SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
MANEJO DE REPUTACIÓN ONLINE
REGLAS
 No se peude controlar su reputación,
  mensaje o imágen de marca en
  internet.
 Lo único que si podemos controlar en lo
  que decimos,hacemos o contribuimos,
  al igual que en el mundo real.
 A nadie le importa que tan grande o
  antiguo es su negoicio. Lo que sí les
  impota es lo que dice o hace.
REGLAS
           Hablar como un robot o empresa no funciona. Lo que
            importa es ser real.
           Los plan de marketing (y el futuro de su
            negocio/emrpesa) dependen del esfuerzo que ponga
            en línea
                  63% del valor de una empresa en el mercado se atribuye a
                   su reputación*
           Recuerde: Incluso su abuela puede ver todo esto
            (literalmente).



*Radically Transparent: Monitoring and Managing Reputations Online, Beal & Strauss.
LAS BUENAS NOTICIAS
    Si realiza un buen trabajo, el internet lo
     muestra.
      Ayude  a los consumidores por twitter
      Crea un sitio web o blog que recibe visitas
       y constuye una comunidad.
      Promocione a traves de recursos
       multimedia bajo su nombre (video
       personalizado de Youtube, o página Flickr)
POR QUÉ DEBERÍA IMPORTARNOS?
          Clientes potenciales y actuales, empleados,
           empleadores, socios, amigos, familia y relaicones
           sentimentales - todos utilizan esta información para
           evaluarlo.
          Este tipo de conversación siempre ocurrió;
           solamente Ud. nunca se enteró.
                 78% de contratadores ejecutivos utilizan buscadores para
                  conocer más acerca de los candidatos; 35% han eliminado
                  canditatos basándose en lo que encontraron.*


*Radically Transparent: Monitoring and Managing Reputations Online, Beal & Strauss.
NEGOCIO
PARA SU NEGOCIO
   Nuevos lugares a considerar:
     Página  de Google o yahoo!
     Alertas Google
     General (noticias online, información
      reenvida que ha recibido)
     Información en:
        Message    boards y foros
        Twitter
        Blogs   y comentarios de blogs
MONITOREA Y RESPONDA
    RSS
      RSS gratuitos como Moreover, Digg,
       Backpulse, Twitter, Google blog, Technorati
    Otros servicios de monitoreo pagados
SÉA ÚTIL
   Colocando contenidos positivos
     Social   media
        Twitter
              feed oficial (herramientas como
        Tweetdeck funcionan bien para rastrear y
        responder)
     Blog,   subdominios actualizados para el
      sitio
     Estimule a los compradores para usar
      Yelp! Y monitoree y responda
      oportunamente
SÉA ÚTIL
    Concéntrese en su sitio
        Comience un blog y alojelo bajo un subdominio
           -http://blog.supagina.com
        Adicione otras páginas bajo subdominios separados para
         optimizaion en Google (servicios a clientes, contacto, etc.)
            http://customerservice.supagina.com

            http://contactus.supagina.com

        Si sus consumidores no pueden contatarlo fácil y
         rapidamente su reputación sufrirá

Más contenido relacionado

Destacado

Cómo escribir un curso de MINTS
Cómo escribir un curso de MINTSCómo escribir un curso de MINTS
Cómo escribir un curso de MINTSJaime Morales
 
Programación cultural Mayo-Junio-Julio en Santa Lucía
Programación cultural Mayo-Junio-Julio en Santa LucíaProgramación cultural Mayo-Junio-Julio en Santa Lucía
Programación cultural Mayo-Junio-Julio en Santa LucíaEmprende Santa Lucía
 
Gorrion Rojo Collar,Zonotrichia capecis
Gorrion Rojo Collar,Zonotrichia capecisGorrion Rojo Collar,Zonotrichia capecis
Gorrion Rojo Collar,Zonotrichia capeciswilfrido-lanchimba
 
¿Qué es la Cavitación? Cavislim
¿Qué es la Cavitación? Cavislim¿Qué es la Cavitación? Cavislim
¿Qué es la Cavitación? Cavislimfitnessdigital
 
'Radio News: No. 19, 19 March 1993' by Grant Goddard
'Radio News: No. 19, 19 March 1993' by Grant Goddard'Radio News: No. 19, 19 March 1993' by Grant Goddard
'Radio News: No. 19, 19 March 1993' by Grant GoddardGrant Goddard
 
Arte pop [pop art]
Arte pop [pop art]Arte pop [pop art]
Arte pop [pop art]Manuel Glez
 
10 dirschl kaltenböck_ogd_d-a-ch-li 20121004_wkd-swc
10 dirschl kaltenböck_ogd_d-a-ch-li 20121004_wkd-swc10 dirschl kaltenböck_ogd_d-a-ch-li 20121004_wkd-swc
10 dirschl kaltenböck_ogd_d-a-ch-li 20121004_wkd-swcOGD-DACHLI Konferenzreihe
 

Destacado (11)

Cómo escribir un curso de MINTS
Cómo escribir un curso de MINTSCómo escribir un curso de MINTS
Cómo escribir un curso de MINTS
 
Taller info medica
Taller info medicaTaller info medica
Taller info medica
 
Programación cultural Mayo-Junio-Julio en Santa Lucía
Programación cultural Mayo-Junio-Julio en Santa LucíaProgramación cultural Mayo-Junio-Julio en Santa Lucía
Programación cultural Mayo-Junio-Julio en Santa Lucía
 
Gorrion Rojo Collar,Zonotrichia capecis
Gorrion Rojo Collar,Zonotrichia capecisGorrion Rojo Collar,Zonotrichia capecis
Gorrion Rojo Collar,Zonotrichia capecis
 
Educacion lopd andatic_II
Educacion lopd andatic_IIEducacion lopd andatic_II
Educacion lopd andatic_II
 
¿Qué es la Cavitación? Cavislim
¿Qué es la Cavitación? Cavislim¿Qué es la Cavitación? Cavislim
¿Qué es la Cavitación? Cavislim
 
'Radio News: No. 19, 19 March 1993' by Grant Goddard
'Radio News: No. 19, 19 March 1993' by Grant Goddard'Radio News: No. 19, 19 March 1993' by Grant Goddard
'Radio News: No. 19, 19 March 1993' by Grant Goddard
 
Arte pop [pop art]
Arte pop [pop art]Arte pop [pop art]
Arte pop [pop art]
 
Lamp on a stand
Lamp on a standLamp on a stand
Lamp on a stand
 
10 dirschl kaltenböck_ogd_d-a-ch-li 20121004_wkd-swc
10 dirschl kaltenböck_ogd_d-a-ch-li 20121004_wkd-swc10 dirschl kaltenböck_ogd_d-a-ch-li 20121004_wkd-swc
10 dirschl kaltenböck_ogd_d-a-ch-li 20121004_wkd-swc
 
ANGIOPLASTIA. BYPASS
ANGIOPLASTIA. BYPASSANGIOPLASTIA. BYPASS
ANGIOPLASTIA. BYPASS
 

Último

MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...Oxford Group
 
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhdANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhdzapataeder02
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfMass Media Wise
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREHanniaJudithMedranoM
 
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptxCONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptxpercyq21561
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajolaguajardo1965
 
proyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionalesproyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionaleseduardotorresbrozovi
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4EromJimmy1
 
catalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadacatalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadazonaindustrial1010
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNArquitecto Chile
 
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxDinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxCharLyDarwInLimache
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfpizangotapullimamois
 
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxNORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxcarloschavarro776209
 
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREMelvinRamirez31
 
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxestilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxDianaTelloJimnez
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GianmarcoAdrianzenPe
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfDazMartnezMaybeth
 
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIMANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIGestinRiesgodeDesast
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfcarmenesthermedinaas
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnYadiraMarquez8
 

Último (20)

MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
 
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhdANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptxCONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajo
 
proyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionalesproyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionales
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
 
catalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadacatalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesada
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
 
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxDinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
 
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxNORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
 
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxestilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
 
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIMANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
 

GESTION REPUTACION INTERNET by Catherine Recart

  • 2. REGLAS  No se peude controlar su reputación, mensaje o imágen de marca en internet.  Lo único que si podemos controlar en lo que decimos,hacemos o contribuimos, al igual que en el mundo real.  A nadie le importa que tan grande o antiguo es su negoicio. Lo que sí les impota es lo que dice o hace.
  • 3. REGLAS  Hablar como un robot o empresa no funciona. Lo que importa es ser real.  Los plan de marketing (y el futuro de su negocio/emrpesa) dependen del esfuerzo que ponga en línea  63% del valor de una empresa en el mercado se atribuye a su reputación*  Recuerde: Incluso su abuela puede ver todo esto (literalmente). *Radically Transparent: Monitoring and Managing Reputations Online, Beal & Strauss.
  • 4.
  • 5. LAS BUENAS NOTICIAS  Si realiza un buen trabajo, el internet lo muestra.  Ayude a los consumidores por twitter  Crea un sitio web o blog que recibe visitas y constuye una comunidad.  Promocione a traves de recursos multimedia bajo su nombre (video personalizado de Youtube, o página Flickr)
  • 6. POR QUÉ DEBERÍA IMPORTARNOS?  Clientes potenciales y actuales, empleados, empleadores, socios, amigos, familia y relaicones sentimentales - todos utilizan esta información para evaluarlo.  Este tipo de conversación siempre ocurrió; solamente Ud. nunca se enteró.  78% de contratadores ejecutivos utilizan buscadores para conocer más acerca de los candidatos; 35% han eliminado canditatos basándose en lo que encontraron.* *Radically Transparent: Monitoring and Managing Reputations Online, Beal & Strauss.
  • 8. PARA SU NEGOCIO  Nuevos lugares a considerar:  Página de Google o yahoo!  Alertas Google  General (noticias online, información reenvida que ha recibido)  Información en:  Message boards y foros  Twitter  Blogs y comentarios de blogs
  • 9. MONITOREA Y RESPONDA  RSS  RSS gratuitos como Moreover, Digg, Backpulse, Twitter, Google blog, Technorati  Otros servicios de monitoreo pagados
  • 10. SÉA ÚTIL  Colocando contenidos positivos  Social media  Twitter feed oficial (herramientas como Tweetdeck funcionan bien para rastrear y responder)  Blog, subdominios actualizados para el sitio  Estimule a los compradores para usar Yelp! Y monitoree y responda oportunamente
  • 11. SÉA ÚTIL  Concéntrese en su sitio  Comience un blog y alojelo bajo un subdominio -http://blog.supagina.com  Adicione otras páginas bajo subdominios separados para optimizaion en Google (servicios a clientes, contacto, etc.)  http://customerservice.supagina.com  http://contactus.supagina.com  Si sus consumidores no pueden contatarlo fácil y rapidamente su reputación sufrirá