todo el alcance
establecido en el proyecto.
• No hay verdaderos patrocinadores para los
proyectos.
• Los directores de proyectos trabajan prácticamente
sólos, sin apoyo de los ejecutivos.
• Difícilmente, los proyectos se documentan y
difícilmente queda una memoria de lo que se hizo
en el proyecto.