La gestión del valor ganado (EVM) es una metodología que combina medidas de alcance, cronograma y recursos para evaluar el desempeño y el avance del proyecto. Es un método muy utilizado para la medida del desempeño de los proyectos. Integra la línea base del alcance con la línea base de costos, junto con la línea base del cronograma, para generar la línea base para la medición del desempeño, que facilita la evaluación y la medida del desempeño y del avance del proyecto por parte del equipo del proyecto. Es una técnica de dirección de proyectos que requiere la constitución de una línea base integrada con respecto a la cual se pueda medir el desempeño a lo largo del proyecto

1. Lo que debe saber
sobre “Valor Ganado”
para el examen de
®
certificación PMP
Edgar Vásquez, PMP®
Presidente
Intesys Consulting
21, 28 de febrero y 7, 14 y 21 de Marzo del 2014

2. Sobre el presentador.
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Edgar Vásquez,
MBA, PMP®
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Consultor en administración y rescate de proyectos.
Instructor de programas de certificaciones CAPM® y PMP®
Profesor de maestría en administración de proyectos.
Miembro del comité ISO internacional que elaboró el estándar
ISO-21500 y que se encuentra creando el estándar de
portafolios y programas (ISO-21501).
Representación de Costa Rica en las asambleas generales de la
ISO en Río de Janeiro 2010 y París 2012.
Perito ante “American Arbitration Association”, USA, en caso
de arbitraje internacional por fracaso de proyecto, con
impacto de $18M.
Fundador en Linkedin del “PMP Grupo de Estudio –
Latinoamérica”. (Más de 1,700 miembros)
Vicepresidente de la Junta Directiva del PMI Costa Rica
chapter. (2010-2012)
Exitoso rescate de proyecto de $25M.
15 años en cargos regionales y latinoamericanos en Oracle
Corporation, en puestos relacionados con proyectos.

3. Gestión del Valor Ganado
“La gestión del valor ganado (EVM) es una metodología que
combina medidas de alcance, cronograma y recursos para
evaluar el desempeño y el avance del proyecto. Es un método
muy utilizado para la medida del desempeño de los proyectos.
Integra la línea base del alcance con la línea base de costos,
junto con la línea base del cronograma, para generar la línea
base para la medición del desempeño, que facilita la
evaluación y la medida del desempeño y del avance del
proyecto por parte del equipo del proyecto. Es una técnica de
dirección de proyectos que requiere la constitución de una línea
base integrada con respecto a la cual se pueda medir el
desempeño a lo largo del proyecto.”
(*) PMBOK 5ed., página 217

4. Estructura de Desglose del
Trabajo: EDT (WBS)
“La EDT (WBS) es una descomposición jerárquica del
alcance total del trabajo a realizar por el equipo del
proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto y
crear los entregables requeridos. Cada nivel descendente
de la EDT (WBS) representa una definición cada vez más
detallada del trabajo del proyecto… “
“… proporciona una estructura para la consolidación
jerárquica de los costos, del cronograma y de la
información sobre los recursos… “
“… en que se integran el alcance, el presupuesto, el costo
real y el cronograma y se comparan con el valor ganado
para la medición del desempeño.”
(*) PMBOK 5ed., página 132

5. Ejemplo de una EDT/WBS desglosada
hasta el nivel de Paquete de Trabajo
Sesión
#6 y #7

6. Tabla
Resumen
de los
Cálculos
del Valor
Ganado (*)
(*) PMBOK 5ed., página 24.

7. 1
2
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3
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4
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8. 1
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9
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10
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9. 1
2
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3
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9
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10
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10. 1
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11. 1
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10
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13. Caso ejemplo

14. El caso ejemplo
+1,700 miembros
Invitación a 5
minutos de estudio
diario sobre las
mejores prácticas
del PMI® en
Administración de
Proyectos,
sin costo.

15. Información de
contacto
Email…………….. : edgar.vasquez@intesysconsulting.com
Linkedin………… : www.linkedin.com/in/evasquez
Grupo en Linkedin: PMP Grupo de estudio – Latinoamerica
Twitter………….. : @EdgarVasquezR
Sitio web……….. : www.intesysconsulting.com
Facebook……….. : www.facebook.com/IntesysConsulting
Teléfono………… : (506) 2505-5005
Dirección postal. : 89-1260, San José, Costa Rica