Este documento presenta a Paragon Project Partners como una firma especializada en consultoría, asesoría y capacitación en dirección de proyectos, programas y portafolios. Ofrece una variedad de servicios de consultoría, capacitaciones y programas de certificación en temas relacionados a la dirección de proyectos, alineados con estándares como PMI, PRINCE2 e ISO. También describe sus principios, valores, metodología y algunos de sus clientes.
Paragon Project Partners presenta su oferta de servicios de consultoría y de capacitación enfocada en Project Management. Somos un REP (Registered Education Provider) avalados por el Project Management Institute. Nos basamos en el estándar PMBOK, 5ta edición.
Presentación realizada en:
XV Encuentro Multisectorial de Project & Construction Management y Gestión de Proyectos de Ingeniería el 19 de septiembre de 2013 en Madrid
Las metodologías agiles representan un salto importante en la mejora de la cultura organizacional orientada a mayor eficacia y eficiencia; típicamente diseñadas para gestionar escenarios cambiantes y de rápida evolución, han logrado obtener una rápida aceptación en equipos gerenciales de proyectos, Recursos Humanos, marketing, finanzas, cadena de suministro, operaciones, etc. Versátiles, fácilmente adaptable y potentes pueden lograr
cambios significativos en lanzamiento de nuevos productos, generación de prototipos, nuevos proyectos de negocios, iniciativas de mejora del desempeño, entre múltiples aplicaciones.
Ponencia de realizada en VII congreso nacional vision12 el 19 de noviembre de 2012 por Ángel Águeda.
En 8 minutos se explicó qué es PRINCE2 y por qué es un método de gestión de proyectos que permite incrementar el éxito.
Paragon Project Partners presenta su oferta de servicios de consultoría y de capacitación enfocada en Project Management. Somos un REP (Registered Education Provider) avalados por el Project Management Institute. Nos basamos en el estándar PMBOK, 5ta edición.
Presentación realizada en:
XV Encuentro Multisectorial de Project & Construction Management y Gestión de Proyectos de Ingeniería el 19 de septiembre de 2013 en Madrid
Las metodologías agiles representan un salto importante en la mejora de la cultura organizacional orientada a mayor eficacia y eficiencia; típicamente diseñadas para gestionar escenarios cambiantes y de rápida evolución, han logrado obtener una rápida aceptación en equipos gerenciales de proyectos, Recursos Humanos, marketing, finanzas, cadena de suministro, operaciones, etc. Versátiles, fácilmente adaptable y potentes pueden lograr
cambios significativos en lanzamiento de nuevos productos, generación de prototipos, nuevos proyectos de negocios, iniciativas de mejora del desempeño, entre múltiples aplicaciones.
Ponencia de realizada en VII congreso nacional vision12 el 19 de noviembre de 2012 por Ángel Águeda.
En 8 minutos se explicó qué es PRINCE2 y por qué es un método de gestión de proyectos que permite incrementar el éxito.
Competencia de Equipos líderes de la Excelencia PUCP - ASQ 2016Calidad PUCP
Mayor información en http://calidad.pucp.edu.pe/competencia-de-equipos-lideres-de-la-excelencia.
Organizado por el Instituto para la Calidad PUCP con el auspicio de la Sociedad Americana para la Calidad (American Society for Quality - ASQ).
El programa de “Metrología Industrial, Ensayos y Calibración” desde los conceptos fundamentales, herramientas estadísticas y matemáticas que servirá para comprender adecuadamente su aplicación en aspectos técnicos relativos a metrología industrial.
Los temas se cubrirán utilizando una variedad de disciplinas de medición y estudio de casos, de manera que, una vez terminado la capacitación los participantes puedan aplicar en su lugar de trabajo. Se usará una combinación de técnicas didácticas incluyendo ejercicios de aplicación, debate casos de estudio.
El curso de Metrología Industrial está dirigido a aquellos profesionales que deseen adquirir y ampliar sus conocimientos en este ámbito; cubriendo aspectos críticos relacionados a los sistemas de medición, unidades de medida, aseguramiento de la medición, trazabilidad metrológica y cómo todo esto forma parte del Sistema de Gestión de la Calidad.
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020TBL The Bottom Line
Un proyecto en cualquiera de sus matices; social, empresarial, civil, militar, etc. Representa en esencia la aplicación de la inteligencia y las destrezas humanas para superar desafíos, transformar ideas en resultados y alcanzar algo que nos hemos propuesto, dentro de un tiempo y con unos recursos determinados.
MEJORES PRACTICAS EN GESTION DE COBRANZAS Y RECUPERACION DE CARTERATBL The Bottom Line
El riesgo empresarial tiene un particular significado cuando se enfoca en el análisis de las finanzas de la organización, y dentro de ese análisis la composición y calidad de la cartera tiene una importancia gravitante; elemento a veces descuidado o mal entendido. En la medida que las operaciones del negocio crecen, se multiplica el riesgo financiero y la cartera se torna muy difícil de gestionar, depurar y recuperar, dejando paradójicamente a la empresa, a pesar de que se está creciendo en ventas y facturación, con bajos niveles de liquidez que frenan el crecimiento vía inversiones o en el peor de los casos expuesta a enfrentar reprogramaciones de pagos, afectación de imagen y exponerse a costos financieros por sobregiros, factoring y otras modalidades financieras de anticipar liquidez. Estas situaciones no son ajenas a la realidad local, suceden muchas más veces de las que uno puede pensar y parten de una comprensión limitada de la calidad de los activos líquidos, su composición y nivel de exposición al riesgo.
Más info: solicitudes@tblgroup.com
CERTIFICACIONES PMI®: Certificaciones que cubren las demandas de cualquier tipo de proyecto y de compañía en todo el mundo. Pertenecer a esta comunidad proporciona oportunidades para hablar e interactuar con algunos de los gerentes de proyecto más experimentados, así como con jóvenes profesionales que acaban de introducirse en esta profesión.
El PMI y las Metodologías Ágiles. Ponencia realizada durante las XXXIII Jornadas Presenciales, Executive Master in Project Management de la Universidad de Valencia.
Master en Gestión de la Calidad y la Seguridad en las Industrias Agroalimenta...append
a industria alimentaria es el primer sector de la industria manufacturera de España y emplea al 14,5 % de la mano de obra. Siendo una industria en constante desarrollo y que mueve un volumen importante de mano de obra, la prevención de riesgos laborales ocupa una parte importante dentro de la gestión empresarial.
esden conocedora de estas realidades, tiene como objetivo la de formar a profesionales altamente cualificados para que garanticen a través de los conocimientos y habilidades adquiridos, el éxito de su empresa en un mercado en continua evolución y adaptación.
Competencia de Equipos líderes de la Excelencia PUCP - ASQ 2016Calidad PUCP
Mayor información en http://calidad.pucp.edu.pe/competencia-de-equipos-lideres-de-la-excelencia.
Organizado por el Instituto para la Calidad PUCP con el auspicio de la Sociedad Americana para la Calidad (American Society for Quality - ASQ).
El programa de “Metrología Industrial, Ensayos y Calibración” desde los conceptos fundamentales, herramientas estadísticas y matemáticas que servirá para comprender adecuadamente su aplicación en aspectos técnicos relativos a metrología industrial.
Los temas se cubrirán utilizando una variedad de disciplinas de medición y estudio de casos, de manera que, una vez terminado la capacitación los participantes puedan aplicar en su lugar de trabajo. Se usará una combinación de técnicas didácticas incluyendo ejercicios de aplicación, debate casos de estudio.
El curso de Metrología Industrial está dirigido a aquellos profesionales que deseen adquirir y ampliar sus conocimientos en este ámbito; cubriendo aspectos críticos relacionados a los sistemas de medición, unidades de medida, aseguramiento de la medición, trazabilidad metrológica y cómo todo esto forma parte del Sistema de Gestión de la Calidad.
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020TBL The Bottom Line
Un proyecto en cualquiera de sus matices; social, empresarial, civil, militar, etc. Representa en esencia la aplicación de la inteligencia y las destrezas humanas para superar desafíos, transformar ideas en resultados y alcanzar algo que nos hemos propuesto, dentro de un tiempo y con unos recursos determinados.
MEJORES PRACTICAS EN GESTION DE COBRANZAS Y RECUPERACION DE CARTERATBL The Bottom Line
El riesgo empresarial tiene un particular significado cuando se enfoca en el análisis de las finanzas de la organización, y dentro de ese análisis la composición y calidad de la cartera tiene una importancia gravitante; elemento a veces descuidado o mal entendido. En la medida que las operaciones del negocio crecen, se multiplica el riesgo financiero y la cartera se torna muy difícil de gestionar, depurar y recuperar, dejando paradójicamente a la empresa, a pesar de que se está creciendo en ventas y facturación, con bajos niveles de liquidez que frenan el crecimiento vía inversiones o en el peor de los casos expuesta a enfrentar reprogramaciones de pagos, afectación de imagen y exponerse a costos financieros por sobregiros, factoring y otras modalidades financieras de anticipar liquidez. Estas situaciones no son ajenas a la realidad local, suceden muchas más veces de las que uno puede pensar y parten de una comprensión limitada de la calidad de los activos líquidos, su composición y nivel de exposición al riesgo.
Más info: solicitudes@tblgroup.com
CERTIFICACIONES PMI®: Certificaciones que cubren las demandas de cualquier tipo de proyecto y de compañía en todo el mundo. Pertenecer a esta comunidad proporciona oportunidades para hablar e interactuar con algunos de los gerentes de proyecto más experimentados, así como con jóvenes profesionales que acaban de introducirse en esta profesión.
El PMI y las Metodologías Ágiles. Ponencia realizada durante las XXXIII Jornadas Presenciales, Executive Master in Project Management de la Universidad de Valencia.
Master en Gestión de la Calidad y la Seguridad en las Industrias Agroalimenta...append
a industria alimentaria es el primer sector de la industria manufacturera de España y emplea al 14,5 % de la mano de obra. Siendo una industria en constante desarrollo y que mueve un volumen importante de mano de obra, la prevención de riesgos laborales ocupa una parte importante dentro de la gestión empresarial.
esden conocedora de estas realidades, tiene como objetivo la de formar a profesionales altamente cualificados para que garanticen a través de los conocimientos y habilidades adquiridos, el éxito de su empresa en un mercado en continua evolución y adaptación.
How to select an engagement ring of premium quality Taula
Diamonds are meant to be forever. If you follow fashion trends carefully, you are likely to be very selective about jewelry. People usually get a once in a lifetime opportunity to invest in diamond jewelry.
Dr. Robert Keane of RMRS Missoula Fire Lab and contributor to the Northern Rockies Adaptation Partnership assessment, presents climate change impacts and vulnerabilities for forests of the northern Rockies at the Adaptive Silviculture for Climate Change (ASCC) Workshop.
Alumni, you have contributed to making BCG the great institution that it is today, and your legacy remains at the core of BCG and continues to shape our aspirations. We hope that you can join us at your local WWAD to celebrate!
El curso da a conocer los conceptos y las mejores prácticas del PMI para la Gestión de Proyectos descritas en el PMBOK® QUINTA EDICIÓN. Con el fin de presentar elementos para la preparación de profesionales en cada una de las áreas de gestión de proyectos. PMI es la mayor asociación de miembros en el mundo sin fines de lucro, para la profesionalización en gestión de proyectos.
Nuestros recursos profesionales y de investigación capacitan a más de 700.000 miembros a nivel mundial, profesionales y voluntarios en casi todos los países del mundo mejoran sus carreras, mejoran el éxito de sus organizaciones y maduran más allá de su profesión.
Las campañas mundiales de promoción de PMI para la gestión de proyectos se ve reforzada por nuestros estándares reconocidos a nivel mundial y el programa de certificación, extensos programas
académicos y de investigación de mercado, capítulos y comunidades de práctica, y oportunidades de desarrollo profesional.
La Gestión de Proyectos como concepto describe procesos, estructuras organizacionales y toma de decisiones para la implementación eficaz y efectiva del cambio.A un buen director de proyectos se le presuponen habilidades tanto técnicas como personales. Pero más que presuponer, cada vez más se toma consciencia de que la mejor demostración que se poseen esos conocimientos y habilidades lo proponen las Certificaciones. Veamos cuáles son algunas de ellas, para qué perfiles están orientadas y que puede un profesional esperar de cada una de ellas.
GESTIÓN, DIRECCION E IMPLEMENTACINO DE PROYECTOS PARA MANDOS MEDIOSTBL The Bottom Line
Este programa le permitirá incrementar sus habilidades para la dirección y administración de proyectos de manera estructurada y metodológica basadas en los estándares del PMI® y la PMBOK® Guide - Última edición.
10 minutes about of me, visual resume , it all started more than 20 years ago in Project Management practices. I'm proactive and creative, think projects and software is made by people, not by resources. So, I believe in teamwork and collective intelligence.
La importancia del director de proyectos en el sector turístico pmi canaria...Carlos J. Pampliega, PMP
El PMI Madrid, Spain Chapter participó en la III Jornada de Dirección de Proyectos con el objetivo de fomentar la creación de una red de profesionales dedicados a la gestión de proyectos en la Comunidad Canaria.
Carlos J. Pampliega, es Arquitecto y Director de Proyectos certificado PMP.
Como miembro de la Junta Directiva del Capítulo de Madrid, expuso las ventajas que la Dirección de Proyectos para el sector turístico, centrándose especialmente en los proyectos de construcción de nuevos hoteles.
Como conclusión, el Capítulo de Madrid, España del PMI propone la creación de un Branch de Canarias como red de networking para los profesionales de esta comunidad.
Las grandes compañías de todo el mundo están buscando maneras de responder lo más rápido posible a las demandas, siempre cambiantes de sus clientes, encontrando la respuesta en los marcos de trabajo ágil.
Este paradigma exige nuevas habilidades técnicas y personales: “Ser ágiles” es accionar e integrar el conocimiento de los principios en el “Qué hacer” del negocio.
Respondiendo a esta necesidad el diplomado en metodologías ágiles invita a que comprendamos la aplicabilidad de los conceptos ágiles en un entorno práctico de transformación.
Gestión de Proyectos en Ambientes Controlados, realizado por José Luis Gonzalez; Ing. MAE, PMI-RMP, PMP, Gerente de Consultorías Paragon Ecuador durante el Primer Simposio de Gerencia de Proyectos y PMO - Ecuador.
Implementación de una PMO, casos de éxito, realizado por Shammy Coello Jairala; Ing. PMP, Gerente General de Paragon Ecuador durante el Primer Simposio de Gerencia de Proyectos y PMO - Ecuador.
Project Manager como Carrera Profesional y su Impacto en la OrganizaciónParagon Project Partners
Mostrar la importancia de plantearse una ruta a seguir para adquirir las habilidades, conocimientos y destrezas que lo conviertan en un Project Manager Profesional, y así deje de ser conocida como la profesión “accidental”.
El Project Manager, como líder del proyecto es clave, y por ello debe contar con habilidades de liderazgo, toma de decisiones, negociación, desarrollo de equipo y motivación, sumado de conocimientos especializados en planificación, control, ejecución y cierre de proyectos, y complementado con habilidades de comunicación y gestión con los actores del proyecto, lo cual en la mayoría de los casos determina la diferencia entre éxito y fracaso del proyecto, impactando por consiguiente en la estrategia de la organización debido a su concatenada vinculación.
Conferencista: Shammy Coello Jairala, PMP y Directora de PMO. Gerente General de Paragon Project Partners desde el 2013 y Directora de Proyectos Ecuador en la misma empresa desde el 2008 al 2012. Además es Consultora de la empresa PMConsult Chile Group (Paragon Chile), empresa con 12 años de experiencia en Dirección de Proyectos. Ingeniera y Diplomada de Evaluación y Preparación de Proyectos en la Universidad de Chile. Posee amplia experiencia como instructora tanto en Chile como en Ecuador.
Compartir las lecciones aprendidas durante la implementación de la PMO estratégica en Corporación SALUD S.A., su rol en una empresa que aunque vive de la operación, requiere proyectos para innovar, qué acciones se repetirían y cuáles se ejecutarían de forma diferente.
Expositor: Álvaro Zambrano Vera, es MBA de la Fundación Getulio Vargas (Brasil), Especialista en Evaluación Social de Proyectos de la Universidad de los Andes y Economista de la UCSG. Actualmente es Gerente de Innovación, Gestión por Procesos y PMO de Corporación SALUD S.A.
Compartir cuáles son los beneficios y ámbitos de acción de la metodología Agile del PMI en el mundo de los proyectos. Además, nuestro expositor explicará en qué consiste la certificación PMI-ACP, y cuál es su valor agregado a partir de su experiencia como primer certificado de PMI-ACP en Ecuador.
Expositor: Miguel Viejó Maestre, además de ser el primer certificado en PMI-ACP en Ecuador, es PMP y MBA de la ESPOL. Actualmente es Vice-presidente Administrativo de Sinergia Soluciones de Software y es Gerente General de MemSys International Corp.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
2. 2
Catálogo de Servicios PARAGON,
es una publicación propiedad de:
Paragon Project Partners.
Se prohibe la reproducción total o
parcial por cualquier medio, de cualquier
texto, ilustración o imagen sin previa
autorización de su títular.
V.: 1
Rev.: 2015 -00
4. 4
¿QUIÉNES SOMOS?
Por más de 15 años Paragon Project Partners se ha dedicado profundamente a la consultoría de Dirección de
Proyectos desarrollando una variedad de proyectos exitosos que han permitido a las organizaciones obtener una
ventaja competitiva y cumplir con sus estrategias planteadas.
Paragon: Modelo de excelencia o perfección.
Paragon es una firma especializada en asesoría, consultoría y capacitación en Dirección de proyectos, programas
y portafolios que tiene operaciones en Chile desde el 2000 y en Ecuador desde el 2008. La metodología emplea-
da, de propiedad de la empresa, está alineada con los estándares del PMI® y con metodologías internacionales
como Prince2®; ha sido probada en diversas organizaciones y contribuido significativamente al éxito de sus
proyectos.
Paragon, comprometida con la disciplina de la Dirección de Proyectos, promueve un enfoque basado en la
gestión efectiva de proyectos alineados a la visión estratégica de la empresa, de allí que una de sus mayores
fortalezas sea entregar habilidades, herramientas y técnicas que sean flexibles, prácticas y fáciles de usar.
Cuenta con un equipo de consultores profesionales, certificados como PMP®, con amplia experiencia en la
Dirección de Proyectos vinculados a diversos sectores de la economía en los mercados chileno, ecuatoriano y
latinoamericano, así como consultores docentes vinculados con la enseñanza y transmisión de conocimientos.
Además de ser miembros activos de PMI®, han ocupado cargos directivos en sus capítulos de Santiago de Chile
y Ecuador, resultado de su práctica de los fundamentos, el código de ética y los estándares de dicha Institución
por varios años.
Como PMI Registered Consultant N° 15-0224
(RCP). Paragon ha sido identificado como
organización consultora con experiencia
comprobada en la aplicación de buenas
prácticas de gestión de proyectos,
programas y portafolios.
Como Registered Education Provider
(R.E.P.) #3544, Paragon ha sido aprobada
por el PMI® para emitir Professional
Development Units (PDU’s) en sus
cursos y programas de capacitación,
comprometiéndose a cumplir con
los criterios de garantía de calidad
establecidos por el PMI®.
Paragonbrindacursosparalacertificación
en PRINCE2® para realizar programas de
capacitación en modalidades Foundation
y Practitioner, metodología de proyectos
en auge, con más de 500.000 certificados
en el mundo.
La metodología de Paragon está alineada
a ISO 21500 y realiza también programas
de capacitación de ISO 21500 e ISO
31000.Nuestros consultores presiden y
son parte del Grupo de Análisis mundial
de ISO 21500.
GPM® tiene una formación única de
gestión de proyectos en el mundo que
combina la gestión de proyectos y la
sostenibilidad en un marco práctico
basado en las normas internacionales.
5. 5
Principios que guían la forma en que desarrollamos nuestros servicios:
• Superemos las expectativas del cliente.
• Entreguemos servicios basados en experiencia práctica y real.
• Aprendamos seriamente y divirtiéndonos!.
• Entreguemos servicios integrales que agreguen valor al cliente.
Valores de Paragon
• Pasión por lo que hacemos.
• Excelencia en nuestro servicio.
• El mejor ambiente para nuestros colaboradores y clientes.
• Innovación y originalidad.
Metodología Capacitaciones Acompañamiento Herramientas
+++ =
Manifiesto Paragon
6. 6
ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES QUE AVALAN NUESTRA EXPERIENCIA
Agencia Nacional de Tránsito - Proyecto Transporte Seguro
(Transporte).
Aguas CAP (Sanitarias).
Asociación de Zamoranos del Litoral (Gremio)
Banco de Guayaquil (Banca).
Banco del Pacífico (Banca).
CAM – Endesa (Energía).
Cámara Canadiense, Alemana y Española del Ecuador (Gre-
mio).
Cámara de Comercio de Cuenca (Gremio).
Cámara de Comercio de Guayaquil (Gremio).
Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana (Gremio).
Camposantos Parques de la Paz (Death Care).
Causse Ingenieros Civiles Asociados (Ingeniería).
CELEC - Enerjubones (Hidroeléctrica).
CELEC - Hidroazogues (Hidroeléctrica).
CELEC - Hidropaute - Proyecto Zamora - Santiago (Hidroeléc-
trica más grande del Ecuador).
CELEC - Hidropaute (Hidroeléctrica).
CELEC - Transelectric (Transmisión).
CLARO (Telecomunicaciones).
Claro (Telecomunicaciones).
CNEL EP (Electricidad).
Codelco Chile (Minería).
Codemet - (Agua - Sanitarias).
Comisión Federal de Electricidad de México (Construcción -
Electricidad).
Corporación Salud – Salud S.A. (Seguros de salud).
Credimatic (Financiero)
Decín (Control y Automatización).
Ecuanave – Transfuel Group (Transporte).
Ecuatoriano Suiza (Seguros).
Ecuavisa (Comunicación).
Eikon S.A. (Tecnología).
Empresa Pública de Parques Urbanos y
Espacios Públicos (Gubernamental)
ENAP (Petróleo y Gas).
Energy Control (Control y Automatización).
ESPOL - CEC ESPOL y ESPAE (Educación).
ETAPA –EP (Telecomunicaciones y Sanitarias).
Fluor (Minería).
Gobierno Autónomo Descentralizado Provincial de Santa Ele-
na (Gubernamental).
Harbin Eléctrica (Constructora Megaproyectos)
Hospital Naval (Salud - Empresa Pública)
MAGAP - Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y
Pesca (Ministerio).
Metrogas (Petróleo y Gas).
MINCOMEX - Ministerio de Comercio Exterior (Ministerio).
Nokia Siemens Networks (Telecomunicaciones).
Pacific Hydro Chile (Energía Eólica e Hidroeléctrica).
Papelesa (Industria).
Petroecuador (Energía).
Pileggi Construcciones (Construcción).
Plásticos Ecuatorianos – Dipor – Toni (Manufactureras).
Promavi (Naviera)
Quitel (Telecomunicaciones).
Repsol - Duragas (Gas).
Siemens (Energía).
SMR Ingenieros (Ingeniería).
Tiendas Industriales Asociadas - TIA S.A. (Retail)
UCSG - Universidad Católica Santiago de Guayaquil (Edu-
cación).
UEES - DEC-UEES (Educación).
UNEMI- Universidad Estatal de Milagro (Educación).
Xima (Constructora de Proyectos Inmobiliarios).
Entre otros.
7. 7
NUESTRAS ALIANZAS ECUADOR
Ecuador:
• Leader Campus. (Capacitaciones Especializadas).
• Cámara de Comercio de Guayaquil. (Evaluación de
Mercado y Financiero de Proyectos y Gestión de
Proyectos).
• CámaraCanadiensedeGuayaquil.(Capacitaciones).
• Intergrupo Beyond. (Herramienta Informática –
Project Server).
• SGS del Ecuador (Entrenamiento ISO 21500 e ISO
31000).
Chile:
• PRG Consultores (Contract Management y Claims).
• Consultores de Ingeniería - CDI. (Ingeniería de
Proyectos Especializado).
• Deal S.A. (Project Management Especializado).
• European Management Center (EUMC). (Gestión
de Calidad Total con Modelo Europeo de Calidad
EFQM).
Canadá:
• PM Star (REP de Canadá). Project Management
Strategic Training & Resources. (R.E.P.) #2023.
(Simulador en español en conjunto y simulador en
inglés)
Panamá:
• Project Management Consultant – Panamá.
(Program Management).
REPRESENTANTES
Bolivia:
• Cognos
8. 8
SERVICIOS DE CONSULTORÍA
Desde la idea hasta el acompañamiento desde la evaluación a la mejora continua de sus proyectos, iniciativas y
metodología de proyectos, Paragon es su socio en Dirección de Proyectos.
Los servicios de Consultoría de Paragon entregan a su equipo la ventaja de mejorar los resultados y apuntar al
éxito de sus iniciativas y proyectos.
La asesoría y mentoría le aportará conocimientos clave para sus equipos de proyecto, se conectará con la for-
mación, entregará herramientas clave con la finalidad de tener un impacto de gran alcance y entregar resultados
exitosos en sus ideas, iniciativas, mejoramientos y proyectos.
Consultorías de PMO, Consultoría Metodológica
y Modelos de Dirección Organizacional de
Proyectos. PMM-01
Desarrollo e implementación de una metodología
interna de gestión de proyectos mediante una PMO
ya sea organizacional y/o para un proyecto específico.
Incluye levantamiento de la Madurez del sistema
metodológico actual, diseño de Manual de Dirección
de Proyectos, procesos, piloto y capacitación.
Acompañamiento en Proyectos. PMM-02
Servicio de Coaching y asesoramiento durante el ciclo
de vida de un proyecto. Define Job and Training con 16
horas de inducción.
Evaluación y Auditoría. PMM-03
Elaboración de Auditoría para determinar el Nivel de
Maduración del Modelo de Gestión de Proyecto y su
Operación en Campo. Implementación basada en
OPM3®.
Software de Gestión de Proyectos. PMM-04
Implementación de software gestión de proyectos,
personalizado a la realidad de su empresa, de sus
proyectos y su PMO. La herramienta aborda el ciclo de
vida de los proyectos y permite visualizar de manera
integrada sus proyectos, programas y portafolios
Acompañamiento en el Gerenciamiento y
Fiscalización. de Proyectos. PMM-05
Acompañar a Gerentes de Proyectos, con buenas
prácticas de gestión incluyendo servicio de
Fiscalización técnica. (Contraparte de Ingeniería e
Inspección Técnica).
Gerenciamiento de Proyectos. PMM-06
Externalización de Dirección de Proyectos.
Consultorías Especializadas. PMM-07
• Desarrollo de consultorías con especialistas
nacionales e internacionales.
• Contract Management preventivo y resolutivo.
• Reclamaciones.
Identificación y Evaluación de Proyectos. PMM-08
Evaluación técnica, económica y de mercado de
las iniciativas, oportunidades y proyectos. Proceso
de identificación de oportunidades dentro de la
organización.
Asesorías Dr. Paragon. PMM-09
Soporte por medio de correos y chat para consultas
rápidas de clientes y miembros del Club PM de Paragon.
9. 9
SERVICIOS DE CAPACITACIONES
En talleres, cursos y seminarios según su necesidad de corto o largo tiempo Paragon transmite más de 30 años
de consultoría de gestión de proyectos y experiencia de formación por medio de sus consultores docentes des-
de que iniciamos en Chile. Con enfoque metodológico y de gestión real de los proyectos de manera práctica y
sencilla.
Usted verá cómo planificar lo ayudará a establecer las expectativas e identificar problemas a tiempo. Va a tra-
bajar en sus propios proyectos en la clase, e inmediatamente aplicar todas las herramientas y técnicas con una
metodología de excelencia (Paragon).
PROJECT MANAGEMENT
El mercado demanda de Directores de Proyectos con experiencia y calificados, si está vinculado a la gestión de
proyectos y quiere adquirir competencias, habilidades y destrezas o si tiene planes de ser un Project Manager
certificado, puede asistir a las siguientes capacitaciones.
• Programas de Dirección de Proyectos
• Taller de Dirección de Proyectos con Enfoque
metodológico. 8 horas. PPP-CDP-001
• Seminario de Dirección de Proyectos con Enfoque
Metodológico de Dirección de Proyectos.
16-24-32 horas. PPP-CDP-002
• Preparación para el Examen de Certificación de
PMP®- CAPM®. 36 horas. PPP-CDP-003
• Dirección de Proyectos: “Una Mirada Ejecutiva”.
3 á 4 horas. PPP-CDP-004
• PEGP Programa para Ejecutivos de Gerencia de
Proyectos (PEGP). 140 horas. PPP-CDP-006
• APME® Advanced Project Management Expert.
96 horas. PPP-CDP-007
• Evaluación de Proyectos. 16 -20 horas.PPP-CDP-009
• Taller de Planificación de mi Proyecto. 16 -20 horas.
PPP-CDP-011
• Planificaciones Complementarias: Planificaciones
complementarias necesarias en el proyecto.
16 – 20 horas. PPP-CDP-012
• Dirección de Proyectos Aplicado.
Para especializarse en algún área de conocimiento, usted está listo para participar en los siguientes eventos.
• Puntos clave para la implementación de una PMO.
12 horas. PPP-CP-005
• Gestión de Cambios en los proyectos. 8 horas.
PPP-CDP-008
• Project Management para proyectos de
construcción. 12 horas. PPP-CDP-010
• Project Management en la gestión pública:
Combinando el PMI® con Senplades. 8 horas.
PPP-CDP-013
• ISO 21500: Introducción a la norma ISO 21500.
Directrices para la dirección y gestión de proyectos
y su aplicación en las organizaciones. 12 horas.
PPP-CDP-014
10. 10
• Programas de certificación
Calificaciones para avanzar en su carrera.
Certificaciones asociadas al PMI®
• Curso de Dirección de Programas. 20 horas. PPP-CDP-021
• Cursos de Certificación de PMI-ACP® (Metodologías ágiles). 24 horas. PPP-CDP-027
• Cursos de Certificación de PMI-RMP® (Certificación de Riesgos). 20 horas. PPP-CDP-024
Certificaciones de Prince2
• Prince2 Foundation y Prince2 Practitioner. 24 horas. PPP-CDP-026
• Herramientas y tecnologías de información
Aprenda tecnología de la información y de herramientas de apoyo a la gestión de forma inteligente con cursos
de Tecnología de la Información en Paragon.
• Programa de Ms Project. 8 -16-20 horas. PPP-CTI-030
• Utilización de WBS Chart Pro. 4 - 8 horas.PPP-CTI-031
• Fundamentos y Certificación ITIL. 8-16-24 horas. PPP-CTI-032
• Principios de Scrum. 8-16-24 horas. PPP-CTI-033
11. 11
BUSINESS Y MANAGEMENT
• Business
Parte de la estrategia es aumentar la eficiencia de
su organización o simplemente mejorar sus propias
perspectivas de carrera con nuevas habilidades de
negocios.
Aprender sobre negocios con nuestros docentes
expertos con experiencia en sus campos, le hará
que tenga una experiencia de clases interactivas con
información valiosa de formación en habilidades de
liderazgo y de gestión eficaz y estratégica.
Habilidades Gerenciales
Programa de Habilidades Gerenciales. LC-CHG-001. 8
horas cada módulo.
• Liderazgo. LC-CHG-010
• Comunicaciones Efectivas LC-CHG-011
• Trabajo en Equipo LC-CHG-012
• Resolución de conflictos y negociación LC-CHG-013
• Management
Paragon es un reconocido proveedor de formación
para el sector corporativo y gubernamental, ofrecemos
una amplia gama de cursos de gestión. No importa
cuál sea su posición en la organización los cursos de
habilidades de gerencia y de gestión se ajustarán a su
medida.
Estos están diseñados tanto para los empleadores y
empleados y son cursos que se pueden adaptar a su
realidad empresarial.
Play and Learn
• Juegos para Innovación. Innovar Jugando!. 8- 16
horas. LC-CPL-020
• Lego Serious Play. 4-8-16 horas PPP.LC-CPL-030
12. 12
• Procesos, Calidad, Gestión y Mejora Continua
Cursos diseñados para transmitir herramientas que apoyan a mejorar la productividad a través de una variedad
de ambientes desde el negocio en la oficina hasta la planta de producción.
Lograr y mantener niveles sobresalientes de rendimiento que excedan las expectativas de los grupos de interés,
la eliminación de los procesos que no agregan valor y la disminución de errores humanos apuntando a la
excelencia son los enfoques de los siguientes cursos a disposición.
• Programas de Six Sigma. 8-16-24-32-44 horas. LC-CGMG-040
• Kanban para la gestión ágil de los proyectos e iniciativas. LC-CGMC-050
• Enfoque Lean de Mejora Continua. LC-CGMC-060
• Kaizen: El Proceso de Mejora Continua. LC-CGMC-070
• Programas Asociados a EFQM®. LC-CGMC-100
• Supply Chain/ Gestión de la cadena de Abastecimiento. LC-CGMC-110
• ISO 31000: Introducción a la Gestión de Riesgos ISO 31000:2009 - Risk management. 12 horas. LC-CGMC-121
Asimismo, adaptamos nuestros cursos de catálogo y servicios para crear programas de formación a la medida de las necesidades
de cada organización. Realizamos el diseño de cada programa de formación ejecutiva en forma conjunta con la empresa, tomando
como base el perfil del talento humano, las necesidades de la empresa y la infraestructura en términos de capacitación con la que se
cuenta para diseñar un traje a la medida para cada organización.
PMP, CAPM, PMI-ACP, PMI-SP, PMI-RMP, PgMP, PMI, OPM3, PM Network, PMI Today, R.E.P. Logo, PMI
Consultant Registry Logo son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
13. 13
NUESTRO CÍRCULO Y COMUNIDAD
Club PM de Paragon
Experimenta el Project Management con metodología de excelencia.
El Club PM de Paragon pone a su disposición una red estratégica de Gerentes de Proyectos, equipos de proyecto
y especialistas en Oficinas de Proyectos (PMO), donde sus participantes pueden compartir experiencias de su
profesión y orientarse al mejoramiento continuo y la excelencia.
La red, que hoy cuenta con más de 500 miembros mayoritariamente en Latinoamérica, da un valor agregado a
sus miembros, los cuales a través del networking, tienen acceso a la información actualizada y al fomento del
conocimiento, experiencias y mejores prácticas relacionas a la dirección de proyectos y oficinas de gestión de
proyectos.
Pregunte por los beneficios de pertenecer al Club PM de Paragon.
Pregunte por los beneficios de pertenecer al Club PM de Paragon.
Nos vemos en el Club!
Dr. Paragon
Vía directa para consultas e inquietudes sobre Gestión de Proyectos.
Soporte por medio de correos para consultas rápidas de clientes y miembros del club Paragon.
E-mail: drparagon@paragonp3.com
14. Paragon Project Partners
Ed. Samborondón Plaza,
2to Piso, Of. 204• Samborondón
Telf.: +593 4 601 0694
Nicosia 7585 Las Condes Santiago
Región Metropolitana Chile
Telf.: +569-7-9400-451
paragon.direcciondeproyectos
@paragonp3
www.paragonp3.com