El documento presenta información sobre el sector salud en el Perú, incluyendo los objetivos del sistema de salud, los diferentes prestadores de servicios como el Minsa, Essalud, entre otros. También describe el panorama normativo y los requerimientos de gestión y técnicos según la normativa. Finalmente, incluye una matriz FODA y una matriz de objetivos estratégicos, estrategias, actividades y responsables para mejorar la atención materno infantil en un establecimiento de salud.

1. Unidad de Posgrado
Segunda Especialidad en Bioquímica Clínica
Profesor : Mg. Freddy Alberto Sotelo Quispe
Asignatura: Actividad en Sede I

2. Sub
Sistema
Formal de
Servicios
de Salud
Sub
sistema No
Formal de
Servicios
de Salud
Sector
Salud
Ambito de la
Salud
SECTOR, SISTEMA Y AMBITO

3. FINANCIACION
RECAUDACION INGRESOS
COMBINACION FONDOS
COMPRA SERVICIOS
PRESTACION
SERVICIOS DE
SALUD
INDIVIDUAL
SERVICIOS DE
SALUD
PUBLICA
R E C T O R I A
GENERACION DE RECURSOS
RECURSOS HUMANOS CONOCIMIENTOS
TECNOLOGIAS MEDICAMENTOS
FUNCIONES DEL SISTEMA DE SALUD

4. SITUACION ACTUAL:
Modelo de Salud Recuperativo

5. Según la OMS los sistemas de salud tienen tres
objetivos fundamentales:
1) Mejorar la salud de la población a la que sirven,
2) Responder a las expectativas de las personas y
3) Brindar protección financiera contra los costos de
la mala salud.
OBJETIVOS DEL SISTEMA DE SALUD

6. MINSA
FF AA
FF PP
ESSALUD
Otros (Municipalidades,
Org. Religiosos, etc)
Sistema
segmentado:
Múltiples
prestadores de
servicios de
salud:
SISTEMA DE SALUD EN EL PERÚ

7. PANORAMA NORMATIVO
SISTEMA DE GESTION

8. NORMA TÉCNICA
072
N° 627 - 2008 /
MINSA

9. UPS DE PATOLOGÍA CLÍNICA

12. DISPOSICIONES SEGÚN NORMATIVA

13. DISPOSICIONES SEGÚN NORMATIVA

14. REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN SEGÚN NTP
072 - MINSA

15. REQUERIMIENTOS TÉCNICOS ASISTENCIAL SEGÚN NTP 072

16. PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

17. Concepto
 Es un proceso dinámico que
desarrolla la capacidad de las
organizaciones para fijarse un
objetivo, analizar y anticiparse a
los desafíos y oportunidades que se
presentan, en relación a la realidad
interna como las condiciones
externas de la organización, para
lograr dicho objetivo.

18. Planificación estratégica como proceso
integrado
FASE FILOSOFICA
FASE
ANALITICA
FASE
PROGRAMATICA
FASE
OPERATIVA
FASE
CUANTITATIVA

19. ¿Dónde estamos?
 ¿ A donde queremos llegar?
¿ Que tenemos que hacer para
conseguirlo

20. Beneficios de la Planeación Estratégica
 Orienta a las Instituciones, Organismos
Públicos Descentralizados, en la
formulación de sus propios planes y
presupuestos.
 Prioriza objetivos estratégicos.
 Orienta a la toma de decisiones.
 Transparencia y rendición de cuentas

21. Fases del proceso de planificación
estratégica
FASE
FILOSOFICA
MISION
Razón de ser de
una organización
¿A quien se satisface?
¿Qué se satisface?
¿Cómo se satisface?
VISION
Objetivo a futuro, o
El sueño, a ser lograda
por una organización
Identidad Institucional
Principales necesidades
Principales clientes
Principales productos
Principales fuentes
Principales principios
Que aspira en el futuro
Que otras necesidades
Que otros segmentos
De población
Nuevos productos
a brindar
Nuevas Competencias
VALORES

22. FASE
ANALITICA
Análisis Interno
Análisis Externo
Tiene por finalidad definir
fortalezas y debilidades
Identifica las oportunidades
y amenazas presentes o
futuras
FASE
PROGRAMATICA
OBJETIVOS
Responden al ¿Qué? de la organización
Es el enunciado de un estado deseado
Hacia el cual un proyecto, programa o
plan esta dirigido y significa la solución
al problema identificado

23. FASE
OPERATIVA
Explicitan el como, es
Decir la manera o el
camino trazado para el
logro de los objetivos
Estrategias
Actividades
Representan la producción de
bienes y servicios que se realizan
de acuerdo con las funciones y
que constituyen los medios a
utilizar para alcanzar los
Objetivos trazados
FASE
CUANTITATIVA
Indicadores
Constituye un factor o
una variable, que provee
una manera simple y
Confiable para medir logros

24. Plan Estratégico Plan Operativo
DIAGNOSTICO SANITARIO
(ASIS), GERENCIAL
(FODA)
ACTIVIDADES (ROF)
MISION TAREAS (MAPRO)
VISION RESPONSABLE,
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
CARGO
ESTRATEGIAS
Elementos constitutivos de un plan
estratégico y operativo

25. ANALISIS FODA
“Herramienta para el análisis de situaciones”

26. FODA
 Técnica de planeación estratégica que
permite crear o reajustar a una
estrategia, ya sea de negocios,
mercadotecnia, comunicación, etc...
 Permite visualizar la situación actual
de una empresa u organización; para
obtener un diagnóstico preciso que
permita tomar decisiones

27. FODA
Interior
Fortalezas
[Strenghts]
Debilidades
[Weaknesses]
Exterior
Oportunidades
[Oportunities]
Amenazas
[Threats]
Positivas Negativas

28. Fortalezas
“Son cualidades que funcionan como
diferenciadores y son ventajas
con respecto a la competencia”
 Se clasifican en:
Comunes: poseídas por varias empresas
Distintivas: poseídas por pocos
competidores.
De imitación: son grandes capacidades
que pueden ser copiadas y mejoradas de
otras empresas.

29. Oportunidades
 Son aquellos factores que
resultan positivos, favorables,
explotables
 Permiten obtener ventajas
competitivas.
 Pueden convertirse en
Fortalezas o Amenazas

30. Debilidades
 Son aquellos factores que
provocan una posición
desfavorable o desventaja
frente a la competencia.
recursos de los que se carece,
habilidades que no se poseen,
actividades que no se
desarrollan positivamente, etc.

31. Amenazas
Son aquellas situaciones
que provienen del entorno y
que pueden llegar a atentar
incluso contra la
permanencia de la
organización.

32. ANALISIS FODA CONSTA DE DOS PARTES:
• LA PARTE INTERNA
•LA PARTE EXTERNA
32

33. Tiene que ver con las fortalezas y
las debilidades de una empresa u
organización.
33

34.  Logística
 Compras
 Aprovechamiento del espacio
 Conservación
 Sistemas
 Control de stock
 Control Físico
 Operaciones
 Descripción técnica
 Mantenimiento preventivo
 Costos Fijos
34

35. • Mira las oportunidades que ofrece el
mercado y las amenazas que debe
enfrentar su negocio en el mercado
seleccionado. Tiende a desarrollar
capacidades y habilidades.
35

36. • Política fiscal
• Insumos importados
• Competidores externos
• Exportaciones
• Políticas públicas
• Política económica
• Políticas de fomento
• Ámbito Sociocultural
• Acceso a la información
• Tecnología
• Globalización 36

37. LA MATRIZ FODA
• Al tener ya determinadas cuales
son las FODA en un primer plano,
nos permite determinar los
principales elementos de
fortalezas, oportunidades,
amenazas y debilidades, lo que
implica ahora hacer un ejercicio
de mayor concentración en
dónde se determine, teniendo
como referencias a la Misión y
la Visión, cómo afecta cada uno
de los elementos de FODA.
37

38. OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS ACTIVIDADES TAREAS RESPONSABLE CARGO NIVE
L
MISION
Somos un
establecimiento de Salud,
de primer nivel de
atención de categoría I-4
que brinda atención
médica integral,
principalmente enfocada
al área Materno-
Perinatal, con un acceso
geográfico oportuno, a la
población de la Oroya,
con una adecuada
capacidad resolutiva,
RRHH calificados y
eficientes, con énfasis en
la promoción, prevención
y rehabilitación de la
salud.
OBJETIVO
ESTRATEGICO 1
Al 2017 tener
cero muertes
maternas o
neonatales por
año.
ESTRATEGIA 1
Desarrollar
programas
materno
infantil
(promoción
prevención),
controles
prenatales.
Elaborar un
programa control
prenatal
Evaluación
nutricional en
forma mensual.
Lic.
Enfermería
Asistencial
11
Aplica vacunas
con toxoide
antitetánico
durante la
gestación.
Lic.
Enfermería
Asistencial
11
Realizar capacitación a
los agentes
comunitarios.
Ejecutar talleres
de capacitación
en la
identificación
oportuna de
embarazos de
alto riesgo en
forma
trimestral.
Medico
Gineco-
obstetra
Asistenci
al 1
Enseñar a
controlar la
presión arterial
a la gestante.
Lic.
Obstetriz
Asistenc
ial 11
MATRIZ DE ACCIONES ESTRATEGICAS Y OPERATVAS
Elaborar la siguiente matriz de acuerdo a la presente casuística,
tomando en consideración la consistencia metodología del mismo: